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管理体悟

(2010-07-26 14:44:48)
标签:

杂谈

管理体悟

进入一个企业,尤其是管理岗位。要充分了解和注意原来管理人员的思路、原有员工的对此岗位的理解。,即使之前没有这个职位,但肯定有其他人事实上兼任了此事。

管理措施无高低之分,只有是否适合现状——从效率上来判断。工作分工亦是如此,就像俄罗斯方块,没有那种最好,只有是否最合适。原有的措施和思路,至少经过了原有人员的磨合。任何改动,如果不是由下而上自发的诉求,都需要沟通、培训、实际磨合,不要指望一蹴而就。因为任何的改动,都需要知会到所有人,并让他们接受它、牢记它,才能在下一次行动中变成实际动作。

改动,意味着工作量的调整、知识面的调整,进而还会影响到员工对自己工作发展方向的评估。

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