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PMTP企业内训课程体系+菜单式自助培训模式介绍

(2011-02-15 19:24:05)
标签:

创造力

李泽尧

培训

企业管理

中国式管理

中国式绩效考核

筹码理论

分配

分类: 李泽尧其事-课程介绍

 

聚焦:企业中高层实战能力解决方案

PMTP企业内训课程体系+菜单式自助培训模式介绍

 

 

说明:

以下为课程体系介绍一览,详细的课程大纲,请于以下邮箱查收下载“PMTP企业内训课程体系+菜单式自助培训模式介绍”即可:linchao★★★@126.com (请将其中的★★★改为888,密码也是:888)点击:李泽尧-管理培训课程大纲——下载邮箱)

 PMTP企业内训课程体系+菜单式自助培训模式介绍       PMTP企业内训课程体系+菜单式自助培训模式介绍

PMTP企业内训课程体系+菜单式自助培训模式介绍PMTP企业内训课程体系+菜单式自助培训模式介绍

第1部分  致培训行:PMTP——培训市场拓展的尖刀

《热烈祝贺李泽尧老师PMTP丛书出版》

1、   应该是好书才会有这些腕级人士的捧场吧?看在谁谁的份上?. 17

掏心高手、感情永久:节日来了送什么礼?. 19

2、   适合顾问公司用于推广培训课程:有专章讲授“读书的意义”:见“中国读书人的成功捷径(代序)”——

3、   适合送客户、亲朋好友:有专门的扉页供签名(赠语页(每本书)):一本最适合送客户和亲朋好友的书籍  22

4、   老板最爱、顾问公司首选:新年送什么礼?. 24

5、   欢迎代理销售或企业团购泽尧著作:. 24

6、   卖书回报分析:卖好书是卖培训的捷径. 25

7、   培训有证书:新概念:PMTP-职业经理人成长计划. 25

8、   系统性:好书推荐,功德无量——PMTP的卖点. 26

9、   丛书内容提要. 30

10、    丛书前言. 31

11、  封底. 35

12、    附录:. 36

第2部分  致企业高层:中国职业经理成长计划(PMPT)-菜单式自助培训模式-课程大纲. 39

交稿版大纲说明. 40

4级大纲. 40

★执行力——初级职业经理人训练手册(核心能力:执行力)—4级大纲. 40

中国读书人的成功捷径(代序)    19 40

第1单元  事之道——达成目标之道     38 41

★第一讲 明确目标    77 44

第2单元  管理目标发现——能动的管理者     77 44

第3单元  有效目标分解——落实目标的技术      93 45

第4单元  目标体系锁定:KPI——关键绩效指标      117 46

★第二讲 目标实现    127 46

第5单元管理的职能——计划能力     127 46

第6单元管理的职能——跟进与控制能力     146 48

★第三讲 管理能力    167 49

第7单元主导——掌控局面的策略     167 49

第8单元精明干练——管理者核心能力打造     181 50

★第四讲 管理手段    207 52

第9单元绩效管理——调动人心的硬技术     207 52

第10单元制度管理——制度执行力     234 53

★第五讲 角色与心态    269 55

第11单元角色认知——背负职业使命     269 55

第12单元职业心态——全力以赴     279 56

★第六讲 关键技能    297 57

第13单元会议管理——有效管理者     297 57

第14单元时间管理——高效经理人     319 59

★领导力——中级职业经理人训练手册(核心能力:领导力)—4级大纲. 60

第1单元人之道——人际影响之道     17 61

★第一讲 领导者与领导力    28 61

第2单元 领导力基础    29 61

第3单元 领导者人格魅力    50 62

★第二讲被领导者与领导风格     64 63

第4单元人性透视——认识被管理者     65 63

第5单元 领导模式    93 65

★第三讲 有效领导    116 66

第6单元拉:愿景管理——调动人心的软技术      117 66

第7单元推:危机意识管理——激发自动自发      134 67

第8单元打:强势管理——营造服从氛围     148 68

★第四讲  用权艺术    163 69

第9单元抓权与用权——扩大你的影响力     164 69

第10单元 授权艺术    182 70

★第五讲  领导技能    202 71

第11单元 沟通   203 71

第12单元 激励    227 73

★第六讲 领导实务    262 74

第13单元教练技术——训练个人     263 74

第14单元团建技术——打造团队     295 76

★商战力——高级职业经理人训练手册(核心能力:商战力)—4级大纲. 78

第1单元商之道——商业生存之道     14 78

★第一讲——商场精明眼:发现和抓住商机     34 79

