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《变革创新领导力——以事为本的领导艺术》-6H-大纲

(2014-04-02 17:27:05)
标签:

李泽尧

领导力

有效管理

培训

执行力

分类: 李泽尧其事-课程介绍

适合国企、或具有大企业病的企业——

《变革创新领导力——以事为本的领导艺术》-6H-大纲

 

1、            以事为本是管理者自己克服官僚主义的有效方法

2、            绩效导向是解决团队成员官僚主义的有效做法

3、            工资结构是改变观念的不二法门

4、            体制改革有风险,工资结构却可以微调、循序渐进

5、            做法决定心态,通过有形打造无形——对管理者而言,制度决定文化

6、            企业好比巨型飞轮,TBC让你的企业基业长青

7、            聚焦领导者与被领导者之间的界面,才是领导者事半功倍的省力之道。

 

接受了传统领导“艺术”的主管正想激励部属的时候,半句话没说完,部属就开始半调侃的回话了:“领导,您又开始搞精神激励了?”

多元化时代,偶像不再,传统的“官本位”、“领导者人格魅力”受到挑战。

是的,领导,必须与时俱进,《以事为本做领导》就是一个新的选择!

 

如果你的干部听过的管理课程很多,大概,你再给他们推荐的很多课程都会有风险:“八九不离十、大部分重复!”这个时候,我们给你推荐泽尧老师的管理课程——

诸如“搞事是技术、搞人是艺术”“管事抓接口、管人抓责任”“李氏双轨模型”“管理的焦点”“管理者核心能力”“通过有形打造无形”“TBC”等等,全新、独到、自成体系、切中管理要害,加之泽尧式经典段子(“女人为什么喜欢猪八戒”“亿万富翁的遗嘱公司”“一千万保险要不要买”)。。。。泽尧老师20余部管理著作的沉淀,深入浅出的思想主线、信手拈来的深刻段子。。。快乐学习,让课堂成为人间天堂!

 

第1单元  以事为本——管理的焦点:管理=过程+结果

第2单元  何谓领导——管理者核心能力:策划+计划

第3单元  有效主导——管事的界面:掌控局面的策略

第4单元  有效领导——管人的界面:管理者与被管理者之间的作用力

第5单元  公司与员工的界面:基本工资由什么决定

第6单元  高效团队打造——企业动力学:通过有形打造无形

第7单元  管理的体系:TBC企业驱动体系

第8单元  问题讨论及疑难解析

 

李泽尧-讲课视频-新专辑《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出:http://blog.vsharing.com/lizeyao2011/A1481770.html或百度搜索“制度改变结果”

讲课风格:百度搜索“李泽尧视频”或到李泽尧老师的播客:http://you.video.sina.com.cn/lizeyao2003

李泽尧授课风采(视频):http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eez8.html

李泽尧演讲掠影(照片)http://photo.blog.sina.com.cn/category/u/1562183207/s/537006

更多李泽尧讲课照片:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.html

 

教材体系:

 

 

参考阅读:

     

 

     

出版著作20部,详情点击:李泽尧老师出版著作20部一览

 

 

 

课程大纲

1单元  以事为本——管理的焦点:管理=过程+结果

1、管理的焦点

人治+法治:不同管理方式的焦点

人治与法治

什么叫人治?“凭你们的态度!”

态度只能被判断,能力只能被推断

用过程代替态度,用结果代替能力

能力和态度只能被辅导

能力和态度:不能被管理、只能被辅导

为什么喜欢管人的能力和态度

2、以事为本:达成目标是硬道理

管理的焦点:个人与企业的交集

管理的焦点:结果+过程——以事管人

焦点:标准-规范-制度

以事管人:行政制度+业务制度

3、出发点过程结果模型

出发点、过程与结果

启示与结论

佣金(结果奖金)的本质

过程与结果的关系决定了考核的重点

过程之可监控程度决定了固定工资的取舍

管理=自理+代理

管理=可控性+创造性

管理=买卖+合作

发动机与被驱动

案例:业务员将在外,过程怎么管?

 

2单元  何谓领导——管理者核心能力:策划+计划

案例:500万销售目标, 10个业务员

李泽尧:不做“工头”做“经理”

把目标展开为手段:配方=完整性

必然性=可控性

管理者的两种能力:策划与计划

支撑战略目标的项目及项目管理

策划:纵向分解——目标+手段

计划:横向反推——结果+过程

把目标展开为手段

把结果反推为过程

策划与计划对比

策划—计划—规划

管理者的核心能力体现为

企业的核心竞争力在哪里?

经理人的职责:策略展开+组合效应

运用案例:何谓“凝聚力”“战斗力”?

运用案例:如何用人、留人

用平常的人才,做伟大的事业!

如何用人、留人

为什么员工、部属总是不尽如人意?

案例: 党政工团的绩效考核

管理的层次与重点

管理的层次:干练与授权的基础

 

3单元  有效主导——管事的界面:掌控局面的策略

管理是一种理性干预  167

什么叫主导——骑马与放羊之别     169

如何主导     171

强势主导:一竿子插到底  173

主导的运用案例  177

主导者——用心第一:管理者“关心与用心”训练     177

 

4单元  有效领导——管人的界面:管理者与被管理者之间的作用力

引子:趣味案例

1、管理者以身作则有用吗?

