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中小企业绩效考核实施要点-大纲

(2009-07-15 23:20:38)
标签:

绩效考核

愿力

要点

相马

财经

分类: 李泽尧其事-课程介绍

中小企业绩效考核实施要点-大纲

李泽尧:“中国式绩效考核”创立者、倡导者。

1单元 工资结构与愿力   

绩效==愿力X能力——愿力比能力更难琢磨

案例:不拿基本工资,就是自己做老板 

案例:如何让手下保持工作热情?   

管人的灵魂:Y=k×+b     

运用案例:权力清单 

2单元绩效管理的意义——为自己做事

开会为什么吵架——游戏规则为什么建立不起来 

案例:如何让员工有持续的工作热情? 

绩效管理的本质:责任和利益精细化    

3单元要点1:基于事实、跳出主观——区别赛马与相马  

考核是赛马,还是相马? 

判断≠事实:能力和态度只能被判断    

考评≠考核:基于“判断”还是基于“事实”    

结论:绩效考核与人事考评之别    

4单元要点2:聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力

问题与对策:多做事多犯错得低分怎办 

问题与对策:打分主观怎么办—— 

出发点过程结果模型 

过程与结果的关系决定了考核的重点    

内容重要还是形式更重要:管理两个方面    

以结果为导向的中国式绩效考核三种模式    

结果导向的观念 

5单元要点3:结果有标准——明确和锁定管理目标:KPI

任务明确化、责任精细化的表格化管理 

自上而下的目标分解与有效性和规范化 

6单元要点4:过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程 

量化的本质——工作要求明确化    

量化的思路——ZY三部曲      

量化的本质与管理的本质 

职能部门的考核——管理= 维持+改进  

7单元要点5:利益挂钩、持续改进——月度考核与浮动工资

管理=维持+改进

月考核为基础的绩效考核 

8单元误区破解之道:中国式绩效考核的一般步骤与要点 

9单元 实战问题辅导与研讨

 

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