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《从技术走向管理》-大纲(12H)

(2011-09-26 17:54:45)
标签:

筹码理论

创造力

分配

李泽尧

培训

企业管理

商战

中国式管理

中国式绩效

分类: 李泽尧其事-课程介绍

《从技术走向管理》-大纲(12H)

 

第一模块  从技术走向管理概述

第1单元  为什么要从技术走向管理

1.              引子:企业通病——不想做管理的技术主管

2.              技术是节点、管理出效益

3.              从河流到大海——技术人才成长模型

4.              案例:自发、厚道的王工程师的故事

5.              互动讨论:技术人才管理瓶颈何在

第2单元  如何从技术走向管理

1.              现身说法:我是如何从工科毕业走向管理的?

2.              引子:管理从什么地方开始?

3.              技术人才的优势与劣势

4.              管理接口与人际敏感性(专题)

5.              做个精明干练的管理者:从聪明走向精明(专题)

6.              如何提升人际敏感性:意识心理学的若干项修炼

7.              技术人才如何可以变得“现实”:做个现实的管理者(专题)

8.              EMS企业动力学管理模型

9.              技术人才管理知识架构模型

10.          互动讨论:如何突破技术人才管理瓶颈

第二模块  管理的基本概念

第1单元  管理是什么

1.管理的起源    

2.管理的定义

3.管理的基本理念    

第2单元  管理者做什么 

1.明茨伯格的管理者角色理论 

2.管理循环(PDCA)      

3.科学管理 

4.法约尔的14条管理原则

第3单元  如何成为管理者

1.管理者的五个必要条件 

2.管理沟通的四个满意

第4单元  如何做好管理 

1.明确管理目标 

2.奉命、传达与报告体系 

3.接受多重命令的处理技巧    

4.下达命令的原则与方法 

5.掌握有效地推进工作的方法 

6.激励部属 

7.有效利用上司的技巧    

第三模块  实战管理技能

 

第1单元  主导——跟踪目标的技术

Ø         什么叫主导?

Ø         为什么要主导?

Ø         管理者与主导

Ø         骑马与放羊之别、保姆与佣人之别

Ø         如何主导?

案例:轮子要自己推

第2单元  个案突破——实现目标的技术

Ø         存在就是合理——“元老问题”的解决方法

Ø         刀尖在哪里?如何切入?-----实事求是、摸者石头过河

Ø         如何切入?------“有工作计划,却没有实施步骤”

Ø         抓住异常-------作业异常报告

Ø         不要撒开一张大网

Ø         帐篷的四个角:分头动起来

Ø         整体思考、分步行动

Ø         个案突破与干练

案例:合格的工作计划-----第一步做什么?第二步做什么?

 

第3单元  强势管理——营造服从氛围

(1)    服从性——服从的含义、影响服从的因素

(2)    服从的参照系

(3)    做得与说得双坐标模型

(4)    心服与口服双坐标模型

(5)    财富创造与迁移双坐标模型

(6)    操纵与被操纵

(7)    从聪明走向精明

(8)    案例:学会骂下去!

 

第4单元 危机意识管理——激发自动自发

 

(1)    什么是危机意识管理

(2)    什么叫关心?

(3)    企业如何防止人才沉淀

(4)    分类淘汰法

(5)    竞争不是浪费

(6)    案例:著名公司的经典做法

 

 

第四模块  问题讨论及疑难解析——实战辅导

 

 

 

 

 

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说明:此处所列为课程大纲节选,欲寻完整课程介绍,请联络:028-80308571付老师

 

 

 

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真正的精品,决不可能是照搬别人的东西。

把一个课程搞到非要出版一部著作的程度,也只有象李泽尧老师这样的“苦命人”才能做到。

特别说明:

1.  “工欲善其事,必先利其器”、“书到用时方恨少”,客户提出需要的时候,资料库就可以派上用场了;

2.  本文件阅读技巧:点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。

3.  本文件的最新版本请以密码888LINCHAO888@126.COM下载,或到:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oc2h.html指定的新邮箱及密码下载。

4.  有需要时请同你熟悉的顾问/培训机构联络,或回复/联络lizeyao@21cn.comlizeyao88@126.com 02880308571胡小姐或传真至028-6201K19K(请把其中的两个K均改成阿拉伯字的8即可;或西部管理前沿QQ33478142下载

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部分链接:

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李泽尧老师出版著作18部http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oa2l.html

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12、李泽尧的博客:企管与人性:http://blog.sina.com.cn/lizeyao2003

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15、 (课程讲义可以在网上搜索“有效管理的八大要点”或在:http://download.25000li.com/file/34919.htmlhttp://bbs.chinahrd.net/showtopic-164274.aspx下载)

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