管理的界面:对他怎么做

案例:必须做的事情,他就是不做!

企业管理中的“界面模型”

管理者与被管理者之间的“界面”

管理者的四件事情

2、管理是一种作用力

应该的有效性——何谓“滑头”

厚道人好管理

应该只是一种道德压力!

做人讲“应该”,管人讲“手段”

政策:管理者的想法≠制度:对被管者的约束力

人类六种约束力

★  工商文明:用钱做约束

李泽尧:从目标管理到责任管理

管理要分你我:管理的主体与客体

何谓到位:把要求变成制度

管理是一种作用力:界面是关键

以身作则?从摩擦力到推动力

摩擦力与推动力——对比表

3、管人还是管事?

“态度决定一切”吗?

管理的目标:管思想还是管行为?

态度只能被判断,能力只能被推断

用过程代替态度,用结果代替能力

能力和态度:不能被管理、只能被辅导

做人做君子、管人管小人

佛学之因果说&李泽尧之编码理论

仅有以身作则是不够的:拉、推、打

何谓接纳?

 

5单元  公司与员工的界面:基本工资由什么决定

互动讨论:基本工资由什么决定?

李泽尧:基本工资由基本工作决定

工资与工作标准:何谓承诺?

问题:资格老、工资高不做事

——阿弥陀佛!!

专题讨论:固定工资是惰性之源

北欧国家所得税曾高达70%

打开心门:如何调动人心?

愿力与作用力: Y=kx+b

如何让手下保持工作热情?

问题:基本工资变成固定工资

固定工资是惰性之源:无条件基本工资

基本工资——从无条件到有条件

固定工资是惰性之源:基本工资要有依据

Y’=kx ’的含义

情景案例:招聘的两道“工序”

企业付工资的理由:工作的过程和结果

思想像一把刀:磨尖以后才能一针见血

行情工资≠实绩工资

从行情到实绩:入职后的工资转型

可能给他的≠实际给他的

岗位价值分析

企业与个人的交集——何谓绩效

个人与企业的交集——中国式绩效考核观念

TCB——如何完善管理者责任?

何谓“绩效管理”——要点

 

6单元  高效团队打造——企业动力学:通过有形打造无形

说一些自己都做不到的事情

何谓艺术?

李泽尧关于艺术与技术

问题:企业文化与业绩是什么关系?

管理是一种作用力

管理着力点

运用:没有责任——哪来责任心?

★  管理是一种作用力:

着力点:有关执行力的若干对策

方形西瓜!!

引申:通过“有形”打造“无形”

企业文化建设两步走

佛学之因果说与李泽尧之编码理论

中国式管理激励模式选择

李氏125法则

何谓报应:月报月报——一月一报

本末倒置:因果不要搞颠倒

启示:少谈观念,多谈手段

如何培养质量意识、服务意识、安全意识

管理上下限:制度与钱如何挂钩

奖金与团队精神

怎样培养团队意识

启示:道德是法律的副产品

上下其手与务实

李泽尧:做人做君子,管人管小人

 

7单元  管理的体系:TBC企业驱动体系

1、动车组的启示:多头驱动

火车的变迁

动车组原理:为什么这么快?

“动力分散式列车”启示

2、企业多头驱动:让员工成为发动机

老板驱动的困扰:被驱动与打工心态

老板做发动机&员工做发动机

利益驱动与工商文明

绩效考核做什么用:多头驱动

干部发动机:如何完善管理者责任

管理:是技术问题,还是利益问题?

快速成长型企业面临的管理难题

3、TBC企业驱动体系: 点燃员工内在的发动机

TBC铁三角:目标-利益-检查

事前:T目标+B利益——招标投标

招投标&姜太公钓鱼:愿者上钩

何谓责任:T利益+B奖惩

应该的有效性——何谓“滑头”

应该只是一种道德压力!

厚道人好管理

管理者以身作则有用吗?

事中:T目标+C检查——控制纠偏

走动式管理:管理重过程、评价重结果

如何改变员工拖拖拉拉的习惯?

主管头脑不清晰是手下拖拉的根源!!

事后:C检查+B利益——兑现诚信

因果报应:何谓月报——月报月报、一月一报

聚焦岗位、循环往复: TBC驱动

TBC企业驱动模式:动力传递

理论基础&实践案例

要点:TBC企业驱动体系

TBC驱动体系:企业驱动力解决方案

 

8单元  问题讨论及疑难解析

 

 

 

End

附录:李泽尧老师著作、课程介绍链接

李泽尧课程最全的地方:http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish

 

真正的精品,决不可能是照搬别人的东西。

把一个课程搞到非要出版一部著作的程度,也只有象李泽尧老师这样的“苦命人”才能做到。

特别说明:

1.  “工欲善其事,必先利其器”、“书到用时方恨少”,客户提出需要的时候,资料库就可以派上用场了;

