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★李泽尧介绍TBC企业驱动模式——YY讲座语录

(2011-06-07 23:19:51)
标签:

tbc

筹码理论

创造力

分配

李泽尧

企业驱动模式

中国式管理

中国式绩效

分类: 李泽尧其文-管理学原创

李泽尧介绍TBC企业驱动模式——YY讲座语录

(讲话录音文件下载地址:QQ群33478142)

点燃员工内在的发动机

执行力需要行动力  行动力需要驱动力

事前责任——什么叫责任?目标加利益就叫责任;目标加利益等于责任

利益兑现要到位

该奖就奖  该罚就罚

该奖就奖——要舍得老板的钱;该罚就罚——要舍得员工的钱

什么叫领导魅力?就是说话要算数

对很多人——对一个团队和组织而言,赏罚不到位,就谈不上做事到位

对下一道工序负责就是对上级负责

分解到位之后就是执行和检查

检查有两个含义:一个是过程  一个是结果

结果不检查,利益就无法兑现

货币是劳动价值的交换

工商文明就是一份付出一份收获

管理是技术   领导是艺术

管理的焦点不要总放在人这个焦点上  要放在工作的过程和结果上

放在人这个焦点上的事是领导的事;放在事这个焦点上的事是管理的事

复杂问题简单化叫技术  简单问题复杂化叫艺术

管事抓结果  管人抓责任

我们这里的相关问题:TBC的出发点?TBC对企业有何好处?给企业带来的收益?为什么过来听这个课程?

TBC的出发点就是为企业打造发动机

执行力需要行动力,行动力需要驱动力

好处就是让企业的管理变得单刀直入,让企业员工自动自发的工作

给企业带来的收益是就是让所有的员工动起来,让大家热火朝天的干

让所有的员工动起来,形成拳头

李老师写了18本管理著作,做过企业管理顾问  IS9000系统的推行等

第一步  落实目标

第二部  完善月报表

第三步  利益挂钩

T加B就是责任系统

TBC不代表管理的全部,TBC是企业的驱动系统

从执行力到驱动力,驱动力一定会替代执行力

利益是人生一个重要的支点

员工个人利益和企业价值找到了结合点

利益由两个要素构成,眼前的工资是短期利益,个人的成长是长期利益

组织以利益为纽带

与80、90后很多需要的是安逸环境,很多员工的父母给的零花钱比工资还高,他们所需的是好的环境,这种冲突如何解决?

志同道合——物以类聚人以群分

任何年代都有有追求的人和没有追求的人

 

TBC关联阅读:

1、江门2小时演讲:《TBC企业总裁驱动模式:让员工像…

2、4天版课程大纲:《TBC:教练型总裁目标管控方法与…

3、管理咨询体系介绍:《TBC管理体系:从执行力…

4、TBC首次发布:TBC是什么意思——绝对精品、最新发…

5、TBC知识图片:TBC企业驱动模式:让员工像老板一… 《TBC企业总裁驱动模式:让员工像老板一样工作的方法与工具》-江门课程大纲(2H)

6、TBC知识图片:“TBC:点燃员工内在的发动 《TBC企业总裁驱动模式:让员工像老板一样工作的方法与工具》-江门课程大纲(2H)

7、李泽尧介绍TBC企业驱动模式——YY讲…

 

1、泽尧精品推荐 :http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017id9.html

2、泽尧老师常年送书:把书送给爱读书 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017mjr.html

3、合作者参考 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html

 

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