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基层干部赋能——“兵头将尾”高效团队管理训练营

(2019-11-14 16:49:55)
标签:

谷任明

基层

管理技能

员工自驱力

领导力

基层干部赋能

                         ——“兵头将尾”高效团队管理训练营

 

这是一堂接地气、讲实用的干货训练课。

这是一堂对中、小、微企业团队建设至关重要的课。

训练导师谷任明老师从事一线基层团队管理10余年,用这堂训练课的内容培训、复制、辅导团队,曾经做到:

亲手打造全新快销品团队6人单月业绩破百万,并亲手打造数百人超强执行力地推销售团队,年销售额数千万;

亲自创建销售团队,并辅导刚入行销售业务员单月个人业绩破百万、收入过5万;

培训辅导商业地产全新销售团队开盘半月劲销2000余万等;

……

【课程背景】

基层干部是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者,也是企业中基本单元团体的负责人,基层干部综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。特别是当下很多的中、小、微企业,本身团队都不会太大,不像大企业中团队管理更多地是靠合理的流程、健全的体系和深厚的企业文化提供保障。在这些中、小、微企业的经营发展过程中,更多的是取决于基层干部个人的“能力”和“魅力”。每一个小的团队一定需要优秀的基层干部来“领导”团队、复制团队。

现状一:管理能力不是天生的,学校教授的管理知识也是杯水车薪,或是相对过时,不一定贴合企业实战需求;

现状二:学而优则仕,以前学业好的人则会走向仕途,现在做管理的也大都是由业绩好或是技术好的提拔担任,缺乏实用的管理经验。更有一些企业因为实在没有合适的人选,硬是从“矮个”里选“高个”。

现状三:现在很多的基层管理干部根本没有接受过系统的管理知识、管理思想、管理技能的训练,全凭想象、模仿进行管理,有的冷冰冰,有的太随意,有的迷迷糊糊,团队混乱不堪,效率非常低下;

现状四:也有一些干部学过了很多高大上的管理方法、技巧、甚至是工具,但是真正运用时,却发现很难落地,无法达到预期效果。

通过调研,我们团队发现,其实很多企业的基层干部都在“裸奔”,没有思路,没有方法,没有管理的灵魂。特别是很多新生代管理层,全凭感觉搞管理。随着知识迭代速度提升,员工结构更加年轻化,他们的管理思维、理念、方法都面临着不可避免的压力和挑战。

“员工因公司而加入,却因基层直属上司而离开”这是很多中小企业中普遍的现象。基层干部的管理是最关键的核心环节,优秀的基层干部需要有清晰的管理思维、需要有“以人为本”的管理灵魂,可以提升员工的忠诚度,能充分的激发每一位员工的特长和潜能,发挥整个团队最大的战斗力。优秀的基层干部就像 “催化剂”,可以推动团队的进步。

然而,恰恰也正是这个群体受关注最少,获得成长和培养的机会也少,大企业培训的重点不一定放在基层干部身上,小企业又没人相应的资源和经费。同时市场中针对这个群体培训的专业课程也少之又少。本课程正是基于此种现状,应运而生。

【课程收益】

1)    改变基层干部自身的精神面貌,被动变主动,推责变担当;

2)    全面提升基层干部管理团队的理论水平和管理思维理念;

3)    掌握最接地气的基层团队管理实用技巧、方法、工具;

4)    学会提升员工潜能、复制团队、培养员工的核心方法;

5)    强化企业“腿部”力量,打造有思想、有能力、有结果的基层干部;

【课程对象】企业基层主管、经理、班组长、连锁店长等

【授课形式】讲师讲授+学员研讨+案例分析+共同构建+视频工具

【训练时长】2天(12小时)

【学员人数】40人以内

【课程大纲/要点】

基层干部团队管理就是管人和管事,管事更多是依靠科学的工具或是成熟的模型进行管理,可以做到高效高质。但是管人却异常的复杂,因为人是时刻变化的。要管好人,我们就要了解人、关注人。影响一个人在职场中的稳定和发展最重要的两个方面就是员工的“利益”和“思想”。利益就是他的价值,思想就是他的感觉。现在越来越多的95后、00后己逐步成为职场生力军,从历史的发展到现在的社会现状,我们都可以清晰的看到,员工最关注和在意的就是自身价值的体现和自己感觉的好坏。

 

第一篇:员工利益管理

第一单元:帮助员工更值钱

帮助每一位管理者建立员工利益管理的理论体系和价值塑造模型。掌握本单元内容,可以很好的开展员工招聘、面试、入职、培养等各项工作。同时,也可以很好的提升管理干部自身的职业素养。

1)    建立岗位制股份公司,由“打工”变“CEO”;

2)    人力资本快速增值变现(值钱)的核心玄机;

3)    解码企业、团队用人、育人的根本宗旨;

4)    揭晓生生不息、快速职业发展的黄金法则;

第二单元:合理授权

授权是基层干部必须会熟练使用的管理技巧和工具,合理的授权是管理者激发员工状态、改善团队效率,提升员工价值的基础。

1)    案例分析:不会授权的主管很痛苦;(视频赏析)

2)    授权与受权的区别与好处;

3)    授权的四要点;

4)    授权五忌讳;

5)    授权六步骤;

6)    案例实战分析;

7)    讨论分享小结:我团队的工作如何授权?

