加载中…财务管理的能力和规范程度既是企业的管理命脉，同样也是企业能否达到上市要求的硬性标准；究竟应该怎样利用预算管理、内部管控等手段达成企业目标，将逐一展开讨论。
资金是企业的血液，企业缺乏资金将无法运转；所以，财务是企业发展的命脉，抓住了财务管理就抓住了企业的命脉。财务管理作为企业管理的核心，对于资源的利用效率、抗风险能力都有最直接的影响。在上市企业监管中，由于存在信息不对称的现象，社会公众及监管部门对上市公司财务管理的要求非常严格，要求上市公司必须建立健全的、符合现代企业制度要求的财务管理制度。建立健全的财务管理制度，一方面便于公众的监督；另一方面，科学的财务管理制度能够有效降低企业经营风险，提高资源的利用效率。
对于一般非上市企业而言，财务管理也是关乎企业效益的关键因素，好的企业能够在同等资源投入情况下获得更多的收益。此外，财务管理和企业的发展战略又息息相关，作为支持战略目标实现的资源配置机制，财务管理的好坏起到了能否有效落实和促进战略目标实现的功能。那么，如何才能有效的控制企业财务，如何才能抓住企业的命脉呢？
上图是对企业财务控制的路线图。为了达到资本增值升值的目的，需要采用多种财务控制手段和措施，比如组织控制、制度控制、人事控制、财务控制等。对于组织控制，主要是指通过对组织机构的重构和设计，通过对部门的不同授权来间接实现对财务的控制。制度控制主要是指通过建立规范、科学的管理制度对财务管理进行明确的规定和区分，从而实现对财务的控制。由于财务活动是涉及企业管理的各个角落，涉及业务运作的方方面面，因此，财务的控制和管理并不是某一个部门或职能模块的管理，它需要一个较为全面的管理体系来发挥作用。因此，下文将对财务管理不规范带来的后果，企业在财务管理上普遍存在的问题，以及如何建立规范、科学的财务管理体系进行探讨。
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