第2单元  商机——蓝海战略与市场精明眼     35 79

第3单元决策——抓住商机:管理者工作的实质      66 80

★第二讲——商战谋略:竞争与博弈     93 82

第4单元  企业经营战略    94 82

第5单元  市场竞争战略    113 83

第6单元 企业战略管理    136 84

★第三讲——经营与运作体系:部门与职能     153 84

第7单元 企业组织    154 84

第8单元企业运作与控制体系     179 85

★第四讲——企业生存与保健:企业竞争力管理      201 87

第9单元打造企业核心竞争力——做强而后做大      202 87

第10单元人才战略——用人与激励     221 87

★第五讲——基业常青与做强做大:企业变革与突破      241 88

第11单元管理创新与企业变革    242 88

第12单元企业家与企业动力源——企业动力学原理      261 89

★第六讲——成长之路    286 90

第13单元职业经理人创造力训练     287 90

第14单元职业经理人人格升华——企业家修炼      312 91

3级大纲. 93

★执行力——3级大纲. 93

中国读书人的成功捷径(代序)    5 93

第1单元  事之道——达成目标之道     24 93

第一讲 明确目标    63 93

第2单元  管理目标发现——能动的管理者     63 93

第3单元  有效目标分解——落实目标的技术      79 94

第4单元  目标体系锁定:KPI——关键绩效指标      103 94

第二讲 目标实现    113 94

第5单元管理的职能——计划能力     113 94

第6单元管理的职能——跟进与控制能力     132 94

第三讲 管理能力    153 95

第7单元主导——掌控局面的策略     153 95

第8单元精明干练——管理者核心能力打造     167 95

第四讲 管理手段    193 95

第9单元绩效管理——调动人心的硬技术     193 95

第10单元制度管理——制度执行力     220 95

第五讲 角色与心态    255 96

第11单元角色认知——背负职业使命     255 96

第12单元职业心态——全力以赴     265 96

第六讲 关键技能    283 96

第13单元会议管理——有效管理者     283 96

第14单元时间管理——高效经理人     305 97

★领导力——3级大纲. 97

第1单元人之道——人际影响之道     5 97

第一讲 领导者与领导力    16 97

第2单元 领导力基础    17 97

第3单元 领导者人格魅力    38 97

第二讲 被领导者与领导风格    53 98

第4单元人性透视——认识被管理者     54 98

第5单元 领导模式    83 98

第三讲 有效领导    106 98

第6单元拉:愿景管理——调动人心的软技术      107 98

第7单元推:危机意识管理——激发自动自发      124 98

第8单元打:强势管理——营造服从氛围     138 99

第四讲  用权艺术    153 99

第9单元抓权与用权——扩大你的影响力     154 99

第10单元 授权艺术    172 99

第五讲  领导技能    192 99

第11单元 沟通   193 99

第12单元 激励    217 100

第六讲 领导实务    252 100

第13单元教练技术——训练个人     253 100

第14单元团建技术——打造团队     285 100

★商战力——3级大纲. 101

第1单元商之道——商业生存之道     14 101

★第一讲——商场精明眼:发现和抓住商机     34 101

第2单元  商机——蓝海战略与市场精明眼     35 101

第3单元决策——抓住商机:管理者工作的实质      66 101

★第二讲——商战谋略:竞争与博弈     93 102

第4单元  企业经营战略    94 102

第5单元  市场竞争战略    113 102

第6单元 企业战略管理    136 102

★第三讲——经营与运作体系:部门与职能     153 102

第7单元 企业组织    154 102

第8单元企业运作与控制体系     179 102

★第四讲——企业生存与保健:企业竞争力管理      201 103

第9单元打造企业核心竞争力——做强而后做大      202 103

第10单元人才战略——用人与激励     221 103

★第五讲——基业常青与做强做大:企业变革与突破      241 103

第11单元管理创新与企业变革    242 103

第12单元企业家与企业动力源——企业动力学原理      261 103

★第六讲——成长之路    286 104

