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强势美国面面观:美式文化软实力无远弗届:言必称“好莱坞”(下)

(2021-08-02 13:14:41)
标签:

陈思进

金融

绝情华尔街

商战

杂谈

分类: 美国生活经济学

(思进注:最近,各类“美国衰败了”的文章很多,有些分析是事实的陈述、逻辑自洽;不过,有些判断则可能失之偏颇(如最近因涉非法吸储被捕某“财经大V”的一系列文章)。恰好我和庞忠甲先生在10年前合著的《美国凭什么》(2012年出版)介绍了美国的方方面面,现在看来并不过时。那就从4月2日开始,特选摘部分内容,和大家分享……)

强势美国面面观:美式文化软实力无远弗届:言必称“好莱坞”(下)

4-1-3 言必称“好莱坞”

(接上)美式公司化全球经营之道,正在把好莱坞演变成为美国的“娱乐华尔街”(好比华尔街之于金融业)。事实上,在电影本身从胶片走向数码的所谓“电影死亡”的时代,“好莱坞”正在逐渐转化为一个象征性名称,成为一项业主不定、多国参与,资本灵活积累的全球化经营文化娱乐产业。

迪斯尼的前任首席执行官艾斯纳(Michael Eisner)认为,“美国的娱乐产业不是世界的美国化,而是娱乐的全球化。”他强调,至少在娱乐界,“全球化”不等同于“美国化”。如果说早年“西方化”是文化帝国主义的侵略、扩张表现,那么近年的“全球化”则是七十年代后全球相连的金融和管理效应所造成的一种新格局。资本超越国界的全球性迅速流动造成出口型的跨国、多国公司特别是服务业兴旺发达,高速的资本流动打破了传统的时空概念,速度和效率就意味着利润和优势。虽然在全球竞争中,”中心“与”边缘”的不平等依然存在,但是国家对经济的控制力已经大大减弱,跨国资本在国际舞台上正扮演着越来越重要的角色。(待续)

强势美国面面观:美式文化软实力无远弗届:言必称“好莱坞”(下)图4-1-4 迪士尼和米老鼠

在影视界,平面与垂直的整合愈演愈烈。如今几个大财团拥有全球大量的影视、娱乐产业。例如迪斯尼由动画片进入故事片,进而出版图书、画册,营造游乐园、旅馆、观光游轮,发展录像产品和播放平台,甚至购买美国三大媒体之一的美国广播公司(ABC),显示出惊人的实力。

与全球化生产格局相应,新的好莱坞,早就不是纯属美国老板所有。美国娱乐产业已经成为多国投资与跨国产权驰骋的乐园。如今好莱坞资产的业主包括了法国、加拿大、日本(如索尼公司)、澳大利亚(如默多克集团)等国的机构;而且,人们猜测中国终将拥有或投资好莱坞的制片厂。

全球化生产格局的另一个特点是,实现“跨国界开发”。其实,由于美国政府反对国内大财团的经济垄断,以及为了利用海外劳工价廉的有利条件,好莱坞从20世纪40年代起就开始主动向海外发展。1949年,在海外生产的美国电影仅19部,1969年则增至183部,多数在欧洲拍摄。今日多国投资合拍已成为正常不过的运作方式。

如今好莱坞的经营方式已经不是把导演、影星和所有的拍摄资源捆绑在一起生产电影,而是把从知识产权中挣到的钱分配到世界各地的各个环节;在实现利润最大化的同时,发挥无国界的最大影响力。

为此,好莱坞早就开始购买或合营海外的发行公司和电影院线,以全球预售权的经费来预支拍摄费用,达到共担投资、票房风险的目的。九十年代以来,作为全球发行公司的华纳兄弟已在世界各大都市经营多厅式的“华纳影城”,中国也有了“华纳中国”落户。

全球新格局要求各个生产部门重新分工、组合。与以往好莱坞片厂一统天下的经营不同,如今创意、投资、制作、道具、服装、音乐、宣传等程序可以在世界不同地方灵活多样地分期进行,在艺术(编剧、对话、导演、明星、音乐、歌曲)、金融(集资、预售)、法律(版权)等各方面分别处理。制片商与发行商订合同,分账预支筹款。制片商再与众多的专业中小公司(演员代理、摄影器材、特技制作)联系,产生配套流水作业。签约的投资、发行公司往往拥有连锁录像店、有线电视等娱乐平台,所以万一票房不佳,周边产品仍可以保证扭亏为盈。

著名导演约翰·福特(John Ford,1894—1973)曾说,如今“你无法在地理上确定好莱坞:我们根本不知道好莱坞在哪里”,这恰恰意味着它的“无所不在”、“无所不至”。即便庞大的盗版影碟市场,也从一个特定角度证明了好莱坞的非凡影响力。

与过去文化帝国主义的策略不同,全球化的文化产业允许权力的不连贯性、多边性和多方向性,由此产生市场的灵活性和消费的多样性。参照美国福特汽车公司的国际市场口号:“要成为多国集团,就必须在各地本土化。”于是在英语中产生了一个新词:Glocal,即将“全球”(Global)和“本土”(Local)两词合二为一。跨国资本需要世界各地的本土市场,本土的发展也需要跨国资本的投入,全球化与本土化因此相辅相成。例如,哥伦比亚(亚洲)电影公司以北美发行权为交换投资冯小刚的贺岁片《大腕》(2001),索尼公司以同样方式加盟张艺谋的武侠片《英雄》(2002),体现了全球资本与本土文化的互动。资本获取最佳利润的逻辑要求全球化不能、也不可能是全球的同一化,因为不同的本土市场需要不同的产品。李安的《卧虎藏龙》(1999)在欧美和中国迥然不同的票房证明了这个逻辑。

---麦当劳和肯德基进入中国以来,两大洋快餐在产品线上一直进行着本土化的摸索。肯德基似乎更早地举起了“中国化”的大旗。1999年,将其北京前门店“入乡随俗”换上了整套中式装修。2002年,肯德基在中国市场卖出了第一碗非汉堡系列的“寒稻香蘑饭”,推出了“两元冰激凌”、“辣鸡腿汉堡”……2007年新一轮的竞争焦点似乎就是“看谁更中国”。对此,麦当劳相关负责人表示,该公司推出的产品都是经过其专业的研发部门仔细研究推出的,并无模仿任何人之意。“麦香脆鸡卷”是“麦当劳超值天天选”中的一款产品,红豆派,到麻辣猪堡包,到板烧猪肋堡等,都是针对中国消费者口味推出的产品,并获得了广泛好评。

强势美国面面观:美式文化软实力无远弗届:言必称“好莱坞”(下)图4-1-5 麦当劳、肯塔基和必胜客在中国

2011年09月写于纽约哈德逊河畔

(思进注:除注明作者之外,所有文章皆为思进原创。【免责声明】本文仅代表原作者个人的论述和观点,敬请读者自行判断。内容或者数据仅供参考,不构成任何具体投资建议、不作任何商业用途、更不对其真实性负责。投资者据此操作,风险自担。)

 

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