2.  本文件阅读技巧:点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。

3.  本文件的最新版本请以密码888LINCHAO888@126.COM下载,或到:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oc2h.html指定的新邮箱及密码下载。

4.  有需要时请同你熟悉的顾问/培训机构联络,或回复/联络lizeyao@21cn.comlizeyao88@126.com 02880308571小姐或传真至028-6201K19K(请把其中的两个K均改成阿拉伯字的8即可;或西部管理前沿QQ33478142下载

联络方式:

lizeyao@21cn.comlizeyao88@126.com西部管理前沿02880308571,13320983406助理邮箱Mary8818@126.COM胡小姐或传真至028-6201K19K(请把其中的两个K均改成阿拉伯字的8即可。

在线合作者:请点击:合作者参考

部分链接:

李泽尧老师近期《公开课》一览http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100iwpc.html

泽尧讲课视频如何得到http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oa4f.html

插播:总裁喜欢听什么课?——点击进入:总裁喜欢听什么课?(新)

特别报道:特别报道:

李泽尧老师出版著作18部http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oa2l.html

李泽尧课程介绍:(1)要览 2)总汇;(3李泽尧管理课程大纲下载邮

 

 

李泽尧老师25部管理著作(书籍+光碟)一览

百度搜索“李泽尧管理著作一览”、或直接点击:

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oa2l.html

李泽尧23部已出版著作

 

北京世纪慧泉发行李泽尧光碟《制度改变结果》

 

北京时代光华联袂北京大学出版社发行李泽尧光碟《跨国公司员工的八个行为习惯》

 

 

李泽尧精品推荐

李泽尧本月出版著作:口才是怎样炼成的?

 

A、推荐阅读——

0【视频:WBS—管理者必修】(西南财大总裁班《中国…

http://v.youku.com/v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html

00、李泽尧:学管理有没有捷径?WBS是做管理的捷径!!

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102ejcq.html

01、《高管修炼》及《老板修炼——李泽尧商务点评新闻案例》下载地址:

http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish?folderid=502432

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8管理者必读:TBC企业利润倍增计划——企业问题整体解决方案(第二版)…

9《百万年薪做讲师》案例参考:【视频:李泽尧课堂互动】

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eigh.html

10、欲了解李泽尧老师25部管理著作,可进【泽尧管理著作学习群 33766751】

 

 

 

B、看视频学管理,值得搜藏——

0李泽尧演讲-授课风采(视频):http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eez8.html

0李泽尧演讲-授课掠影(照片): http://photo.blog.sina.com.cn/category/u/1562183207/s/537006

0、更多李泽尧讲课照片:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.html

1、李泽尧工作室发布视频:http://i.youku.com/u/UNTU3ODY0MTEy

2、李泽尧讲课视频——1:http://i.56.com/mary0088/videos.html

3、李泽尧讲课视频——2:http://you.video.sina.com.cn/m/1562183207

4、李氏企业咨询:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html

5、李泽尧高点击率文章:看看别人读什么文章?…http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e2x1.html

 

C、李泽尧老师管理培训课程分享

 

1调侃性演讲视频亿万富翁的遗嘱公式设计

http://video.sina.com.cn/v/b/68540893-1562183207.html

2、调侃性演讲视频1000万保险要不要买?

李泽尧-中国移动大讲堂-《中国式制度管理》-1

3李泽尧课程资料下载:西部管理前沿QQ群:39423022

4郑永年(新加坡):社会信任的解体及其结果

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9怪论中的哲理:人的主观能动性—把黑说成白

10、李泽尧老师讲课视频:http://mary0088.56.com

11PPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览

12李泽尧的博客:企管与人性:http://blog.sina.com.cn/lizeyao2003

13、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频:学习的意义

地址:http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html

14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频:有效管理的八大要点

地址:http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html

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0、深圳正中集团-李泽尧语录分类-98条:

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eex5.html

1李泽尧语录-名言录、李泽尧感悟、李泽尧管理心得

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102dvkv.html

2泽尧精品推荐 :http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017id9.html

3尧老师常年送书:把书送给爱读书 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017mjr.html

4合作者参考 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html

5、泽尧老师资料中心:http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish

6、李泽尧讲课视频, http://i.56.com/mary0088/videos.html更多请百度搜索“李泽尧视频”。

7、李泽尧的播客:http://you.video.sina.com.cn/m/1562183207

8、欢迎参加泽尧管理著作学习群:33766751,或西部管理前沿①群:33478142

4、李氏企业咨询:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html

9、李泽尧讲课照片:

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.html

欲知《TBC企业利润倍增计划》更多,请见:

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11李泽尧:“TBC:点燃员工内在的发动…

12李泽尧:最新研发产品“TBC企业驱动…

13、企业咨询-合作需求,请点击:李氏企业咨询:管理顾问聘任协议

1TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式-录音下载

2TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式(1207版)

3企业三种类型:“TBC利润倍增计划”适合的企业对象

4TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模

5、企业咨询-合作需求,请点击:李氏企业咨询:管理顾问聘任协议

 

化繁为简,百度一下“李泽尧万岁”,就什么都找到了!!

 

 

 

 

 

 

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