加载中…编撰：鸣磊Wanley
最近一段时间，睿戈接到了不少服装企业的咨询电话，都是想重塑品牌形象，打开国内市场。究其原因，大致不外乎两点：一、传统代工受国际金融衰退影响订单锐减；二、国际买家迫于经济形势不断压低价格和提高技术壁垒。而国内一些先行者如美特斯邦威、361、七匹狼、李宁等品牌不断涌现并获得极大成功。这些都使得国内原有的服装企业开始考虑企业转型和建立自己的品牌系统。
然而，尽管这些企业主认识到了这一点，但在战略布局和思维模式上仍然没有摆脱代工企业的禁锢，在与多家服装企业交流中，睿戈发现：服装企业主往往存在这么一些惯性思维，一是认为只要起一个洋气的英文名称，做一个好看的Logo设计图案，就可以成就一个品牌；二是认为只要开足够数量的专卖店，品牌的知名度就可以上升到一个高度。这些观点左右着服装企业的发展方向，导致很多品牌刚刚诞生就已经夭折或名存实亡，实在令人扼腕叹息。
事实上，金字塔从来不是一天建成的，品牌也没有办法靠一个好名字或单纯的Logo设计来完成塑造工程，而没有品牌文化内涵的所谓品牌，开越多的专卖店，资金压力越大，离企业崩溃就越近。很多服装企业没有耐心静下来认真分析一下中国的服装市场，梳理一下自身的优势，重新给企业一个比较精准的定位，做一个战略规划，然后才能说准备切入哪一块细分市场，用什么方式切入，品牌形象设计的核心要素是什么，目标顾客的消费习惯和心理如何把握，等等。
睿戈给予服装企业的建议是：服装品牌的塑造首先要考虑锁定的消费群体是哪些？消费习惯和嗜好有什么？如何迎合他们的心理？视觉元素采用什么形式表现？其次要做好专卖店视觉识别系统的设计，从色彩和店内环境上营造出品牌独特的风格；然后在服装的设计和风格细节上下功夫，突出服装品牌的特色；最后在广告宣传和品牌推广上注重保持品牌视觉和文化理念的一致性，建议企业长期雇用一家品牌顾问公司服务，从而使品牌能坚持一种风格并延展出品牌文化。因为很多现实问题并不是靠某一次咨询或设计就可以解决的，睿戈推荐企业采用长期品牌视觉顾问合作模式，用专业团队和标准化流程来给服装企业塑造出成功的品牌。
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Regold Design資深品牌顧問：鸣磊
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