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《有效管理秘籍——人道、世道、天道》高管班-6H-大纲

(2009-08-21 09:25:25)
标签:

世道

天道

人道

高管

秘籍

教育

分类: 李泽尧其事-课程介绍

《有效管理秘籍——人道、世道、天道》高管班-6H-大纲

★第1单元:做事要遵“天道”——所谓“替天行道”  257

利益相关者理论  257

仅有道理是不够的——超级管理学:管理=F(道理、利益、市场或武力)     259

★第2单元运用:强者逻辑:市场化生存与工商文明——做个骨干型管理者      263

强者与弱者之别  263

强势心理基础——强者逻辑     265

强者的后盾——霸气者的生存基础和理念     269

市场化生存——刀尖上行走     271

人格脱落——放下面具     274

不怕得罪人  275

★第3单元:带人要识“人道”——把握人性真相:人性上下限理论   279

★第4单元运用:企业管控:代理与授权——企业大厦的骨架     285

管理中包含代理——组织与效率:代理与授权不可避免     285

代理人风险:利益错位与腐败——法治的必要性  287

用人不疑?——代理靠法制     291

共赢的委托代理——“腐败”治疗“两把板斧”  295

代理中包含自理——授权与控制:如何授权而不失控?     296

★第5单元:做人要懂“世道”——适应中国式生存:火眼金睛看世界      299

★第6单元运用:商业生存与商业头脑     305

商业生态、利益人格与财商指数     305

商业生存与利益导向——商业头脑  308

商业生存与人性假设——商业生存模式  312

商业合作规则——筹码理论     313

诚信的力量  319

★第7单元:吃透有效管理——有效管理8大要点(代序)    321

1、效果:管理要有可控性——管理=可控性+创造性   321

2、手段:走出乌托邦——通过“有形”打造“无形”       324

3、过程:有效管理强调良性循环——持续改进的过程       328

4、管理者:行动产生作用力——从我做起、从人谈起       330

5、被管理者:“直指人心”——变你要为他要     333

6、界面:操作模式与分析模式之别——复杂问题简单化   335

7、价值:管理者是原动力:管理=代理+自理      339

8、组织:企业如何“做大”——员工翅膀一硬就跳槽?   342

★  第8单元:实战问题研讨与互动      345

1、你过去或现在遇到的管理问题   345

2、你看到的其他管理者的问题       345

3、你公司管理上的问题   345

4、任何其他问题       345

END       345

 

 

 

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