管理库存不如没有库存

        对于企业经营来说，库存是万恶之源，可以从显性和隐性两个方面进行理解。

        一、显性方面

          1、库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润，一句话，只要库存不能变成销售，就不能给企业带来任何好处。

        2、库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品，不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性，还可能因为管理的失误等，存在损坏或者遗失的可能性。

        3、库存消耗了企业的经营资源，特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流。库存占用了企业仓储空间、占用了存储货架，库存增加了仓储员工的劳动，增加了大量搬运成本，库存耗用了企业的资金，使企业的大量现金固化在库存产口上。

         4、库存使企业失去了投资及发展的机会。由于库存产品占用了企业的仓库、空间、资金、劳动力等企业资源，如果没有库存，企业本可以把这些资源用在其他方面，为企业创造更好的收益，产生更好的效益。

         二、隐性方面

        1、库存让管理变得复杂。还会使库存数据的管理变得复杂，并增加工作量和工作难度。会给销售、财务、供应、生产、质量、计划及调度、仓储、现场管理等工作带来诸多不便。

        2、由于库存的存在，会助长相关部门和工作人员的工作惰性，并失去紧迫感，进而全面消损企业内部各系统的快速反应能力。

         可见，库存会给企业带来很大的经营风险。所以，从现在开始，就动手来清理你的库存吧。