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高效能人士的七个习惯

(2011-06-01 18:41:40)
标签:

tbc

筹码理论

创造力

分配

李泽尧

企业驱动模式

中国式管理

中国式绩效

分类: 李泽尧其事-课程介绍

课程名称:

高效能人士的七个习惯

 

【面向企业问题】

无论对企业,还是对员工来说,成功都是一种习惯。激烈的市场竞争,迫切要求国内企业员工职业化进程出现质的飞跃。本课程系统剖析了职业人士应具备的进取、合作、敬业、服从等各项卓越品质,并从跨国公司的成功经验中提炼出员工获取成功必备的七个行为习惯,同时还涉及了企业文化、危机管理、企业动力学等方面的内容,通过学习本课程将帮助国内企业员工快速提升自身的职业化水平。

 

【学员适合对象】

☆ 企业中、高层管理者

☆ 培训部经理、主管


【传授观念知识】

习惯与成功——重新探索自我,走向成功彼岸

目标与愿力——主动积极:个人愿景的原则

驱动与被驱动——以终为始:自我领导的原则

效果与效率——要事第一:自我管理的原则

加法与乘法——双赢思维:人际领导的原则

知己与解彼——同理心交流的原则

主见与包容——统合综效:创造性合作的原则

观照生命——不断更新:平衡的自我更新的原则



【掌握工作方法】

☆ 洞悉重塑员工行为的重要意义,提升管理意识和管理技巧
☆ 了解跨国公司员工的工作习惯,调整和优化组织成员的行为
☆ 明晰先进企业的工作风格和文化,建设优秀团队的文化基础
☆ 辨证看待工作与生活的关系,培养良好的个人习惯



【主要实战案例】

领导赏识与自我推销

效率与效果

看法不等于事实的故事



【讲师个人介绍】——李泽尧

主要背景资历

        西南交通大学工学硕士

        美国威斯康辛国际大学MBA(Wisconsin International University USA)

        五年大学授课经验

        国外受训“现代企业管理模式”一年

        国外跨国公司高级管理工作两年

        国内大型外资企业高级管理工作多年

        首席管理顾问、企业常年管理顾问

 

相关背景摘要

实战派企业管理专家,中国管理科学研究院研究员、中国人民大学客座研究员、中山大学教授经理研究会特约顾问、中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班(广州)特聘教授、中山大学XX学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授,曾任广州亚加达在职经理人教育中心负责人、广州亚加达学院管理系主任,曾长期担任跨国公司高级经理人,拥有丰富的跨国企业管理经验。

 

曾服务过的客户

香港建滔化工超级企业集团、宁夏中卫电力、广西浩天集团、中国拉链第一企业浔兴拉链(SBS)、广州市邮政储汇局、龙江雅舍家具、深圳比亚迪超大企业集团、深圳人民财产保险公司(PICC)、国华集团台山电厂、南方电网广电集团、福建电力、中海地产、华发(珠海)物业、富创光电、广西电网、博世(BOSCH)、腾讯(QQ)、吉林移动、绵阳电信、烟台移动、深圳腾讯、广东联通、广东邮政、海南邮政、深圳邮政、中国人民财产保险公司、中国工商银行广西分行、大连港集团、中山移动、上海美特斯邦威、北京密云工业园、广州正佳地产集团、深圳银联培训、美的空调、肇庆移动、浙江网通、浙江稽山集团、万利达移动(深圳)、松日集团、新中源陶瓷、中国银行江门分行、上汽大众、华南轮胎(万力)、吉事多卫浴、中国汽车工业协会、广州天河信用合作社、中国移动东莞公司、上海宝钢南方公司(广州)……



【讲师寄语学员】

如果你愿意付出必要的努力以真正理解并应用这七大习惯和原则,你将发现自己的时间和活动越来越由自己控制,而你的生活也变得更丰富、更快乐、更有成就感。你将注意到自己的发展和改善在加速,还会发现自己的感情力量和自我约束也在加强,你将看到自己的人际关系的质量和效能在每个方面都在改善。

 

因此,面对本课程,你没有理由不给自己一次机会!

 

 

 

 

 大纲1:

高效能人士的七个习惯

 大纲1更适合:倾向于管理者个人的成长和效率提升,可以从12小时压缩为6小时;大纲2会穿插管理技能和方法,必须是12小时。

 

时 

内  

目的/效益

 

第1单元 习惯与成功——重新探索自我,走向成功彼岸

1.   什么是习惯、什么是成功

2.   习惯与成功的关系图

3.   成长的三个层次

4.   砌墙工人的命运

5.   成功之门钥匙何在

6.   关注圈与影响圈

7.   主动积极的若干原则

8.   由内而外全面造就自己

9.   行动--成功是靠行动而成

10.七个好习惯概念的提出

11.个人的成功:从依赖到独立——个性与悟性

讨论:成功的内外在要素?

