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【饥饿营销】借助平台之力快速成功

(2016-03-23 22:30:51)
标签:

刘安伦

财经

饥饿营销

果大伯

很多人做项目之前,都是热血沸腾,踌躇满志,只是真正身体力行时,又望着天空流泪。这都是由于平时没有修炼内功,导致只具备看到机会的眼光,却没有达到把握机会的能力。

不能不说,这是一种深入骨髓地悲哀……

世界看起来很大,其实很小。就像互联网创业圈,来来回回就那么几个牛人,其它的人,都默默无闻着……

百度时代是这些人,淘宝时代是他们!

现在他们都转型做了微商!

果大伯在2015年底在全国拜访过很多的微商大伽,总结5个共同点:

第一,月销售破1000万以上的都是成立不到2年的新公司——很多公司在互联网上做了10多年年销售都没有超过1000万。

第二,都是有一套独立的自成体系的微商城运营平台。这个很重要,每一次技术发展,从PC竞价发展到论坛卖货再到淘宝平台,到后来的微博营销。

自有平台和第三方平台是不同,淘宝等传统平台就是刷销量,刷到前几名,就会有钱赚了。而微商却是做数据库,当粉丝积累到一定的程度就会赢利。

第三,都懂得如何利用技术手段经营粉丝。这一点是雷军的小米手机成功的关键,也是小米手机现在面临的问题。微博正在被微信蚕食。

第四,都特别重视技术的研发。能用技术手段解决的,就一定不用人工,所以这些公司人数大多比传统的借助第三方平台运营的公司人数要少。

第五,都特别重视数据。数据的购买和分析对于一个互联网公司来说至关重要,需要能分析对手的各种情况。

这些新企业为什么就莫名其妙地成长起来,为什么突然就用很短时间做到月销售破1000万?

 

他们有很多人从来没有经商的经历,甚至家族里没有商人!

他们有的很年轻,才20岁左右!

他们为什么会仅用一年时间就成了千万富人了!

果大伯在互联网营销界近15年,目睹过很多少人用互联网赚到大钱,百度竞价时代有,论坛时代有,博客时代有,微博时代有,淘宝、京东的时代就不用说了,现在突然就微商时代了。

果大伯认为,时代发展快速,不停地给年轻人创造机会,这是一个伟大的时代!也是一个残酷的时代。

我们来看一下主流微商平台,大多是按照淘宝的缩小版去构建的。

而微商和淘宝在经营上有没有差别?肯定是有的,商业的本质没有变,传递信息的方式发生了变化。营销管理自然也要跟着变化。

营销管理能不能用技术的手段来解决?

奔跑果果内部员工的管理系统,目前没有对外开放,其实是可以管理经澥商系统的,比起来,分销商管理系统是简单的。

 

一个公司如果招一个新员工,你首先是要对这个员工进行培训,而每一个人来都安排一个人做培训,就会占用人力资源,产生成本。

营销管理系统至少有大量的工作可以系统化,模块化。

比如一个新员工进入公司,给他设置一个帐号,他打开帐号,第一步是做了解,微商和淘宝有哪些不一样,微商要做是以数据库为中心的营销管理工作,怎么加粉,怎么刷单是不同的。

员工学习完成后,就参加考试,考试过关了,就进入下一关。

微商起步。这个阶段主要是完成一些任务,比如用建微信群的方式加进100个粉丝就算过关。当然还可以设置其他的任务。

完成后进入第三个阶段:销售目标的制定和实现。

这个阶段,也要规定,一周内要发展分销商10个,完成销售额1000元等,这个时候就进入高级阶段。

高级阶段是升级和PK。

怎么升级和PK,进入高阶,后台可以看到不同级别的高手,以及他们上周的排行榜,你可以去选择其中不同级别的高手进行PK,PK成功了,有各种奖励,勋章和级别会高一级,同时也可能得到实物现金等各种奖励。

这种内部PK,有多种玩法。

每天打开都可以看到自己和对方粉丝增长情况,业绩对比。

时间倒计等情况。

当这个员工成功PK赢了前辈,就能直接领到奖励,甚至直接提现。

 

果大伯要说的是不同时代,营销的方式会发生变化,有时候会更加先进,营销管理自然也要跟着进化,如果在开发第三方平台的时候,不能对自己的经营理念进行优化,照搬过去瓣老方法会被淘汰,这就是为什么很多的公司开了微商平台却销售得不到改进的原因。

所以果大伯劝大家,如果你要做微商,并且真的有销售量,那么,请你认真建设好自己的平台,或者去找一家有成功案例的公司去购买平台,而不是直接买第三方的平台。

 

互联网最初发家的那些人中,没有几个是靠勤劳致富的。

大多数的人懂得方法!!

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