第13单元职业经理人创造力训练     287 104

第14单元职业经理人人格升华——企业家修炼      312 104

2级大纲. 104

★执行力——2级大纲. 104

★领导力——2级大纲. 105

★商战力——2级大纲. 105

第3部分:自助选择举例. 106

执行力与团队建设-深圳比亚迪汽车王国(员工逾9万)的选择. 106

时间:12H 106

讲师:李泽尧. 106

第1单元执行力概论——达成目标是硬道理     14 107

第2单元管理目标发现与设定:找到管理目标      49 107

第3单元有效目标分解——落实目标的技术     64 107

第4单元管理的职能——计划     96 108

第5单元管理的职能——跟踪与控制     113 108

第6单元主导——掌控局面的策略     133 108

第7单元绩效管理——调动人心的硬技术     172 108

第8单元 制度管理    199 109

第9单元 沟通——保健    220 109

第10单元 激励    252 109

第11单元教练技术——训练个人     288 109

第12单元团建技术——打造团队     321 110

第13单元互动研讨及实战问题解答     321 110

管理心态与目标驱动-12H——大连某物流公司的选择. 110

时间:12H 111

讲师:李泽尧. 111

教材:《有效管理十八项技能》. 111

第一讲目标驱动. 111

第1单元  目标驱动——达成目标之道     38 111

第2单元  管理目标发现——能动的管理者     77 113

第3单元  有效目标分解——落实目标的技术      93 114

第4单元  目标体系锁定:KPI——关键绩效指标      117 115

第5单元绩效管理——调动人心的硬技术     207 116

第三讲 管理心态. 117

第6单元主导——掌控局面的策略     167 117

第7单元精明干练——管理者核心能力打造     181 118

第8单元角色认知——背负职业使命     269 120

第9单元职业心态——全力以赴     279 121

第10单元危机意识管理——激发自动自发     134 122

第11单元实战演练与问题解答    207 123

 

 

说明:

以下为课程体系介绍一览,详细的课程大纲,请于以下邮箱查收下载“PMTP企业内训课程体系+菜单式自助培训模式介绍”即可:linchao★★★@126.com (请将其中的★★★改为888,密码也是:888)点击:李泽尧-管理培训课程大纲——下载邮箱)

 

联络方式

李泽尧及助理 联络方式http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017u8t.html

 

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10、李泽尧老师讲课视频:http://mary0088.56.com

11李泽尧:PPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览

12李泽尧的博客:企管与人性:http://blog.sina.com.cn/lizeyao2003

13、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频:学习的意义

地址:http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html

14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频:有效管理的八大要点

地址:http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html

15、 (课程讲义可以在网上搜索“有效管理的八大要点”或在:http://download.25000li.com/file/34919.htmlhttp://bbs.chinahrd.net/showtopic-164274.aspx下载)

16、网页:李泽尧老师原创作品集(不断添加):http://bbs.chinahrd.net/showtopic-160358.aspx

17、超级分享、原汁原味、绝对干货:李泽尧老师《有效管理十八项技能-白金版》摘抄之有效管理8大要点:http://bbs.chinahrd.net/showtopic-179941.aspx

18、李泽尧老师课程资料-Word文档下载地址:

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100fsn5.html

19、李泽尧课程介绍(1)要览 (2)总汇;(3)合作者参 (4)李泽尧管理课程大纲下载邮

 

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