第2单元 目标与愿力——主动积极:个人愿景的原则

案例:领导赏识与自我推销
1.积极心态助你成功
2.关切范围与影响范围
3.人生的问题的解决之道
4.积极主动的本质(练习):
5.基本原则
6.主动积极的行为
7.主动积极与被动消极的语言
8.人类最终的自由
9.四种人类天赋潜能
10.人类意志创造出人类生存的世界

◎ 提供工具:

◇习惯的构成原理

◇人的成熟渐进图

◇如何规划个人远景

 

 

 

第3单元 驱动与被驱动——以终为始:自我领导的原则

1.基本原则
2.选择不同的生活重心
3.使命宣言的益处
4.个人使命宣言
5.什么是价值观?什么是目标?
6.订立目标的技巧:以终为始
7.如何设定目标
8.目标管理系统
9.目标管理方法
10.成功三原则

第4单元 效果与效率——要事第一:自我管理的原则

案例:效率与效果
1.要事第一——忙要忙得有意义
2.什么是要事?

3.如何做到要事第一
4.基本原则
5.时间管理要务

6.什么是21世纪的时间管理模式

7.时间价值概念及你的时间价值计算

◎提供工具及学员收益:

◇个人使命宣言

◇生活中的角色和目标

◇什么是要事

◇时间管理矩阵

◇第二象限的活动

 

 

 

 

 


 

 

第5单元 加法与乘法——双赢思维:人际领导的原则

1.从独立到互赖——你不是一座孤岛
2.感情帐户,存入感情存款——开设你的情感帐户,存入六种情感存款
3.人际交流的六种思维模式
4.什么是双赢---心理测验:
5.双赢品格
6.双赢步骤
7.双赢的关系
8.树立协同竞争新观念
9.人际敏感性与团队合作

第6单元 知己与解彼——同理心交流的原则

1.基本原则
2.同理心倾听的技巧
3.自传式回应自传式回应的效能
4.同理心的沟通
5.沟通有两大原则
6.沟通不良的四大弊病
7.影响知彼解已的因素
8.话外音的逻辑分析

9.卡耐基的人性弱点透视及其对沟通的启发

10.说话的技巧练习

◎提供工具及学员收益:

◇建立个人感情帐户

◇发展双赢思维的关键点

◇沟通的概念与原理

◇沟通的技巧

◇倾听的层次

 

 

 

 

 

 

第7单元 主见与包容——统合综效:创造性合作的原则

案例:看法不等于事实的故事
1.通常的情况
2.基本原则
3.统合综效的概念
4.统合综效的流程

5.人格牵涉与人格脱落

6.群体智慧挖掘的若干技术

7.名言

 

第8单元 观照生命——不断更新:平衡的自我更新的原则

1.基本原则
2.更新的四方面
3.不断更新的成长原则
4.良性循环与持续增长
5.七个好习惯相辅相成

6.自我观照的第一台阶:我=I+ME

7.自我观照的第二台阶:I=A+B(i)

8.立即行动

9.再次由内而外造就自己

10.人格五坐标模型与圆满人格

◎提供工具及学员收益:

◇如何尊重差异

◇如何开辟第三变通方案

◇如何做自我更新计划

◇如何开始按七大习惯工作和生活

 

 

 

总结当天课程内容、答疑、填写反馈表

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 大纲二:

大纲一更适合:倾向于管理者个人的成长和效率提升,可以从12小时压缩为6小时;大纲二会穿插管理技能和方法,必须是12小时。

基于目标达成及双效提升的时间管理

 

时间:两天,12H

主讲人:李泽尧

 

第一讲  基于目标达成的时间管理

第1单元目标管理与部门目标的设定

1.目标管理概述

2.部门目标的设定

3.设定分解目标的十二个步骤

4.企业管理目标与职能

5.企业管理目标——企业常用管理项目

6.部门目标设定实务

专题1:管理目标发现的若干思路和技术

第2单元 有效目标分解——落实目标的技术

1.目标与绩效

2.有效目标分解

3.KPI、目标分解与战略策略

4.范围定义与WBS

5.化整为零与个案突破

案例:1-怎样把部门的财务指标转换分解为属员的KPI?

2-参加广交会的工作结构分解(做到二级)

第3单元 计划——目标跟进与督导的依据

如何制定工作计划?

