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《打造强势部门经理》之二:精华版-6H大纲

(2009-08-17 19:30:50)
标签:

强者

强势

个案

案例

逻辑

教育

分类: 李泽尧其事-课程介绍

《打造强势部门经理》精华版-6H大纲

教材:李泽尧专著《有效管理十八项技能》或主编李泽尧《执行力》 《领导力》

★第1单元:精明干练——自我管理与执行力提升  

独善其身——管理者做事风格打造     4

目标导向——把好输入端、把话听清楚    4

做事到位——把能做的事情做好       4

要有个结论——不能做的及时报告    5

条理性——做好一系列事情       5

钻石法则十一条——做好职责内的事情    6

独树一帜——亭亭玉立、自我管理     6

干练的构成    6

“精—明—干—练”解析    6

做事风格至关重要       7

能力成长模型       8

行动干练——可交付成果:抓住接口不放 8

什么是接口——管理者通过流程接口督导他人       8

抓住两头——过程方法       9

用“过程方法”管理“专业人员”    9

思维干练——“外行”如何管“内行”    9

例子:黑箱方法与解析方法       10

学习要跨越几个层次    10

层次研究、思维导图——加强层次观念    11

如何管理专业人员——抓住节点的输入、输出       11

做事到位——强势与主导、一竿子插到底 12

别被手下俘虏       12

一竿子插到底=越级稽核+个案突破   12

沟通到位——承诺的有效性       14

思考到位——点对点,1+1=2、精确思考   14

话不是随便说的    14

案例:你为什么会忘记       15

精确思考——笔记作工具    15

个性、条理性与精确思考    16

嘴上无毛,办事也牢——结果导向、拿出业绩来   17

结果导向       17

没有结果等于零——先保60分  18

效率与效果之别——概率原则(“山不转水转”)    18

打造企业骨干的基本路径    19

★第2单元:个案突破——管理者问题分析与解决  

改善意识——打造问题发现的火眼金睛    21

现场才是赚钱的地方——倒金字塔原理    21

去除“没有附加价值的”工作    21

科学管理方法——培养精确思考的习惯    22

成本意识——寻求思维突破       22

炼就火眼金睛的案例    23

案例:企业流程再造经典    24

敏锐分析——问题解决的能力从哪里来    24

案例1:华强的那个冲压车间     24

案例2:沃兹公司的“检察官” 25

金科玉律第1项——“先去现场”、“检查现物”    25

金科玉律第2项——找出真正原因    26

运用案例:旅馆的传真误送问题       27

管理从个案改进开始——蚕食策略     27

个案突破——点与面之别    27

案例分析:存在就是合理——“元老问题”的解决方法       28

案例:聚焦有问题的部分——合同评审要还是不要       29

案例:聚焦有问题的部分——缩小工作面       29

赶鸭子上架:把问题点暴露到桌面上来    30

精益求精、追求百分之百的方法——踩尾巴    31

个案突破与干练       31

学会“灭火”       31

“头痛医头,脚痛医脚”    31

投石问路       32

新官上任之个案突破    32

螺旋式上升——“维持”和“改善” 33

管理=维持+改善   33

维持的前提:标准化以防止再发       34

标准化——学习型组织与组织学习的成果       34

群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹倍    34

渐进明细与模板方法之别    35

 

★第3单元:强势管理——打造高绩效组织

问题提出:为什么要强势?  3

团队效率与个人效率——强势管理的“会计学”基础    3

良性循环与恶性循环——企业的管理策略选择       3

结论:值得——强势管理可以获得“超额回报”    4

什么叫服从——不求口服心服     4

口服与心服之别    4

A+B:何谓文武全才    5

主管很难让手下口服心服      6

案例:老板很难让员工“口服心服”       6

口服心服——交锋点上总是让步       7

“物美价廉”是褒义词吗?       8

开源与节流——主管很难让手下口服心服       8

什么是霸气       9

欲“能武”必先“养气”    9

就是不认错,偏要不讲理    9

目标共享——看在目标的份上     10

效率与公平之别    10

管理与领导——民主对人、独裁对事       11

强势管理与人性化管理对照       11

目标是人性的,手段是残酷的    11

求生企业工作环境——需要“强势管理”       12

为什么管理技能中应该加上霸气  12

人格落差决定领导方式的有效性——       12

权力是越用越多还是越用越少?       13

“霸气”——管理者“强势”心理建设    14

案例:“强势管理是一种人性化管理”     14

案例:管理人员“强势管理”心理建设    14

“霸气”的导入       15

与员工约法三章    15

如何驾驭他    16

选择=权力——危机意识管理:改进的动力      16

选择=权力:如何让30人变成36人  17

没有危机感哪来成就感       17

拿钱买竞争——竞争不是浪费    18

危机意识管理手段       19

★第4单元:强者逻辑——做个骨干型干部

强者与弱者之别       20

李泽尧童话:小儿国里寻找肩膀的人       20

乌托邦者透视       21

强势心理基础——强者逻辑  22

何谓超越——强者逻辑与心理健康:做自己的主人       22

人类四种生存逻辑——提倡强者逻辑       23

主见从个性和自信开始——如何才能自信       24

主体意识:她有她拒绝的权利,我有我请求的权利。    24

运用:现实的主管——不要轻易被感动    25

要现实才能务实——为什么有些人现实,有些人不现实       26

强者的后盾——霸气者的生存基础和理念 26

立身之本——留得青山在,不愁没柴烧    26

凭关系还是凭实力       27

天下没有白吃的午餐——能力为本、积累至上       27

市场化生存——刀尖上行走  28

案例:刀尖上行走、做明星很辛苦    28

立足正反两个方向上求生存       28

开放与封建的相对性    29

读读招聘启事——“舍得一身剐”,死而后已  30

人格脱落——放下面具   31

人格牵涉与人格脱落    31

人格脱落与良性沟通    31

不怕得罪人       32

莫要“心太软”    32

强者逻辑与强者心态——强者逻辑成就强者    33

秀才从哪里来——传统书籍知识营养不良       33

吵架的艺术    34

吵架的原则    35

骂人的艺术    35

 

 

 

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