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信息化时代,一个企业应该准备什么?

(2012-07-24 16:56:46)
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历史上发生过三次具有代表性的工业革命,按照世界著名未来学家,当今最具影响力的社会思想家之一阿尔文•托夫勒(Alvin Toffler)的观点,第三次浪潮是信息革命。

  大约从20世纪50年代中期开始,社会便进入了以“计算机”为代表性象征,以信息技术为主体的信息化时代。从工业革命到信息革命,意味着人类不再以体能和机械能为主,而是以智能为主。

  在如今急速发展的智能时代,一个企业更应该注重信息化管理(Enterprise Informatization Management,简称EIM):

  生产设备信息化 

  如果说一个企业的生产还在依靠大量的劳动力,那么只能说他还停留在工业时代,除非是纯手工生产。信息化生产设备下,人是干什么的?答曰:管理。计算机操作,电力发动,需要人工操作。而商品的生产、制作都应该是智能系统的工作。设定好的商品结构、信息、数量、时间可以在计算机系统操控下完美生成,系统则代替了人力,那么就意味着生产效率的提高。信息化生产对于企业来讲则是高产高收入。

  组织结构信息化 

  从基层到高层,从总公司到分公司,组织结构的信息化则意味着有效、快捷沟通。局域网的建立是公司内部员工老总之间工作沟通、资源分享的重要途径。语音系统、通信系统、会议系统除了公司内部的信息管理也加强了各地公司之间的有效联系。组织结构信息化使企业内部和外部的信息传输更为便捷,实现信息资源的共享,使管理者与员工、各部门之间以及企业与外部之间的交流和沟通更直接,提高管理效率,降低管理成本。

  深圳维新康实业有限公司北京科技分公司曾为人民银行分行搭建内联网,覆盖总行、分行、支行多个分支,一方面加强了银行的内在联系,一方面使各个分支机构得到了有效的管理。企业网络的建设自然离不开强大的数据支持,先前维新康曾携手H3C为世博会提供了完整的以太网网络解决方案,用于不同部门的协调管理,对于企业来说同样重要。

  业务流程信息化

  业务上要逐步实现商流、物流、资金流和信息流的同步发展,通过四流系统将原来管理金字塔体系打破,实现扁平化的流水线管理方式,通过这个主线条衔接并重建每个员工、每道工序、每个部门的数字化基础,并达到规范化、标准化的要求,企业领导和管理人员可随时调用生产、采购、财务等部门所有数据,即实现资源共享,又实现实时监控,同时防微杜渐。这样,在新的管理思想基础上建立起来的新的数字化管理才能成为企业走向网络化,信息化的坚实基础。企业间交易的自动化程度也将得到提高。

  维新康北京科技分公司为中国民航升级的客票系统不仅节省了旅客的购票时间和精力,同时也便于票务系统的稳定运营加快了工作效率,并达到实时监控系统服务状况。维新康北京科技公司的战略合作伙伴Juniper网络公司(中文名:瞻博网络)

  就专为企业设计了业务部署系统(SDX-300),用于迅速创建并部署丰富的新型业务,提供可靠的个性化用户体验,并对其基础网络全面控制。信息化业务流程已经成为企业信息化发展的重要部分。

  战略管理信息化 

  同一个项目每个公司都会准备很多方案以供选择,但是哪一个能以最低的成本达到最大利益,靠人为主观来判断总会有失误,那么企业则需要一个决策支持系统,为决策者提供分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的环境,调用各种信息资源和分析工具,帮助决策者提高决策水平和质量。相当于把方案模拟了一遍,可以直观看到在真实环境中可能出现的问题以及达到的效果。

  网络安全 防火墙

  信息化管理难免遇到网络崩溃,被袭击等问题,如果企业网络轻易被攻击很可能造成商业机密泄露,资源消失,那么一切努力将白费。所以网络安全必不可少!大部分企业都没有专门的网络安全维护人员,多是由专业的IT服务商来解决,医院、银行、证券公司等安全要求更高 ,市场上思科、H3C、Juniper等国际IT厂商联手维新康北京科技公司专为很多企业量身设计了一套安全维护系统,在很大程度上解决了企业网站被黑的尴尬。

  在这个时代,一个企业现代信息技术水平的高低,将成为企业竞争力强弱的重要标志,企业只有迅速掌握好网络技术、利用好网络技术,按现代管理方法管理企业的物流、资金流、信息流,实现企业管理信息化,才能全面提升企业资源配置水平,提高企业核心竞争力,从而提高企业经济效益,使企业在市场竞争中立于不败之地。 企业管理信息化是当今大势所趋。

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