2020年7月26日晚上，我在长城所召开的“新经济七日谈（第二期）-大企业平台化”专题会上，作了题为《大企业拥抱新经济》的演讲，主要讲三个部分：第一，对抗疫的思考；第二，大企业新经济探索之路；第三，大企业如何拥抱新经济。

首先解释一下，我说的大企业是指传统的大企业。传统大企业更多的是在中国改革开放过程之中涌现出来的大企业，包括中国前五百强、各地和各高新区的龙头企业。关于大企业和新经济的关系，最著名的是雷军和董明珠的争论。在我看来，这个争论很典型，代表着中国新经济未来的走向。

一、抗疫思考

新冠肺炎疫情爆发后，我在家看了很多书，做了很多思考。我认为，疫情会引发千年之变，因为十二、十三世纪欧洲黑死病的爆发是后来一系列人类文明进步的主要原因，包括文艺复兴、宗教改革、工业文明。疫情爆发后，人们的生产生活方式都进入了新经济时代，出现了新的经济现象，比如生态驱动、全面在线、全面新经济、全面共治等。疫情之后，数字经济、新经济都出现了前所未有的发展。在黑死病、文艺复兴、工业文明之前，对欧洲的描写都是黑暗的中世纪，现在从疫后的角度往前看，应该描写为不怎么好的工业文明。疫后，新经济崛起，人生活得更加舒服，生老病死也得到了更多的保障，新的生产生活方式将大量的涌现。

总结中国抗疫。我认为数字抗疫是中国抗疫的主要经验，数字抗疫在疫情中起了绝对作用。在中国抗疫的过程中，有三个方面是独特的：一是医疗体系，二是全民动员，三是数字经济。在新冠肺炎疫情爆发之前，中国的新经济发展就有了很明显的成果，其中出现了四大万亿级体量的主赛道：电商、智慧物流、社交、支付。在疫情期间，不管是调配资源、发布信息，还是居民购物，基本上都是在数字经济的生态下，中国社会才能够稳定有序的运行。中国才有可能顺利走出疫情。

疫后有两大关键词，即一切在线、全面新经济。对于企业来说，就是在呼唤企业变革自己的商业模式。直播带货是疫情期间最典型的新经济模式，是电商的一般性网络销售到全民参与销售体系建设的转变，本质是建立一套非工业经济时代的线上的销售渠道。对于传统企业来说是颠覆性的变化，是由原来的公司主导转为现在的全民参与，抖音、快手、淘宝也因此再次得到发展。另一个更本质、更深层的现象，就是高端生态，下沉爆发。中国新经济的第一步是BAT发挥了主要的、革命性的作用。现在中国新经济的发展正在迈向新台阶，由新三大天团——DPK（抖音、拼多多、快手）引领。这对于大企业来讲尤其重要，大企业现在正在做的就是布置其销售网络，基本上要往下布置到市级、县级。现在是一个新的逻辑，做工作只需要坐在高端，做生态化，而结果越来越往下，下沉到了农村、乡镇，而且爆发速度很快。这个现象对大企业尤其有益，大企业一旦实现了下沉爆发，它的增长就会是爆发式增长。在这个阶段，不光是新经济企业，传统企业也开始探索下沉爆发。

二、大企业新经济探索之路

这次疫情之后，改变最大的是一些传统的大国企，他们提出来开放生态的建设逻辑。

其中比较著名的是国家电网。原来国家电网的原则是新经济基础设施全不开放，只有他自己的公司才可以用。疫情之后，国家电网马上发布了247亿的数字新基建计划，而且合作方全都是新经济企业，包括百度、腾讯、阿里巴巴、华为等，还提出了十项重点任务，基本上全面向新经济转型。随着这件事项的推动，中国将会有很多创业者进入国家电网，国家电网在新经济的环境下也会发生很多本质性的变化，而且国家电网将会成为新经济的新天地。

第二个案例说中国联通。中国联通本来是一个信息技术企业，但由于其国企性质的体制，它对外开放的力度一直都不够。疫后，中国联通提出新的领航者计划，更加有意义的是要全面和民营企业合作来抢赛道，它的赛道领域将触及智慧体育、智慧城市、泛在低空、智慧教育、智慧网联等。联通是互联网企业，它在抢赛道方面表现的更积极。对创业者来说、对大企业来说，都要注意这些动向，大企业的变化最根本的就是能不能跟上时代，能不能在抢赛道中有自己的一席之地。

第三个案例说海尔。海尔是大企业平台化、大企业做新经济的一个典型。长城所在2019年发布2018独角兽企业研究报告的时候，日日顺成为海尔孵化出来的第一家独角兽，下周二（2020年7月28日）长城所将在天津发布2019年独角兽企业研究报告，海尔又孵化出一家独角兽COSMOPlat，也是一个平台公司。日日顺是运货的，由于海尔的开放资源，海尔将业务分拆和阿里的投资，使日日顺的服务范围得到拓展，最终成长为一家独角兽公司，COSMOPlat是做工业互联网的，它除了做家用的工业互联网，还将业务延伸至十多个传统产业的工业互联网。现在海尔的体系里，有若干个瞪羚企业，未来也能出现若干个独角兽企业，各位应该多关注。海尔把自己所有的业务、所有的功能都小微化，都形成独立的创业团队， 海尔是目前为止中国大企业拥抱新经济的重要典型。

最后一个案例说中国平安。中国平安的内部业务分拆以后，不但抢赛道，而且还抢得很超前。中国平安集团的平安科技投入了很多资源，现在是新经济企业的一个典型代表，培育出来的陆金所、平安好医生、平安医保科技、金融壹账通不但成长为独角兽，而且还是超级独角兽。

三、大企业如何拥抱新经济

大企业拥抱新经济的套路，第一是开放，第二是分拆。开放是要全面开放，分拆是要全面分拆。开放是指职能管理部门有四个重点：一是金融财务系统，二是人力资源开放，三是市场开放，四是技术开放，通过开放打开新的增长点。

业务要全面在线，包括从客户关系到供应链、物流、销售、生产，再到用户的各个环节。对于大企业来说，业务分拆是要无限多、无限细的分拆，因为不同的业务板块都可以做很多的分拆，像海尔是几百个。分拆的越多，对新经济的触角就越多，变革的动力就越多。大企业应该多学习中国平安、海尔他们的经验，跟上时代的步伐。

新经济最大的特点就是出现了很多新赛道，新赛道需要跨界才能做，而传统企业的业务板块往往都是专一的，不是跨界的，要做到跨界，就需要去抢赛道。传统企业变革的第一目标就是去抢赛道并取得成功，培育出来独角兽就是成功。今年长城所要发布独角兽榜单，在200多家独角兽中，20多家是由大企业拆分、孵化出来的。如果大企业能够抢到赛道，那就是新经济大企业、新经济平台，大企业的作用将发挥更大的作用。如果没有跟上这个时代，很多大企业就慢慢的消亡了。

相对于分拆，还有种做法就是像平安、国家电网这样，通过和新经济企业合作的方式一起去建设生态圈。过去说用新技术改造传统产业，现在用新经济思维推动企业转型。疫后，嫁接新经济企业成为了很多传统大企业的新做法，希望这种做法可以蓬勃开展，而且中国的大企业一起来搞新经济才能让中国的未来更加有希望。