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【《中国式绩效考核之:员工绩效管理》-研讨会】-6H-大纲

(2014-04-03 18:19:12)
标签:

tbc

筹码理论

创造力

分配

李泽尧

分类: 李泽尧其事-课程介绍

【《中国式绩效考核之:员工绩效管理》-研讨会】-6H-大纲

 聚焦岗位工作标准和员工业绩提升的绩效管理

 

说明1:本文件阅读技巧:点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。

 

 

说明2请以密码888到LINCHAO888@126.COM可以下载到本文件最新版本及李泽尧应培训机构开发的最新课程大纲下载,或到:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oc2h.html指定的新邮箱及密码下载。

 

李泽尧-讲课视频-新专辑《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出:http://blog.vsharing.com/lizeyao2011/A1481770.html或百度搜索“制度改变结果”

讲课风格:百度搜索“李泽尧视频”或到李泽尧老师的播客:http://you.video.sina.com.cn/lizeyao2003

 

教材体系

  【《中国式绩效考核之:员工绩效管理》-研讨会】-6H-大纲 【《中国式绩效考核之:员工绩效管理》-研讨会】-6H-大纲 【《中国式绩效考核之:员工绩效管理》-研讨会】-6H-大纲

参考阅读:

【《中国式绩效考核之:员工绩效管理》-研讨会】-6H-大纲

 

 

     

 

 

出版著作25部,详情点击:李泽尧老师出版著作25部一览

 

 

 

 

课程大纲

★★第1单元  何为绩效?★★

1、流程化:内部市场化

结果导向:从纵向到横向

让下工序满意就是让领导满意

对下工序负责就是对领导负责

2、聚焦岗位、聚焦个人

岗位工作聚焦

岗位工作目标

日本:倒金字塔理论

中间统计报表:电脑化一秒钟搞定

80%得分可从电脑化系统中得来

3、绩效=结果/目标

绩效=结果/目标

管理的本义:有目标、有计划

把恋爱当作一个项目来做

缘分很美好——美在何处?

人生就如做项目

何为绩效?

目标上下限概念

4、目标=李氏八字真言

过程规范

过程规范的考核

结果标准

结果标准的考核

引申:结果+过程——以事管人

要点:标准-规范-制度

以事管人:行政制度+业务制度

5、岗位基本工作

功劳得分A-加分项:列举法

苦劳得分B-减分项:扣分法

总分=功劳&苦劳

底线:苦劳扣分项的含义

上线:功劳加分项的含义

投诉:跨部门配合事项

稽核:过程保证事项

交办:临时任务管理

6、挑战性工作目标

增长率

毛遂自荐:事前申报立项

挑战性激励计划办法

演练:Z-JX-9-岗位工作标准制定

★★第2单元  如何推行?★★

绩效考核=领导打分?

排序公告:目标完成率+指标增长率

管理的核心:做好做坏有区别

年终考核、评比怎么做?

岗位价值分析

与利益挂钩的原则

考核就是管理

怎样才叫可以管理?

考核是管理的本质

绩效考核:总经理亲自主导

如何得到支持:老板认同的三种“境界”

管理就要考核、考核就是管理

能代理=能测评;能测评=能代理

案例:KPI谁来做?

部门KPI就是主管KPI

谁说所有的人都反对绩效考核?

“主管把他手下都打满分怎么办?”

案例:主管把他手下都打满分怎么办?

案例:建筑设计院如何做绩效考核

研发人员的绩效考核

考核的结果是相关人员压低目标怎办?

研发-回收期长的工作如何考核

部门评比,没有一套标准

考核到部门,还是到流程?——开会为何吵架

部门之间为什么吵架

房地产:考核标准难于量化

委托代理关系——理解绩效考核的本质

责任与代理——聚焦管理的焦点与接口

绩效考核的目的是什么呢?

业务员:有过程没结果,没过程有结果

后勤服务、职能部门:形式主义

多做事、多犯错:得低分

上下级绩效奖金的平衡:支持部属

小组考核——团队作业、分不清责任

      问题讨论及疑难解析

 

 

 

 

Beg

 

 

 

End

附录:李泽尧老师著作、课程介绍链接

李泽尧课程最全的地方:http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish

 

真正的精品,决不可能是照搬别人的东西。

把一个课程搞到非要出版一部著作的程度,也只有象李泽尧老师这样的“苦命人”才能做到。

特别说明:

1.  “工欲善其事,必先利其器”、“书到用时方恨少”,客户提出需要的时候,资料库就可以派上用场了;

2.  本文件阅读技巧:点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。

3.  本文件的最新版本请以密码888LINCHAO888@126.COM下载,或到:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oc2h.html指定的新邮箱及密码下载。

4.  有需要时请同你熟悉的顾问/培训机构联络,或回复/联络lizeyao@21cn.comlizeyao88@126.com 02880308571小姐或传真至028-6201K19K(请把其中的两个K均改成阿拉伯字的8即可;或西部管理前沿QQ33478142下载

联络方式:

lizeyao@21cn.comlizeyao88@126.com西部管理前沿02880308571,13320983406助理邮箱Mary8818@126.COM胡小姐或传真至028-6201K19K(请把其中的两个K均改成阿拉伯字的8即可。

在线合作者:请点击:合作者参考

部分链接:

李泽尧老师近期《公开课》一览http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100iwpc.html

泽尧讲课视频如何得到http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oa4f.html

插播:总裁喜欢听什么课?——点击进入:总裁喜欢听什么课?(新)

特别报道:特别报道:

李泽尧老师出版著作18部http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oa2l.html

李泽尧课程介绍:(1)要览 2)总汇;(3李泽尧管理课程大纲下载邮

 

 

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10、李泽尧老师讲课视频:http://mary0088.56.com

11、李泽尧:PPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览

12、李泽尧的博客:企管与人性:http://blog.sina.com.cn/lizeyao2003

13、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频:学习的意义

地址:http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html

14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频:有效管理的八大要点

地址:http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html

15、 (课程讲义可以在网上搜索“有效管理的八大要点”或在:http://download.25000li.com/file/34919.htmlhttp://bbs.chinahrd.net/showtopic-164274.aspx下载)

16、网页:李泽尧老师原创作品集(不断添加):http://bbs.chinahrd.net/showtopic-160358.aspx

17、超级分享、原汁原味、绝对干货:李泽尧老师《有效管理十八项技能-白金版》摘抄之有效管理8大要点:http://bbs.chinahrd.net/showtopic-179941.aspx

18、李泽尧老师课程资料-Word文档下载地址:

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100fsn5.html

19、李泽尧课程介绍:(1)要览 (2)总汇;(3)合作者参 (4)李泽尧管理课程大纲下载邮

 

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017id9.htmlhttp://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017id9.html1泽尧精品推荐 :http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017id9.html

2、泽尧老师常年送书:把书送给爱读书 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017mjr.html

3、合作者参考 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html

李泽尧课程最全的地方:http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish

 

 

 

 

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