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王彦杰
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《团队激励与心态建设》体验版

(2020-04-29 18:47:56)
标签:

管理培训

培训落地

【课程背景】:

这是最好的时代,也是最坏的时代,商业环境的复杂性、易变性会增加企业在经营过程中的难度。当外部环境无法改变的时候,企业成员需要建立变革的心态、调整的能力来应对变化。

在工作的过程中,员工作为组织内部的核心资源之一,积极的心态建设与团队协作能力会帮助组织提高整体效能,相反,如果团队成员信心不足、无法自我激励与调整,那么组织效能就会大大降低,直接影响组织的绩效。

积极心理学之父马丁塞利格曼研究得出结论:乐观这种品质可以通过后天习得,心理学不应该只研究人类的弱点和问题,而应该同事关注人的美德和优势,保持积极乐观的健康心态对事业和成长极为重要。

【课程特色】:

心理学理论+体验式教学+行动学习落地三种理论的融合是课程的主要呈现方式,既要让组织成员理解和体会调整自我与团队心态的重要性,同时结合体验式的教学手段帮助学员清晰自己的行为特点,最终通过行动学习促动技术的方式将所学所感所悟落实于行动,真正的帮助组织提升效能。

【课程对象】: 

新员工 基层管理干部 中层管理干部 公司全员

【课程时长】:

6-12h 1-2天)

【课程模式】:

理论讲授 行动学习 小组研讨 互动体验 复盘  

【课程方向】:

心态建设 团队激励 目标管理 团队协作 有效沟通 

【员工收益】:

1. 理解团队的基本概念,知晓员工、企业、社会环境的关系;

2. 学会个人与团队的心态正向调节;

3. 让员工理解团队从优秀到卓越,自动自发的风采;

4. 学会负责任、担当、感恩、奉献、积极;

5. 理解团队冲突、建设性解决矛盾,赢得多赢,提升工作势气。

【企业收益】

1. 组织成员更清晰的理解工作与团队目标之间的关系

2. 激发团队士气,建立团队信心

4. 发现团队优势,建立团队正向行为准则

课程大纲

一、    团队建设与行为引导

职场现状与社会环境引导

1.       VUCA时代特征下的职场环境与社会环境

2.       复杂环境中我们需要建立的三种思维习惯

课程引导:

重新定义与理解团队

团队的优势与劣势

为什么我们要进行心态建设

心态建设的八项规律

 

互动体验:团队七巧板/移动运输队(微沙盘)

 《团队激励与心态建设》体验版

课程引导:

顺境中我们的心态是?逆境中我们的心态是?心态波动原因分析

是什么阻碍我们完成共同的组织目标?工作中是否同样的问题?

二、    团队激励与组织效能

1.   目标愿景是团队激励的有效手段(拉力)

2.   工作动机是组织效能的有效保障(推力)

课程引导:

个人的目标愿景与组织的目标愿景

挖掘我与团队实现目标愿景的真实动机

建立团队达成目标的有效路径

 

互动体验:领袖风采

 

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课程引导:

团队目标是不是与每个人的努力都有直接关系?

为什么我们开始的时候不能直接达到最好的状态去完成目标?

是能力的问题还是态度的问题?

是什么激发了我们实现目标的动机?

三、    高效能团队打造

1.   什么是高效能团队

2.   高效能团队对组织绩效的影响

课程引导:

如何打造一支高效能的团队

如何将团队的优势转化为工作效率

若干场景下的心态调整与建设

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