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转载:冯小刚拯救了林丹,为何竞业协议依旧拯救不了“挖人”?

(2016-11-21 14:47:07)
标签:

转载

劳动法

竞业

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MjQ2NTI2MA==&mid=2650145377&idx=1&sn=774aa7121626059763e67239de8146b9&chksm=bea74a6289d0c3747b66824bcb1620e7e2a5f5b9321e49e98639a3ed8838e323e08c00d0e40b&mpshare=1&scene=23&srcid=1121QWFheUgjZiL1FQZxRfFo#rd

冯小刚拯救了林丹,为何竞业协议依旧拯救不了“挖人”?

原创 2016-11-19 HRGO 人力资源分享汇

转载:冯小刚拯救了林丹,为何竞业协议依旧拯救不了“挖人”?

转载:冯小刚拯救了林丹,为何竞业协议依旧拯救不了“挖人”?


昨天晚上最热闹的事情莫过于:冯小刚和王思聪因为《我不是潘金莲》的排片在微博公开撕逼。

 

作为吃瓜群众,小汇第一反应就是林丹可以大舒一口气了,因为大众的视线已被这场撕逼所转移。


故事的来龙去脉是这样的:11月18日,华谊兄弟出品的电影《我不是潘金莲》上映,但是万达院线对其排片率不高。

 

冯小刚当时就炸了,立刻就化身六爷,以主角“潘金莲”的名义告诉王健林与王思聪要守规矩讲道理,内容梗概大致是:

 

1、别人给奴家40%排片,你给10%,你气量小,没格局!

2、小胸怀、小格局,这不能成就王健林的宏伟蓝图。

3、因为我们公司不小心挖了万达的人,所以你这是报复。

 

霸道总裁王思聪的性格,怎么能忍受,立刻就回击,简单来说就是:

 

1、有事直接说,大导演别“阴阳怪气”的。

2、别煽动情绪,你们家确实违反竞业协议,咱就事论事。

3、关键还是要拿出好的作品来,这才是王道。


转载:冯小刚拯救了林丹,为何竞业协议依旧拯救不了“挖人”?


 


眼瞅着这是娱乐圈的事情愈演愈烈,但偏偏发展到了竞业协议,挖人等企业管理的圈子里来了,那小汇就坐不住了,我们来用管理的视角来聊一聊这档子事儿。



 1  


竞业协议惹了什么祸


原万达文化产业集团副总裁叶宁从万达离职,转投华谊兄弟,出任华谊兄弟CEO,原本这个事情大部分人都不知道,但是在这场撕逼当中,却发现背后所牵扯的利益对双方来说无疑是火上加油。


叶宁原本在万达签署了竞业协议,在竞业协议所规定的期间,是不能跳到同类型的竞争对手当中的。


但叶宁却违背了竞业协议,这显然这是有法律责任的,王思聪在微博中也主要是针对这点在说明,可冯小刚看作为“变相封杀”“殃及池鱼”,显然两者思维方式不同。


违背竞业协议这种事情,在我们身边很常见,但是因为叶宁离职却成为两家企业互相攻击的武器,进而上升到企业之间的恶斗,小汇只想说,炒作的也真是卖力。


转载:冯小刚拯救了林丹,为何竞业协议依旧拯救不了“挖人”?


 

 2  


违反竞业协议

王思聪可以采取什么措施


虽说王思聪并不差钱,假设叶宁确实违反了竞业协议,还是可以采取相应的措施的:


1、 未行权的股票期权全部作废,并且公司有权追索其已经行使的股票期权收益;


2、 给万达造成损失的,应当赔偿。赔偿的具体范围包括公司受到的损失、的获益及公司为了维权支出的合理费用。


3、性质严重的,万达可以要求华谊兄弟停止雇佣,否则华谊兄弟也可能需要承担连带赔偿责任。(不知道会不会撕逼到这一步)


当然,只要叶宁遵守竞业协议,万达就必须支付竞业限制补偿,如果不支付,也一样违反《劳动法》。


转载:冯小刚拯救了林丹,为何竞业协议依旧拯救不了“挖人”?


 

 3  


为什么现在很多企业在没底线挖人?


万达与叶宁签订竞业协议,无非就是不想让叶宁被竞争对手挖走,但事与愿违。看起来挖人真的是防不胜防啊。


但我们必须看到的一个现实就是:任何一个处在上升期或者爆发期的新型行业挖角的现象都会非常严重,因为大家都在拼命圈地,时间比金钱重要,这会造成急功近利的盛行,显然中国的电影行业就是这样一种现状。


所以企业挖人往往不是看中目标人的个人能力,而是看中个人的经验,想通过挖人来节省时间成本,减少试错的损失和时间。


另外有些成熟企业的挖角的目的更加直接,提升自己的同时打击对手,所以不仅会看中挖角给自己带来的收益,还会考虑给对手造成的影响,这也会变相提高挖人的收益预期。


有些甚至连一个Team直接挖走,毫不含糊。


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 4  


如何防止核心骨干被挖走


在被挖墙脚之前,一些客观事实我们必须要认清楚:


1、公司好坏,收入的高低,大家用脚投票,这本身很正常;


2、挖人会对这个企业有伤害,但是不会对行业造成太大的损害,甚至可能促进行业发展;


3、忠诚度本身就是稀缺品,遇到要感恩,没遇到也别急着骂娘;


4、大部分人都是小富即安的,想干大事业的人永远是少数;


5、薪酬待遇真的很重要,但是给高薪只是你认可员工的一种方式,你还需要其他方式去激励员工。


防止核心员工被挖,也要因人而异,不同类型的员工,你要告诉他不同的东西,这样才可以让他留下来,比如:


A

面对理想型的员工,你要告诉他


1、再不拼搏就老了。


2、在别人那里,干多了都是老板的,在我们这里,干再多都是自己的。


面对现实型的员工,你要告诉他


1、我们这里钱特别多,就是可能会有一点点累。


2、钱不是问题。下个季度就给你涨薪。


3、你现在收入,出去后,不一定拿得到那么多。


面对事业型的员工,你要告诉他


1、你的团队的人都和我说了,他们都很喜欢你。


2、我觉得你很适合现在这个工作,继续发挥你所长吧。


3、下一个项目团队已经搭建得差不多了,就差一个像你这样的可以来牵头的。


D

面对冲劲型的员工,你要告诉他


1、现在外面的行情不太好,你都看到了,多少公司倒掉了。


2、去什么XX公司啊,他们那边再怎么上去都是螺丝钉,你现在工作可是负责全盘。


面对冷静型的员工,你要告诉他


1、国家现在对我们这个行业大力扶持,现在政府也都在关注我们,前几天市政府领导还来看过。


2、我们第三代产品很快就要推出来了,你是关键负责人,第四代产品要靠你了。


还有更多留人的方法,也可以关注HRGO近期推出的《关键人才体系设计》,一键教你如何完成关键人才设计。


最后放一张我最喜欢的李安导演的一句话:


转载:冯小刚拯救了林丹,为何竞业协议依旧拯救不了“挖人”?


以上。



 

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