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[转载]淹没在“法律风险管理”概念大潮中的真金

(2015-12-15 11:35:16)
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    也许,看了下面这份详细的企业法律风险精细化管理高级研修班课程的授课大纲,你会重新感受到“法律风险管理”这个名词的神秘与厚重:它不再是一个轻飘飘的概念,而是法律人沉甸甸的未来。

    这些年来,“法律风险管理热”让多少善于作秀的律师一夜之间变身法律风险管理专家,一本本玩“法律风险”文字游戏的书籍像潮水一样涌来,法律人用新瓶装旧酒的方式,捧杀“法律风险管理”,也几乎要断送法律风险管理的未来,让后来者和企业高管们认为法律风险管理不过尔尔,一场劣币驱逐良币的游戏已经开始:法律风险管理的真知灼见被无处不在的雾霾所掩盖。

    我相信过“是金子总会发光”,但现在我更相信“是金子,也应该从黄沙中跳出来大声歌唱”。企业法律风险精细化管理的研究目前也仅仅是初步形成体系,还有大量的内容需要去补充和充实,它不应该是我一个人的事业,也不应该仅仅是课题组的事业,而应该是全体法律人的事业。我希望更多的法律人(高校老师,律师和企业法务等)能够加入到这样的研究队伍中来,为法律人自己的明天而奋斗。这里,我也欢迎有能力、有时间、愿意牺牲眼前利益的法律人与课题组联系,加入我们的行列,联系电话,010-51261200,电子邮件:yexh3@sina.com

 

中国法学会法律风险管理研究中心首期龙龟企业法律风险精细化管理高级研修班授课大纲

(具体内容以实际授课为准,因时间关系,部分内容可能无法展开),详情请登录:www.dratle-law.com


 

第一讲:企业法律风险管理基础

一,         背景简介

1,         主讲人简介

2,         中国法学会法律风险管理研究中心简介

3,         中国上市公司法律风险实证研究课题组简介

4,         企业法律风险精细化管理培训项目简介

 

二,         企业法律风险管理绪论

1, 企业家的法律风险观与财富观

2, 企业法律风险管理回顾

Ø  微观法学与企业法律风险管理

Ø  企业法律风险管理理论的初步发展

Ø  企业法律风险评估模型研究综述

Ø  企业法律风险管理研究的最新发展

3, 企业法律风险管理的误区

4, 企业法律风险管理的概念

5, 企业法律风险管理的对象

6, 企业法律风险管理的目标

7, 企业法律风险管理的原则

Ø  预防为主的原则

Ø  系统管理的原则

Ø  重点防控的原则

Ø  成本效益的原则

Ø  岗位控制的原则

Ø  动态管理的原则

8, 企业法律风险管理的逻辑起点

9, 企业法律风险管理展望

 

三,         企业法律风险基础研究

1,         企业法律风险的定义

2,         基础法律风险与基础法律风险行为

3,         企业法律风险产生的原因

4,         企业法律风险的结构

5,         企业法律风险的特点

6,         企业法律风险的分类

7,         企业法律风险的损失度、概率、频次和风险期望值

8,         企业法律风险的生命周期

9,         企业法律风险发展的一般规律

 

第二讲:企业法律风险精细化管理基础理论

一,          企业法律风险精细化管理概述

二,          企业法律风险精细化的指导思想

1.             法律风险灾难管理

2.             法律风险关系管理

3.            法律风险产业链管理

4.            法律风险生态管理

三,          企业法律风险成本分析与指数评价

四,          企业法律风险分析与管理模型

五,          企业法律风险岗位控制与流程优化

六,          企业法律风险的识别框架

七,          企业法律风险的动因分析

八,          企业法律风险管理成本效益比的计算

九,          企业法律风险目标的量化与细分

十,          企业法律风险堆积图与企业法律风险的监控

十一,     企业法律风险管理技术标准参考

1,         中国上市公司年度法律风险成本指数报告

2,         中国上市公司年度实证法律风险行为报告

3,         中国上市公司各行业年度法律风险实证研究系列报告

 

第三讲:企业结构性法律风险之战略法律风险的分析与管理

一、 企业发展阶段性法律风险管理战略

二、 企业愿景法律风险分析与管理

三、 企业核心竞争力的法律风险分析与管理

四、 企业战略构成要素的法律风险分析与管理

1,  经营范围

2,  资源配置

3,  竞争优势

4,  协同作用

五、 企业战略资源支撑体系法律风险分析与管理

六、 企业战略执行体系法律风险分析与管理

七、 企业常用具体战略的法律风险分析与管理

八、 企业子战略的法律风险分析与管理

九、 企业发展关键节点法律风险分析与管理

十、 企业法律风险管理战略

 

第四讲:企业结构性法律风险之公司治理法律风险的分析与管理

一、 公司治理的定义

二、 公司治理的目的

三、 公司治理法律风险分析的思路

四、 公司内部治理法律风险分析

五、 公司外部治理法律风险分析

六、 公司治理法律风险分析检索清单

七、 公司治理法律风险评估表

八、 公司治理专项法律风险管理专题

1,  公司章程法律风险管理

2,  总公司与分子公司架构设计中法律风险管理

3,  公司控制权法律风险管理

 

第五讲:商业模式法律风险的分析与管理

一、 商业模式的定义

二、 商业模式要素的法律风险分析

三、 商业模式运营模式法律风险分析

四、 商业模式成本结构法律风险分析

五、 商业模式盈利模式法律风险分析

六、 商业模式法律风险延伸分析

七、 商业模式法律风险综合分析

八、 商业模式法律风险分析的应用

九、 商业模式创新与法律风险管理 

 

