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教练心迹:7年修得翔鹰3,为梦想插上翅膀

(2011-05-12 10:17:10)
标签:

翔鹰

团队成员

第五项修炼

主要工作目标

教育

分类: 7周年翔鹰3发展新页

热烈庆祝赢家教育7周年《感恩.跨越》系列活动第一周成功举办!

美女泓暇老师在胜利的时刻邀请团队开香槟、即兴表演、模仿导师,庆祝到深夜

7年的风雨与艰辛,这一刻见证奇迹,全体汇成喜悦的欢呼与感恩的泪水

 

机缘巧合,我与一位“翔鹰3人才计划”伙伴在庆功会的现场

就“大学生个人发展以及教练、学员关系界线”等话题

进行了一次“深度汇谈”(源自《第五项修炼》)

汇谈中,对方提出一些颇有启发性的问题与我探讨

表面看来,我在一个教练的位置,帮助对方厘清思路打开局限

但我几乎肯定,自己从中的收获更多(这是“深度汇谈”的魅力)

 

在探讨和分享过程中,我对一些问题解决的思路更加清晰、意志更加坚定了

另一些当时未能清晰概括和表述的问题,亦成为思考探索的新坐标

再经过一段时间坦诚的内观觉察,答案逐渐浮出水面

感谢这位敢于提出质疑的伙伴,引发了我对上一阶段工作的总结

 

回顾过去4个月,我的主要工作目标是“活在翔鹰3中,带出新标准”

“翔鹰3”凝聚了过去7年,赢家教育对大学生成长的探索与完善的成果

是我们推行“大学生国际人才成长计划”的重要平台之一

定位为一个平台,因为“翔鹰3”不仅是一个训练项目

不仅是学习理论和技能,更专注于“树人、实践、创造、孵化”的理念

 

作为这个项目的教练,我们关注的是

如何参考有效策略“内修外炼”,开发每个人潜能和特质

协助他们成就自我、走出属于自己的精彩人生路

作为教练,言传不如身教:我们要求自己不止教导,更是成为这个团队中活跃的一分子

 

伟大的企业家们是这样做的

FACEBOOK的创办人扎克伯格为了和客户保持同步体验而坚持不买房

马来西亚最著名的企业家郭鹤年为了贴近大众生活每天坐地铁上班

已故的沃尔玛创办人山姆沃顿生前常站在各门店收款处为顾客打包商品

。。。 。。。

我深深认同这样的做法:

常常和客户在一起,零距离体会客户的感觉和需求,才能提供更好的服务

否则我们的团队容易陷入固步自封、甚至是咄咄逼人的窘况

我们要让客户看到鲜活的教科书:

那就是“以身作则,真诚做人,专业做事”的赢家教育团队

 

孵化vs膨化
教练要让人才在平台和培养计划中自然孵化,进而破壳而出

我们只需要保持沟通以发现团队成员成长的关键点,适时适当提供协助

人才发展需要符合天道,过份注重或只注重短期效果只会“拔苗助长”

作为教育从业者,我们必须做出跟随良知的选择:

宁可创造“可持续发展”的艰苦之旅,也不要“看起来很美”的光鲜包装

决不为了戏剧性的“培训效果”而附和“快餐式”的功利人生观

 

下面附上翔鹰3教练实践手记

“翔鹰3”第3周集训的主题是【自我探索】和【值得追求的理想与目标】

要活出理想的人生状态,需要足够的勇气直面理想与现实的冲突

学员在实践过程中难免退缩恐惧痛苦等情绪出现

教练唯有亲身参与,体会作为带领者和团队成员两种身份的各种感受

并与团队成员保持平等同理的沟通

才能做出有效的决策促进这个项目走出恶性循环和进入良性循环

 

作为团队的“活跃分子”,我首先按照集训的方法大量行动

无论是利用零碎时间完成每天预设的各种小目标

还是对于需要每天主要时段的阶段性工作目标

过去两周里,我都在努力地做这两个主题的理论实践者

这样做不仅让我的效率提升,更收到令人满意的成果

最重要的是这种做法符合自己的追求:“学而时习之”。

不断完善不断发现,令分享更有血有肉

因此过程中尽管身心疲惫,内心都有一种幸福感支持着

这种幸福感反过来又促进成效并产生持续的行动力,实在欣喜

 

同时在策略上,我也理性地看到行动中出现的不可控制因素

经历各种头痛和让自己抓狂的情况是有益的

这些都是“披着困难外衣的礼物

教练无需因此而羞耻,因为我们不必“无所不能”才有资格帮到学员

反而,一个在心理与外在世界挑战中一次次站起来的人更能让同伴收到力量

我们只需要时刻清晰行动的标准和明确的服务界线

并以亲身实践、分享、启迪来引发更多成员一起参与创造

 

 

我已经准备好了,你呢? 让我们一起为梦想插上翅膀

 

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