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【蓉说】从企业办大学看企业发展战略

(2014-11-25 14:00:53)
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          【蓉说】                                               

                                               从企业大学看企业发展战略

 

      记得九十年代初那会儿,刚当上企业老总的我花了四万多给自己买了第一部“大哥”大手机,那时全省还不到一千部手提电话,号码也是特别的牛:901907。那荣耀啊,恨不得走到哪里都拎在手里,只可惜能用的时候不多,因为那时电话都还是个稀罕物,住宅电话都少之又少,还更不要说是手机了。于是那大块头电话除了是个摆设之外倒不失是个打架的好物件。

       随着社会的进步,手机的使用越来越普及,不再是一个稀罕物,倒成了人们工作和生活离不开的重要通讯工具。不知从哪一天开始,人们才发现手机不再仅仅是具有单一的通讯功能,它的智能化功能让我们的工作和生活越来越依赖于它。几年前当苹果手机进入中国市场以后我也有了第一部智能手机,那方便劲儿自不必说,什么上网看新闻、看小说、看视频、打游戏都离不了它,最疯狂的就是拍照片。只打有了苹果手机,我几乎就不再使用相机了,随手拍出照片立马就可以发个微博、微信的。于是每出一款新的苹果手机我都立刻去换一个体验一下,朋友们都说我是脑残级“果粉”。前几日听说苹果公司要进入中国办大学了,朋友们也调侃着说:这下你可以去上一下苹果大学了。

       其实未来的“苹果大学”还真不是给果粉们开办的,在我看来这是企业发展战略中的一部分,企业是希望在培养企业专业化人才的同时,让企业产品更好的扎根这片土地。

       企业办大学也不是什么新鲜事,早些年就有不少大型企业集团都开办自己的大学,比如海尔大学、华为大学、联想管理学院、新希望大学、安利大学等等。这些企业大多的特点就是产品市场覆盖面广,即便不是跨国集团也是面向全国销售的大型企业。这些企业都有一个共同的特点就是企业核心团队的培养难以满足企业急剧扩张的发展战略,于是依托于现有大专院校的机制,开设企业大学。这种企业大学的使命非常明晰:传输企业核心价值观,培养企业管理人才,在战略层面帮助企业提升竞争力。从这些学校的名称就可以看出他们的课程设计具有独享性和专业性。因此,不少的跨国公司企业大学,都会由企业CEO担任校长,并亲自讲课和设计课程。当然这些企业大学的师资队伍也大多以企业中高层管理人员和核心业务骨干担任,旨在能够真正给到学生以实战型的学习体验。

       两年前,星巴克也在北京开了大学,它的办学宗旨是:致力于成为一个激发咖啡热情、精通零售管理、孕育人文精神并连接彼此的世界级企业大学。常在国外游走的我早就发现,国外的星巴克远没有在国内那么“高大上”,随意的一个街口角落,一个小小的店面,几把随意摆放的小桌椅,过客随意的坐下惬意的品着什么拿铁还是卡布奇诺,其实没有多少人知道星巴克背后的故事。

      十年前我曾到美国乔治华盛顿大学商学院学习,实战案例里专门讲到星巴克的商业模式:上世纪六十七年代,传统的咖啡已经越来越被年轻人所抛弃,快节奏的工作和生活已经让年轻人没有耐心去精心熬制咖啡,年轻人更喜欢快捷的可口可乐。七十年代初,第一家星巴克咖啡店诞生了,接下来不断推出的拿铁、摩卡、卡布奇诺各种花式咖啡解决了口感和快捷方便两个问题。于是星巴克的商业奇迹出现——让年轻人重新迷恋上咖啡的魅力。这样的商业模式不见得被所有人知道,但是企业大学在学习现代管理的同时,更是要植入企业文化的精髓。

      由此看来,企业大学存在必要性就在于企业长久发展的需求,同时也是企业文化的传承,更是现代管理体系的形成,于是,需求就是存在的必然。

 

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