计划制定日程基准表

甘特图

里程碑计划

里程碑计划表实例

专案管理主要环节

计划管理的时间因素

 

 

第4单元 目标跟进与督导技术与技巧

什么叫目标跟进与督导——目标跟进与介入

如何目标跟进与督导——目标跟进与督导技巧

进度督促技巧

进度控制技术

目标评审与目标调整

大项目的跟进

目标跟进与督导工作三境界——跟踪方式与条理性小窍门:

把工作日记本与跟踪表一体化

要解决问题不要互相抱怨——数据说话见功夫

量化数据与游戏规则

急件成本的量化

第5单元 目标跟进与督导之主导——掌控局面的策略

什么叫主导——骑马与放羊之别

管理者必须主导

用主导代替责任感

如何主导

主导的运用案例

第6单元 目标跟进与督导之介入——强势跟进策略

案例——阿迪达斯的故事:介入才能目标跟进与督导

案例评点——项目经理目标跟进与督导

引伸: 管理的买卖辅导理论

介入才能目标跟进与督导的例子

“介入其它部门时,受到投诉怎样处理?”

总结:如何介入

第7单元 目标跟进、督导与管理者“关心与用心”训练

条理性——5S与精确思考

做事风格至关重要

能力成长模型

精明干练的打造和修炼

用心记住——不要躺在表格上睡大觉

什么叫关心——管理者要学会有心

做个有心的管理者

“关心技术”从生存意识开始

关心与管理者——企业动力传递

问题对话:基层管理人员最容易犯的错误是什么?

 

第二讲  基于双效提升的时间管理(高效能人士的七个习惯)

第1单元 习惯与成功——重新探索自我,走向成功彼岸

1.什么是习惯、什么是成功

2.习惯与成功的关系图

3.成长的三个层次

4.砌墙工人的命运

5.成功之门钥匙何在

6.关注圈与影响圈

7.主动积极的若干原则

8.由内而外全面造就自己

9.行动--成功是靠行动而成

10.            七个好习惯概念的提出

11.            个人的成功:从依赖到独立——个性与悟性

讨论:成功的内外在要素?

第2单元 目标与愿力——主动积极:个人愿景的原则

案例:领导赏识与自我推销
1.积极心态助你成功
2.关切范围与影响范围
3.人生的问题的解决之道
4.积极主动的本质(练习):
5.基本原则
6.主动积极的行为
7.主动积极与被动消极的语言
8.人类最终的自由
9.四种人类天赋潜能
10.人类意志创造出人类生存的世界

第3单元 驱动与被驱动——以终为始:自我领导的原则

1.基本原则
2.选择不同的生活重心
3.使命宣言的益处
4.个人使命宣言
5.什么是价值观?什么是目标?
6.订立目标的技巧:以终为始
7.如何设定目标
8.目标管理系统
9.目标管理方法
10.成功三原则

第4单元 效果与效率——要事第一:自我管理的原则

案例:效率与效果
1.要事第一——忙要忙得有意义
2.什么是要事?

3.如何做到要事第一
4.基本原则
5.时间管理要务

6.什么是21世纪的时间管理模式

7.时间价值概念及你的时间价值计算

第5单元 加法与乘法——双赢思维:人际领导的原则

1.从独立到互赖——你不是一座孤岛
2.感情帐户,存入感情存款——开设你的情感帐户,存入六种情感存款
3.人际交流的六种思维模式
4.什么是双赢---心理测验:
5.双赢品格
6.双赢步骤
7.双赢的关系
8.树立协同竞争新观念
9.人际敏感性与团队合作

第6单元 知己与解彼——同理心交流的原则


1.基本原则
2.同理心倾听的技巧
3.自传式回应自传式回应的效能
4.同理心的沟通
5.沟通有两大原则
6.沟通不良的四大弊病
7.影响知彼解已的因素
8.话外音的逻辑分析

9.卡耐基的人性弱点透视及其对沟通的启发

10.说话的技巧练习:

第7单元 主见与包容——统合综效:创造性合作的原则

案例:看法不等于事实的故事
1.通常的情况
2.基本原则
3.统合综效的概念
4.统合综效的流程

1.人格牵涉与人格脱落

6.群体智慧挖掘的若干技术

7.名言

 

第8单元 观照生命——不断更新:平衡的自我更新的原则

1.基本原则
2.更新的四方面
3.不断更新的成长原则
4.良性循环与持续增长
5.七个好习惯相辅相成

6.自我观照的第一台阶:我=I+ME

7.自我观照的第二台阶:I=A+B(i)

8.立即行动

9.再次由内而外造就自己

10.人格五坐标模型与圆满人格

 

 大纲结束!

 

联络方式

李泽尧及助理 联络方式http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017u8t.html

 

1、泽尧精品推荐 :http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017id9.html

2、泽尧老师常年送书:把书送给爱读书 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017mjr.html

3、泽尧最新研究成果:《TBC:从执行力到驱动力——让员工像老板一样工作》 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017tt9.html

4、合作者参考 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html

 

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