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《执行力》-12H-深圳富安娜-大纲-2011

(2011-09-26 17:48:52)
标签:

筹码理论

创造力

分配

李泽尧

培训

企业管理

商战

中国式管理

中国式绩效

分类: 李泽尧其事-课程介绍

《执行力》-12H-深圳富安娜-大纲-2011

 

第一讲  有效管理者——个人执行力:从我做起

1单元  尖刀理论:达成目标是硬道理

达成目标是硬道理

目标与手段

管理者双重身份:对上与对下

2单元  如何达成目标?-愿力与能力

绩效==愿力X能力

何谓叶公好龙?

愿做事与能做事

结论——管理从                开始

如何解决要与不要

3单元  我做故我在——从我做起

管理的本义:有目标、有计划

如何改变员工拖拖拉拉的习惯?

主管头脑不清晰是手下拖拉的根源!!

李泽尧:我做故我在!

李泽尧理论:主谓宾分析

保留主导权

惟一没有责任的是鳄鱼

案例:比亚迪学员——

从我做起不是道德号召

4单元  服从——按指令执行

军人CEO之谜

1、服从不人性(任性)?

对的就服从?

看法≠事实

人格脱落——跳出与悟性

2、服从是黏合剂

接口与服从

对上与对下

让领导满意是目标,让手下满意是手段

3、服从的参照系

专题:手段与目标-投资与消费之别

4、服从的含义

 

5、影响服从的因素:

第二讲  有效管理方法——团队执行力:如何管理他人

5单元  被管理者:直指人心”——变你要为他要

专题:基本工资由什么决定

——管理的刀尖:责任和利益精细化

案例:浙江网通

 

权力清单的来源与制作

改变思路+问题关键:变你要为他要!

启示:如何完善管理者责任?

——业绩是硬道理:管理的尖刀

案例:外企主管为何比较“浅薄”

启示:势如破竹的刀尖何在?

管理的刀尖:目标和业绩

6单元  管理着力点——通过有形打造无形

管理是一种作用力

运用:没有责任——哪来责任心?

着力点:有关执行力的若干对策

启示:少谈观念,多谈手段

奖金与团队精神

怎样培养团队意识

上下其手与务实

7单元  纵向突破

案例:有效目标分解——落实目标的技术

工具:工作分解结构(WBS)

纸上谈兵:思考的载体

变革切入点

个人能力与组织能力:你知我知≠他知

WBS与问题发现:理性之光扫描

 

协调能力=技术性的WBS+文化(人性面)的修养

案例:如何做总助(权力不足 )?

干练=全局性+细节性

专题展开:管理者的核心能力——策划和计划

8单元  流程化与接口——横向突破

德鲁克关键五问题

1、管理的纵、横向

让下工序满意就是让领导满意

2、何谓流程化

案例:广州某房地产机械设备安装公司

李泽尧共享邮箱:流程化与“验货”

3、接口:交接、衔接、交割

案例:消费刷卡

案例:客户不为无关的部分等待

流程分析的李氏双规模型

接口与交集:李氏中国式绩效考核思想

4、职能部门的工作标准

管理=维持+改进

维持:服务——内容+标准

窗口工作承诺

5、何谓职责:领导放心+客户满意

关于:岗位职责说明书

9单元  TBC企业驱动体系
——让员工为自己工作

1、动车组的启示:多头驱动

火车的变迁

动车组原理:为什么这么快?

2、企业多头驱动:让员工成为发动机

老板驱动的困扰:被驱动与打工心态

老板做发动机&员工做发动机

干部发动机:如何完善管理者责任

绩效考核做什么用:多头驱动

3、TBC企业驱动体系:点燃员工内在的发动机

TBC铁三角:目标-利益-检查

招投标&姜太公钓鱼:愿者上钩

走动式管理:管理重过程、评价重结果

何谓报应:月报月报——一月一报

聚焦岗位、循环往复: TBC驱动

TBC企业驱动模式:动力传递

要点:TBC企业驱动体系

10单元 问题讨论及疑难解析

 

附录:李泽尧老师著作、课程介绍链接

 

 

出版著作18部,详情点击:李泽尧老师出版著作18部一览

真正的精品,决不可能是照搬别人的东西。

把一个课程搞到非要出版一部著作的程度,也只有象李泽尧老师这样的“苦命人”才能做到。

特别说明:

1.  “工欲善其事,必先利其器”、“书到用时方恨少”,客户提出需要的时候,资料库就可以派上用场了;

2.  本文件阅读技巧:点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。

3.  本文件的最新版本请以密码888LINCHAO888@126.COM下载,或到:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oc2h.html指定的新邮箱及密码下载。

4.  有需要时请同你熟悉的顾问/培训机构联络,或回复/联络lizeyao@21cn.comlizeyao88@126.com 02880308571胡小姐或传真至028-6201K19K(请把其中的两个K均改成阿拉伯字的8即可;或西部管理前沿QQ33478142下载

联络方式:

lizeyao@21cn.comlizeyao88@126.com西部管理前沿02880308571,13320983406助理邮箱Mary8818@126.COM胡小姐或传真至028-6201K19K(请把其中的两个K均改成阿拉伯字的8即可。

在线合作者:请点击:合作者参考

部分链接:

李泽尧老师近期《公开课》一览http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100iwpc.html

泽尧讲课视频如何得到http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oa4f.html

插播:总裁喜欢听什么课?——点击进入:总裁喜欢听什么课?(新)

特别报道:特别报道:

李泽尧老师出版著作18部http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oa2l.html

李泽尧课程介绍:(1)要览 2)总汇;(3李泽尧管理课程大纲下载邮

 

 

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0、李泽尧最新视频:

北京华山论剑-李泽尧演讲片段-1 (15分钟):http://video.sina.com.cn/v/b/34904507-1562183207.html

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10、李泽尧老师讲课视频:http://mary0088.56.com

11、李泽尧:PPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览

12、李泽尧的博客:企管与人性:http://blog.sina.com.cn/lizeyao2003

13、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频:学习的意义

地址:http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html

14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频:有效管理的八大要点

地址:http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html

15、 (课程讲义可以在网上搜索“有效管理的八大要点”或在:http://download.25000li.com/file/34919.htmlhttp://bbs.chinahrd.net/showtopic-164274.aspx下载)

16、网页:李泽尧老师原创作品集(不断添加):http://bbs.chinahrd.net/showtopic-160358.aspx

17、超级分享、原汁原味、绝对干货:李泽尧老师《有效管理十八项技能-白金版》摘抄之有效管理8大要点:http://bbs.chinahrd.net/showtopic-179941.aspx

18、李泽尧老师课程资料-Word文档下载地址:

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100fsn5.html

19、李泽尧课程介绍:(1)要览 (2)总汇;(3)合作者参 (4)李泽尧管理课程大纲下载邮

 

1泽尧精品推荐 :http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017id9.html

2、泽尧老师常年送书:把书送给爱读书 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017mjr.html

3、合作者参考 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html

 

 

 

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