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李泽尧《有效管理十八项技能-完整版》测试题

(2013-06-19 12:19:48)
标签:

李泽尧企业管理

中国式绩效考核

畅销书就业

执行力培训

人力资源管理

分类: 李泽尧其事-课程介绍

李泽尧《有效管理十八项技能-完整版》测试题

李泽尧《有效管理十八项技能-完整版》测试题

1、  WBS是什么东西?在你的管理上有哪些用处?

2、  WBS与学习型组织有什么关系?学习型组织与经理人的个人成长有什么关系?

3、  WBS对经理人核心能力策划和计划有何用处?

4、  主导与负责有何不同?为什么管理者需要主导?如何主导?

5、  阿弥陀佛是什么意思?对问题分析与解决有何帮助?

6、  什么叫个案突破?它如何帮助你找到切入点?

7、  如何理解“功能由结构决定、结构由要素构成”?对管理者有何启发?

8、  如何理解“管理=维持+改进”?

9、  如何理解“制度要有约束力”?

10、              人类约束力有哪几种?

11、              “李氏九龙模型”如何帮助制度有效执行?

12、              “制度上下限”有什么启发意义?

13、              制度有效地六个步骤是什么?

14、              一个管理者如何才能变得精明能干?有哪几个环节?

15、              企业付工资的理由和依据是什么?

16、              为什么说“固定工资是惰性之源”?

17、              行情工资与实绩工资有何不同?

18、              企业应该如何运用“工资转型”?

19、              管理的焦点是“人和事”,哪一个更容易操作?

20、              人事考评与绩效考核有哪些不同点?

21、              “李氏八字真言”是什么?

22、              何谓绩效?分母不能为零,有何启发性意义?

23、              是介绍“结果导向”的绩效考核做法?

24、              何谓“接纳”?对管理有何启示?

25、              为什么说“能力和态度”只能被辅导、不能被管理?

26、              李氏“人格五坐标模型”指的是哪些人格要素?

27、              管理需要而且能够无限追求“口服心服”吗?

28、              何谓“结构效率”?“强势管理”有何意义?

29、              “越哄越爱哭”是怎么回事儿?

30、              为什么说“愿意等于不得不”?

31、              强势管理如何形成良性循环?

32、              何谓“通过有形打造无形”?

33、              何谓“企业文化建设两步走”?

34、              “李氏乘法原理”与团队精神打造有什么内在关系?

35、              “李氏125法则”是怎么回事儿?

36、              倡导“安全意识”与推行“安全行为规范”,哪一个更有效?

37、              “唯一没有责任就是鳄鱼”说明了什么?

38、              “我做故我在”是什么意思?对你有何启发意义?

39、              试举例说明“李氏主谓宾分析”的运用?

40、              如何理解“目标是人性的,手段是残酷的”?对管理者有何启发?

41、              “造孽”与“可怜”为什么相同?

42、              什么叫“自作自受”?什么叫“负责”?

43、              何谓“人际敏感性”?

44、              “李氏人性十大台阶”指的是什么?对你有何启示?

45、              “投入与跳出三种境界”指的是什么?试举例说明其应用价值?

46、              “宇宙存在四层次理论 ”指的是哪四个层次?

47、              何谓“李氏人生三个本理论”?你有几个本?

48、              如何理解“知识的完整性等于能力”?

49、              如何理解“工作回报=工资+能力成长”?对年轻人有何积极意义?

50、              如何理解“只有能力能够拥抱未来”?

51、              试写出“李氏超级管理学”公式?

52、              试说明“李氏超级管理学”对你有何启发?

53、              “天道”与“人道”有何不同?

54、              为什么说“脉冲状态下,真话也靠不住”?

55、              如何理解“人性上下限理论”?

56、              如何理解“做人做君子、管人管小人”?对管理者有何启发意义?

57、              何谓“全身而退”?在这里,“李氏筹码理论”有何用处?

58、              请用解释“李氏筹码理论”?其在管理上、在商业场里有何意义?

 

 

A、推荐阅读——

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5少儿勿入,成人请进(人生哲理,转

B、看视频学管理,值得搜藏——

1、李泽尧工作室发布视频:http://i.youku.com/u/UNTU3ODY0MTEy

2、李泽尧讲课视频——1:http://i.56.com/mary0088/videos.html

3、李泽尧讲课视频——2:http://you.video.sina.com.cn/m/1562183207

4、李氏企业咨询:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html

5、李泽尧高点击率文章:看看别人读什么文章?…http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e2x1.html

 

C、李泽尧老师管理培训课程分享

 

 

 

1调侃性演讲视频亿万富翁的遗嘱公式设计

http://video.sina.com.cn/v/b/68540893-1562183207.html

 

2调侃性演讲视频1000万保险要不要买?

李泽尧-中国移动大讲堂-《中国式制度管理》-1

3李泽尧课程资料下载:西部管理前沿QQ群:39423022

4郑永年(新加坡):社会信任的解体及其结果

5管理问题可否精确求解”的案例-答案2

6职业经理人的108项管理信条

7《创造力》摘抄:中国式情商——投入与跳出三种境界-1

8作女人不作“憨妹子”,作干部不作“憨经理”

9怪论中的哲理:人的主观能动性—把黑说成白

10、李泽尧老师讲课视频:http://mary0088.56.com

11PPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览

12李泽尧的博客:企管与人性:http://blog.sina.com.cn/lizeyao2003

13、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频:学习的意义

地址:http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html

14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频:有效管理的八大要点

地址:http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html

李泽尧-南海演讲-无商标-合作者编辑使用版

李泽尧上海演讲-中国式绩效考核1

李泽尧:一个人能力提升的十二个要…

 

 

D、今日专家推荐:李泽尧老师

1李泽尧语录-名言录、李泽尧感悟、李泽尧管理心得

2泽尧精品推荐 :http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017id9.html

3尧老师常年送书:把书送给爱读书 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017mjr.html

4合作者参考 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html

5、泽尧老师资料中心:http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish

6、李泽尧讲课视频, http://i.56.com/mary0088/videos.html更多请百度搜索“李泽尧视频”。

7、李泽尧的播客:http://you.video.sina.com.cn/m/1562183207

8、欢迎参加泽尧管理著作学习群:33766751,或西部管理前沿①群:33478142

4、李氏企业咨询:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html

9、李泽尧讲课照片:

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.html

 

 

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