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企业中基层干部实战能力训练课程-2天-绵阳

(2009-10-10 18:17:11)
标签:

kpi

实战能力

能力训练

基层干部

李泽尧

绵阳

教育

分类: 李泽尧其事-课程介绍

 

企业中基层干部实战能力训练课程-2天-绵阳

 

教材体系:

1、           教材:培训导师专著《有效管理十八项技能》广东经济出版社出版

2、           参考书:培训导师主编中国职业经理人成长计划丛书《执行力》《领导力》、及专著《创造力》、《中国式绩效考核》《企业目标责任制考核方法与实例》等广东经济出版社出版

教师:李泽尧

 

第一模块 做事、管事——管理风格:以事管人

★第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理    9

岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标      9

目标分解与工作能力  10

WBS——世界性的目标(任务)分解工具     11

WBS运用    15

KPI的第一个维度——向上:有效目标分解体系  20

KPI的第二个维度——向后:下工序是客户  22

KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营      23

★第2单元:主导与跟踪——进度控制与过程管理     25

案例与启示——何为主导  25

为什么要主导     27

主导打造成功     28

骑马——做一个主导型管理者  29

管理要有可控性——跟踪、主导与执行力     32

如何主导?  34

培养主导的企业文化  36

管理的层次与重点——管理的画龙点睛之笔是“主导”     38

★第3单元:个案突破——管理者问题分析与解决     42

改善意识——打造问题发现的火眼金睛  42

敏锐分析——问题解决的能力从哪里来  45

管理从个案改进开始——蚕食策略  48

个案突破与干练  52

螺旋式上升——“维持”和“改善”     54

第二模块 带人、用人——领导艺术:以人管事

★第4单元:人性化管理——人性透视与直指人心的领导艺术     127

管理的靶心是人性、人性的核心是需要  127

尊重人的主体性——自主、面子、尊严与成就感  131

弱势群体与弱势心理——感动式领导     134

“感情管理”可以降低成本     136

人格博弈与操纵  138

★第5单元:强势管理与危机意识管理——打造高绩效组织    143

问题提出:为什么要强势?     143

什么叫服从——不求口服心服  145

主管很难让手下口服心服  147

什么是霸气  149

目标共享——看在目标的份上  151

为什么管理技能中应该加上霸气     153

“霸气”——管理者“强势”心理建设  154

“霸气”的导入  156

选择=权力——危机意识管理:改进的动力   157

★第6单元:制度与稽核管理——管理改善与标准化 57

管理者与制度建设     57

要点1:制度设计的参照系——人性下限      58

要点2:要求合理——如刀尖   60

要点3:书面化——明确界定   62

要点4:可检查——基于事实、讲究证据      63

要点5:有人在检查——制度是业务运作的一部分      67

要点6:利益挂钩——可控性:制度要有约束力   68

要点7:与业务有关——产品有标准、作业有规范、管人有制度      70

要点8:严格执行——循序渐进、持续改进   72

第三模块 做人、为人——内功修炼:人格魅力

★第7单元:主动进取、从我做起——做个成长型员工  178

人是自由的——对自己负责     178

我的地盘我做主——阳光心态、积极人生     181

成败论英雄——成熟人格:没有怀才不遇     183

主动进取——化被动为主动     185

做个拼命三郎     186

目标与聚焦——梦想与激情     187

★第8单元:人格修炼:引爆能力——职业生涯瓶颈突破   239

职业生涯突破与人生积累  239

财富是能力的函数——用能力拥抱未来  242

能力是知识的函数——内功修炼、成长无极限     245

知识是时间的函数——经验和智慧来自勤奋  247

成长路径与成功模式  248

心态、眼神、目光与命运  251

投资自我     253

团队学习——企业培训的意义  254

 

 

 

第四模块 疑难解答与问题互动

 

 

 

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