第六讲:基于财务指标的法律风险分析与管理

一,       基于损益表的法律风险分析与管理

二,       基于资产负债表的法律风险分析与管理

三,       基于现金流量变的法律风险分析与管理

四,       基于其他财务指标的法律风险分析与管理

 

第七讲:企业运营性法律风险的分析与管理

一,    产品法律风险分析与管理

1.   产品设计的法律风险管理

2.   产品类型的法律风险管理

3.   产品组合的法律风险管理

4.   产品弹性需求与法律风险管理

5.   产品质量的法律风险管理

6.   产品安全的法律风险管理

7.   售后服务的法律风险管理

二,    市场法律风险分析与管理

1.   客户类型的法律风险管理

2.   销售渠道的法律风险管理

3.   行业市场波动的法律风险管理

4.   品牌溢价的法律风险管理

三,    优先股融资的法律风险管理

四,    基于商业模式的知识产权管理

五,    合同法律风险的生态管理

六,    企业成本控制的法律风险管理

七,    企业合规管理的法律风险管理

八,    企业诉讼谈判底线的净现值管理

九,    其他运营性法律风险的分析与管理

 

第八讲:企业法律风险管控缓释技术详解

一,    用管理的方法来解决法律问题

1, 为什么要用管理的方法来解决法律问题?

2, 为什么只能用管理的方法来解决法律问题

3, 三角债与小镇客人债务链解决的启示

二,    制定企业法律风险管理管控缓释措施的指导原则

三,    目标价值与法律风险管理

四,    基于企业文化的法律风险管控缓释技术

五,    基于商业模式的法律风险管控缓释技术

六,    基于企业社会生态的法律风险管控缓释技术

七,    基于企业产业生态的法律风险管控缓释技术

八,    基于产业链的法律风险管控缓释技术

九,    基于对手博弈的法律风险管控缓释技术

十,    基于企业内部管理的法律风险管控缓释技术

十一,  基于企业外部环境的法律风险管控缓释技术

十二,  基于法律风险生命周期的管控缓释技术

十三,  基于法律风险结构的管控缓释技术

十四,  法律风险责任的传递、跨界与终止与法律风险管理

十五,  具体法律风险管理的策略及其适用

 

第九讲:企业法律风险精细化管理经典案例精讲

 

第十讲:企业法律风险管理体系化建设简介

一,企业需要什么样的法律风险管理体系?

1, 法律风险的特点决定了法律风险管理体系的基本特征和面貌

2, 企业内外部环境决定了法律风险管理体系需要解决的基本问题

3, 结论:企业法律风险管理体系的基本要求

二,企业法律风险管理体系建设模式的选择与比较

1, 企业法律风险管理模块化体系建设概要

2, 国家标准企业法律风险管理体系化建设概要

3, 企业法律风险管理精细化管理体系建设概要

4, 企业结构性法律风险管理体系建设概要

5,  企业法律风险管理体系化建设模式的选择与比较

三,企业法律风险精细化管理体系建设详解

1.     企业法律风险管控的基本思路

2.    企业法律风险总体分析框架

3.    企业法律风险精细化管理体系建设的基本步骤

Ø  企业内外部信息的收集与整理

Ø  企业法律风险的识别

Ø  企业法律风险的量化与排序

Ø  企业法律风险的定性分析

Ø  企业法律风险的定向分析

Ø  企业法律风险的岗位分析

Ø  基于法律风险管理的企业管理与业务流程优化

Ø  企业法律风险管控成本分析

Ø  企业法律风险管理成本效益比计算与排序

Ø  企业法律风险治理清单的确定

Ø  企业重大法律风险的确定

Ø  企业重大法律风险治理清单

Ø  企业法律风险管理目标的确定

Ø  企业法律风险管理目标的量化分解

Ø  企业法律风险管理总体方案与年度计划的制定

Ø  企业法律风险管理总体方案与年度计划的资源保障

Ø  企业法律风险管理总体方案与年度计划的实施与监督

Ø  企业法律风险管理总体方案与年度计划的效果评价

Ø  企业法律风险管理总体方案的改进

4.    企业法律风险的动态监控

5.    企业法律风险精细化管理体系建设成果示例

四,项目法律风险管理概述

 

第十一讲:法律服务的行业专业化与产品化对企业法务的影响

一,       法律服务的行业专业化与专业行业化

二,       法律服务行业专业化对企业法务的影响

三,       法律服务的产品化

1.     法律服务产品化的意义

2.     法律服务产品的标准化

3.     法律服务产品的品牌化

四,       法律服务产品化对企业法务的影响

 

第十二讲:企业法律风险精细化管理视野下的企业法律管理制度

一,       企业总法律顾问制度与企业法律管理制度综述

二,       企业法律风险精细化管理对企业法律管理制度的要求

1,         实现企业法律工作目标从“保驾护航为主”到“保驾护航与价值创造并重”的转变

2,         实现企业法律工作重心从“以事后救济为主“到“事先预防为主”的转变

3,         实现企业法律工作内容从“偶发性事务为主”到“常规性事务为主”的转变

4,         实现企业法律服务对象从“企业边缘业务为主”到“企业核心业务为主”的转变

5,         实现企业法律部门架构从“小法务”到“大法务”的转变

三,       企业法律风险精细化管理视野下企业法律管理制度的改革

 

第十三讲:企业年度法律风险管理工作报告的写作

一,       企业年度法律风险管理工作报告的意义

二,       企业年度法律风险管理工作报告的基本内容

三,       企业年度法律风险管理工作报告的内容准备

四,       企业年度法律风险管理工作报告的基础参考

 

第十四讲:企业总法律顾问专题演讲与经验交流

   

 

 

 

 

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