关于核心竞争力 （CORE COMPETENCE）的思考
１９９０年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。(Prahalad, C.K. and Gary hamel. The core competence of the corporation. Harvard business Review.P79-93 May-june,1990).
The collective learning in the organization. especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies.”
Collective 集体的，共同的。
Learning 学习，知识。
Organization 组织，机构，团体。
Especially 特别地，格外地，尤其。
Coordinate 使协调，并列，坐标。
Diverse 不同的，多变化的。
Production 制造，产品，成果。
Skills 技能，（专门）技术，有影响的。
Multiple 复合多样的，倍数。
Stream 流。
Technology 工艺，技术
可以认为,核心竞争力是组织内的积累的、集成的知识，尤其是如何协调多种生产技能和整合不同技术的知识。）
简言之,核心竞争力是企业产生和长期保持产品竞争力的能力。
这种能力包括：对市场即客户需求的认识和实现客户价值的技术能力。本质是一种市场和技术的开发能力。拥有和保持这种能力的关键于善于继承式发展的创新思维。它依赖组织的学识的积累而形成。
在一定时期，这一切都不能超越资源的限制。因此核心竞争力亦是创造性运用自身资源的能力。同样的资源有万千差异化的运营方式，同样资源所产生的价值有着超过想象的巨大差异。
资源是实现成功一种可能性，它包括企业可能运用的资金、设备、原料、环境等物质力量和企业人才、管理、技术、文化、信息等非物质力量。资源有效整合利用的结果产生社会价值和企业效益。
创造性运用资源，机遇与风险并存。
聪明的领导者遇到新的信息（资源），第一个反映即是如何利用它。第二个反映是所有资源之间有何联系如何整合。他们有着扬长避短、变废为宝、化腐朽为神奇的欲望和能力。可以绝地逢生、可以成长壮大。
其中，人才的运用是一个永久的课题。人尽其才、合理应用和培养。不能忽视的是，平衡这些活人之间的合作关系。
孙子说：知已知彼，百战不殆。清楚的知道自己拥有的资源吧，寻找时机和组合方式去发挥它们的作用吧，优势和竞争力由此而生！
企业必须有自身发展的目标，它是激活核心竞争力的原始动力。企业核心竞争力的发挥是一种艺术。它确实来自经营者的灵感。灵感源于对整个市场和自身能力的大量调查和思考而产生的飞跃。
企业核心竞争力通过自身的有市场竞争力的产品和服务来表达。实现产品的社会价值是我们最高的目标和追求。
综合看来，核心竞争力应该有如下特征：1、价值性：为用户带来长期性的独特的价值，可为企业创造长期的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。这一能力主要通过产品和服务而体现出来。2、创造性：它是企业不断知识学习和积累的结晶，充满了潜在的经验和智能，是企业特有的技能、组织、知识、管理、文化的整合，极大强化企业竞争差异性，具有难以被竞争对手模仿和替代的性质。3、延展性。 可使企业拥有进入各种市场的管理和技术潜力，它能广泛组合应用到不同的新领域，从而衍生出一系列新产品、新服务，创造出众多新市场，为企业打开多种产品市场实现多元化战略提供支持。
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