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李泽尧老师
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《从技术走向管理》(1-2天)

(2009-05-23 20:20:29)
标签:

培训导师

愿景

从技术走向管理

广东经济出版社

财经

分类: 李泽尧其事-课程介绍

教材:

培训导师专著《有效管理十八项能》广东经济出版社2005年1月出版

引言

高科技企业越来越多

时代节奏加快使传统企业对新产品开发的依赖度越来越大

老板们希望技术人才为他分忧解难

于是,《从技术走向管理》成为一些老板“永远的心痛”

 

参考书:

培训导师主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版

培训导师主编《企业自我诊断手册》2003年3月广东经济出版社出版

培训导师专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版;

培训导师专著《中国人生存谋略》1999年四川人民出版社出版

培训导师专著《意识心理学》西南交通大学教材

 

课程意义

 

古人云:“行万里路,读万卷书”

——对于管理,我们要读哪几本书呢?

管理是什么?到底怎样才能做好管理?

技术人员做管理有什么难点?

应该从哪几个基本方面去把握和提升管理水平?

有没有办法在一个相对集中的时间段里对管理来一个整体性的把握?

——培训导师老师现身说法

——从聪明到精明精彩演绎,打造技术型管理人才!

培训导师老师名言:“你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海”!!

类似地,有培训导师老师名言:“你可以不必做过每一种技术工作,但你却不可以没有做过管理工作”!!

课程大纲

 

第一模块  从技术走向管理概述

第一单元  为什么要从技术走向管理

引子:企业通病——不想做管理的技术主管

技术是节点、管理出效益

从河流到大海——技术人才成长模型

案例:自发、厚道的王工程师的故事

互动讨论:技术人才管理瓶颈何在

第二单元  如何从技术走向管理

引子:管理从什么地方开始?

技术人才的优势与劣势

管理接口与人际敏感性

做个精明干练的管理者:从聪明走向精明

如何提升人际敏感性:意识心理学的若干项修炼

EMS企业动力学管理模型

技术人才管理知识架构模型

互动讨论:如何突破技术人才管理瓶颈

第二模块  管理的基本概念

第1单元  管理是什么    

1.管理的起源    

2.管理的定义

3.管理的基本理念    

第2单元  管理者做什么 

1.明茨伯格的管理者角色理论 

2.管理循环(PDCA)      

3.科学管理 

4.法约尔的14条管理原则

第3单元  如何成为管理者

1.管理者的五个必要条件 

2.管理沟通的四个满意

第4单元  如何做好管理 

1.明确管理目标 

2.奉命、传达与报告体系 

3.接受多重命令的处理技巧    

4.下达命令的原则与方法 

5.掌握有效地推进工作的方法 

6.激励部属 

7.有效利用上司的技巧    

第三模块  实战管理技能——达成目标的技术

第1单元  有效目标分解——落实目标的技术

目标与绩效

有效目标分解

KPI、目标分解与战略策略

范围定义与WBS

化整为零与个案突破

案例:1-怎样把部门的财务指标转换分解为属员的KPI?2-参加广交会的工作结构分解(做到二级)

第2单元  主导——跟踪目标的技术

什么叫主导?

为什么要主导?

管理者与主导

骑马与放羊之别、保姆与佣人之别

如何主导?

案例:轮子要自己推

第3单元  个案突破——实现目标的技术

存在就是合理——“元老问题”的解决方法

刀尖在哪里?如何切入?-----实事求是、摸者石头过河

如何切入?------“有工作计划,却没有实施步骤”

抓住异常-------作业异常报告

不要撒开一张大网

帐篷的四个角:分头动起来

整体思考、分步行动

个案突破与干练

案例:合格的工作计划-----第一步做什么?第二步做什么?

 

第四模块  实战领导艺术——带动团队的艺术

第1单元  强势管理——营造服从氛围

服从性——服从的含义、影响服从的因素

服从的参照系

做得与说得双坐标模型

心服与口服双坐标模型

财富创造与迁移双坐标模型

操纵与被操纵

从聪明走向精明

案例:学会骂下去!

 

第2单元 危机意识管理——激发自动自发

 

什么是危机意识管理

什么叫关心?

企业如何防止人才沉淀

分类淘汰法

竞争不是浪费

案例:著名公司的经典做法

 

第3单元.愿景管理——调动人心的艺术

引子:你喜欢的人她不喜欢你

什么叫愿景管理

领导者——让你喜欢的人成为喜欢你的人

为什么需要愿景管理

什么叫:“来电”——合作开发还是拿钱购买

员工的三种类型

如何进行愿景管理

案例:拿希望当筹码

逮住他的目的

企业愿景阶梯与期望帐户

愿景管理的常见误区

愿景管理的原则与方法

愿景管理的技巧

第4单元.群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹

头脑风暴法——

名义群体法

德尔菲法

电子会议

标准日程法——选出最佳的解决办法

案例:研究生会施政纲领的炮制过程

 

第5单元.小组互动——群体智慧挖掘与WBS工作分解(25分钟)

第五单元  问题讨论及疑难解析——实战辅导

 

 

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