找对的人去谈“数字化”
(2014-03-04 01:38:47)
标签:
社会化商业
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分类:
媒介观察
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在知乎上提了个凹造型般有点荒诞的问题,嘀嘀和快的补贴式营销是否印证了“广告将死”?广告就是信息不对称和信息渠道不通畅或缺乏的产物,技术的进步将朝着尽可能匹配信息供需的方向演进,使得企业可以把花在广告上的钱花在产品与体验上。
最优秀最应该得奖的数字营销或数字传播案例,不在那些公关部市场部的代理商手里,而在互联网产品经理手里。太多时候,公关部市场部想着是如何利用数字化这一工具来保护原有领地,把旧的东西玩出新的花样,把旧有资产做的更大更强(有时这有必要且有用),而产品经理们,想着的是新需求,新业务模式,新用户体验,哪个更符合进化论,很明显。
对于“数字化”,市场部似乎比公关部更得心应手点,一个原因是,数字化对市场部是一个助力工具,但对公关部,却常常是麻烦的制造者或者旧有模式的颠覆者,这与数字化对市场部的冲击不太相同,对市场部更多是工具和方法论的变革,对公关部有时涉及价值观,甚至存在感的颠覆。
以前的公司总曾强调说,CIO不仅仅是提供技术支持,而应该以业务为中心引领业务变革,现在的公司某大佬在会议上说,要找到企业里对的人去谈数字化,企业需要CDO,首席数字官,来引领数字化变革。CIO,CDO,能量似乎都不够,有些事情,要么CEO来做,要么诞生一个竞争对手重新洗牌。
愿景战略都是宏大的,现实当然都是要一步步来的。大家都要先赚钱,边做边转型,十年之后,大家都已经不是当年的样子。
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