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《执行力》课程大纲(总24H-4天版)——模块组合版

(2009-05-23 20:03:02)
标签:

思考题

kpi

绩效

执行力

时间管理

培训

企业管理

财经

分类: 李泽尧其事-课程介绍

《执行力》课程大纲—模块组合版(总24H)

 

说明:本大纲为李泽尧老师著作《执行力》一书配套课程体系的完整版,共14个模块,4天授课时间——也可根据企业需要组合不同的1-2天的课程

 

 

第1单元 执行力概论——达成目标是硬道理 14

企业的刀尖:效益是硬道理 14

管理的刀尖:达成目标是硬道理 16

如何达成目标  18

管理=自理+代理   22

管人的刀尖:利益挂钩——为什么要做绩效管理  26

管理者的刀尖:目标大于一切   34

企业动力学理论   37

目标驱动  39

目标管理  42

目标管理的推行程序   45

单元思考题       48

第一讲明确目标48     49

第2单元  管理目标发现与设定:找到管理目标 49

问题意识  49

维持  51

改善  53

改善观念  59

管理目标设定  61

单元思考题    64

第3单元 有效目标分解——落实目标的技术 64

目标分解与工作能力   64

有效目标分解  66

WBS——世界性的目标分解工具  70

单元思考题    86

第4单元 目标体系锁定:KPI——关键绩效指标 86

岗位关键绩效指标KPI——绩效考核的灵魂  87

KPI设计的第一个维度——向上:有效目标分解体系  88

KPI设计的第二个维度——向后:下工序是客户  92

KPI设计的第三个维度——时间坐标:可持续经营    95

单元思考题    96

第二讲目标实现37     96

第5单元管理的职能——计划   96

计划的概念    96

评价环境的技术   98

预算  99

作业计划工具  100

作业计划  106

计划制定  111

单元思考题    113

第6单元管理的职能——跟踪与控制   113

工作追踪的意义   113

如何进行工作跟踪——工作跟踪技巧 116

进度督促技巧  118

进度控制技术  119

专案跟进  122

高级工作跟踪技巧  124

控制原理  128

控制的焦点    130

单元思考题    133

第三讲管理能力43     133

第7单元 主导——掌控局面的策略  133

管理是一种理性干预   133

什么叫主导——骑马与放羊之别 135

如何主导  137

强势主导:一竿子插到底   139

主导的运用案例   143

主导的后方准备——良性沟通的若干要点 143

主导者——用心第一:管理者“关心与用心”训练   145

单元思考题    148

第8单元 精明干练——管理者核心能力打造 148

敏锐——发现问题解决问题的能力从哪里来?    148

管理者风格打造——干练   151

管理者风格打造——到位   159

管理者风格打造——个案突破   164

提升执行力    167

单元思考题    172

第四讲管理手段54     172

第9单元 绩效管理——调动人心的硬技术  172

传统绩效评估的多种方法   173

传统绩效评估的实施   178

走出传统绩效评估的误区——用考核代替评估    182

绩效考核的途径——基于目标的绩效考核 184

推行——绩效考核的实施策略   190

实现绩效管理的宗旨——从赏罚分明到绩效改进  195

案例:企业组织的绩效考核模板 198

单元思考题    199

第10单元 制度管理  199

人性上下限理论——透视制度管理的误区 200

代理与法制    205

制度的参照系——团队、流程是坐标 209

制定能够落到实处的制度——关注态度还是关注事实?   213

制度设计、制定要点   217

制度推行要点  223

谁来制定制度——就事论事是不够的 227

制度的维护——你的企业制度有被稽核吗?  229

稽核的策略与技巧  232

制度管理的误区   235

单元思考题    237

第五讲 角色与心态29 237

第11单元 角色认知  237

接受委托——对上负责、服从上级  237

把事做好——事本位、服务下工序  242

正确定位——管理者做什么 244

角色扮演——如何做好管理 249

单元思考题    250

第12单元 职业心态  251

公司利益出发——放下自己 251

工作敬业——什么是责任与承诺 253

做事到位——达成目标是硬道理 255

主动积极——扮演企业发动机   259

精明强干  262

做个拼命三郎——对自己负责   264

误区克服  266

单元思考题    268

第六讲关键技能57     268

第13单元 会议管理  268

职业经理执行力与会议 268

会议准备  271

会议召开  277

会议主持  278

出席会议  286

会议发言  290

会后跟踪  291

会议常见问题与应对策略   292

单元思考题    296

第14单元 时间管理  297

做个干练的主管:时间管理 297

时间与人生    298

时间管理理论与方法   303

战术性时间管理——提高时间利用率 306

战略性时间管理——提高单位时间价值  313

单元思考题    324

 

 

 

 

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