去图书馆找书，刚好看到一本HR管理读本（一个小薄本），名字叫《你录用的只是竞争对手挑剩的人》，文章主要是以第三方的口气，向企业家们一再强调人才的重要性，并一再说到招募人才的紧迫性，洋洋洒洒数千字，字里行间贯穿着一个论调，就是一定要及时抢到那些对企业有用的人、有血性的人，否则就只能招到竞争对手挑剩下的人了……

我不禁要问这个文章的作者，您认为谁会是这些剩下的人？您所谓的剩下的人，一定不是人才吗？同行业竞争对手的经营格局会一样吗？企业文化会一样吗？用才的方式和眼光也一样吗？

不论是中国人的古语说的“三百六十行，行行出状元”也好；抑或是90年代初随猎头概念进入中国市场的老外的“把合适的人，放在合适的位置上”。其实都表明了，在这个社会上，没有绝对的庸才存在。即使在社会上存在那么多在忙碌寻找着工作的失业人群，我们其实也不能依此说他们一定都是能力不佳的“剩余人”。我认为他们只是在现阶段没有找到适合自己的位置而已。

针对这个问题，我们再换个角度想想……企业在岗位设计、招聘、简历挑选、面试的过程中，是否一定能做到每个环节的100％完美？姑且不说岗位设计、招聘、简历挑选的合理性与否，单单拿最常见的面试来说，多数企业就做不到合理、有效。

请注意，在你这里面试落选的人，在未来的某一天就会是你最强劲的竞争对手！这绝对不是没可能的事情，因为没人会是多余的人。