加载中…
个人资料
终身学习实验室黄冠明
终身学习实验室黄冠明
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:30,909
  • 关注人气:34
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
相关博文
推荐博文
谁看过这篇博文
加载中…
正文 字体大小:

每周一讲-酒店

(2012-03-14 10:59:48)
标签:

酒店人力资源

杂谈

分类: 关于我们

HR需要提高的不是日常的工作技能,而是提升至一个战略的高度,纵观全局,预测未来。

HR的工作需要与业务结合,从与业务部门沟通入手,了解业务的运作情况,整清业务的重点,这样才能从人力资源的角度为业务部门考虑他们想不到的问题。——SharonLow,希尔顿酒店集团大中华区人力资源总监

 

【给HR经理人的三个忠告】

1、你本来应该成为变革先行者,结果却瞻前顾后抱着陈规旧制躲在最后;

2、你本来应该是最开放最能以身作则的带头人,结果却总是抱着自己的利益不放;

3、你本来应该是人效绩效的创造者,结果却为企业制造了一大堆成本和人效浪费

 

这是本周在微博上看到的两段文字,第一段谈到了人力资源的“运营伙伴”的角色,第二段则站在更高的角度去思考这个问题。

人力资源工作对于酒店的作用。

  • 变革的先行者
  • 酒店战略的制定者
  • 酒店管理工作的领导者

我们对自己的职能不应仅仅定位在正常程序的操作工。

0

阅读 评论 收藏 转载 喜欢 打印举报/Report
  • 评论加载中,请稍候...
发评论

    发评论

    以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。

      

    新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4000520066 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

    新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

    新浪公司 版权所有