……

第三单元:培训辅导

培训和辅导是基层干部提升员工工作能力、态度、知识的主要方式之一。管理者必须善于发现自己团队中存在的问题,找到影响业绩达成或是员工能力的短板,能够及时的组织资源,为员工展开和提供相应的培训与辅导。

1) 培训的“三驾马车”;

2) 管理者培训的精准定位;

3) “非人力资源”培训的五要点;

4) 基层干部的核心:新老员工辅导的差异化方法;

……

第四单元:评估检查

评估检查是团队中日常事务管理的最频繁最重要的工作之一,员工的成长,工作的进度,理想结果的达成都离不开评估检查。

1)    评估检查工作的运用场景;

2)    评估检查五项原则;

3)    评估检查的常用工具;

4)    日常事务的评估检查核心方法;

5)    工作复盘的五步骤;

6)    员工岗位述职技巧;

 

第二篇:员工思想管理

第一单元:擒拿常见典型心魔

员工在工作过程中,总会不断地面对着各种成功、失败、困难、挫折等状况。这每一种经历的过程中都会产生各种不同的心理状态,都直接影响着员工的工作情绪、状态、稳定性等。作为直属上司,基层干部是最直接、最早可以了解到这些情况的第一人,所以必须会关注细节,感受团队氛围和温度,了解员工的心理状态,并有相应的方法解决这些“心魔”。

1)    正视功劳,破解归功于内的心魔;

2)    直指顽疾,擒拿职场“差不多”先生;

3)    自我突破,全面改善自我设限的处境;

4)    主动出击,打破固步自封的牢笼;

5)    脚踏实地,根除急于求成的心魔;

6)    敢于担当,走出“归错于外”的惯性思维;

……

第二单元:激励

团队和个人都需要激励。没有激励就没有动力,没有激励就没有改变。,基层管理者必须懂得利用各种机会、资源等,在不同的场合对员工进行激励。

1)    激励的常见误区和不等式;

2)    激励的目的分解;

3)    员工激励的终极绝招;

4)    激励员工需求的四步法;

5)    激励实战案例分析与小结;

6)    激励小贴士与视频赏析;

……

第三单元:沟通

沟通是桥梁,沟通是解决问题的基础方法,什么样的沟通更能打动人?什么样的沟通更高效?这都是管理者们应该学习和掌握的技能与方法。

1)    沟通的应用场景分析;

2)    团队沟通的真实目的;

3)    团队沟通的5项原则;

4)    沟通实战案例分析和视频赏析;

5)    高效管理沟通的6个重要词汇;

6)    向上沟通的4个原则和方法;

……

第四单元:开会

开会在基层团队管理中无处不在。如何开会?如何开好会?如何用一场会议来收心?如何用一场会议解决问题?如何用一场会议来激励斗志?这都有技巧。学会开会,管理效率事半功倍。

1)    案例分析:刘主管开会不含糊;

2)    开会的常见5大误区;

3)    开会的目的解析;

4)    管理必会开5会;

5)    5会技巧分析与学习;

6)    案例实战讨论分享;

7)    《高效开会》视频赏析与小结;

【讲师介绍】

谷任明    ----专注于现代企业中坚力量培养与赋能

全球职业规划师(GCDF

“扶摇职商学院”创始人

“职场精准扶贫”理念发起人和践行者

“中华英才网”特聘职业规划专家

“职业规划与主人翁心智模式”融合训练创始人

“卓越中层高效管理道与术”训练专家

“基层干部赋能训练营”创始人、首席训练导师

著有《主人翁精神放光芒》等书

 

专注于现代企业员工《团队高效自驱-主人翁心智训练》、《卓越中层高效管理道与术》、《基层干部赋能训练营》:以身试道16,丰富的授课实战经验,己成功辅导企业、团队数百家;培训员工数万人,被学员评为“最接地气、最落地”的干货课程。训后效果反馈近100%好评;

 

【辅导客户】

宝钢股份、中冶长天、盛大金禧、中南传媒、澳优乳业、长房集团、正大集团、新城控股、株水集团、湖南天易集团、酷贝拉、方太集团、湘旭鸿房地产、武汉烽火集团、湖南金盘子连锁企业、湖南建科、乡货网、玖玖金、长沙湖泥湾地产、江河地产、九芝堂 、伊宅购、悦海医药、康普药业、国鑫能源、圣湘生物、平安电气、金德新材料、润达国际......

 

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