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案例分析:乐视困境分析(一)

(2020-04-25 22:46:04)
标签:

杂谈

文化

财经

股票

IT

分类: 2020的阳光

(摘要)作者对乐视陷入困境的主要原因进行了战略分析,以乐视官网素材和第三方媒体公开报道的新闻事实为主要依据,重点讲述了乐视在战略转型发展过程中出现的短板,并得出结论,公司在快速成长与转型过程中,如果能够注重战略管理、注重战略分析中的内外部环境分析,以及在实现战略目标中及早发现执行与管控阶段的缺失,公司就不会限入大的债务黑洞。

从乐视困境看,虽然是资金出现问题引发的债务纠纷与官司,但更深层次的问题是战略家只顾向前实现梦想,却忘了携手支撑蓝图的队伍。战略终究是公司的战略,不是战略家一个人的战略。如何实现战略转型成功,如何突破公司困境,还是要发挥战略中的协同效应。

从乐视困境看公司战略与风险管理

每个创业者都有共同的梦想,就是想看着自己亲手创办的企业从一粒种子萌芽到成长为一棵参天大树。创业不易,商海沉浮。那些经过10年成长的,有过明星光环的企业及企业家随着企业的发展壮大更是如履薄冰,稍有不慎,极有可能使企业陷入困境或万劫不复。总而言之,成功的企业,人们都认为领导英明,管理得当;失败的企业,原因却有千条万条。以下是乐视困境的案例研究分析。

第一章  研究主题介绍

1.1乐视背景

【1】乐视(乐视网信息技术(北京)股份有限公司 简称:乐视 股票代码:300104)成立于 2004 年,创始人贾跃亭。乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。

乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下公司有乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。

乐视于2010年在中国创业板上市,是唯一一家在境内上市的视频网站,也是全球第一家IPO上市的视频网站,乐视市值从上市初的30亿增长到最高峰值400亿,曾是创业板市值最高的公司;2012年乐视体育成立;2014年是乐视全球化战略的启动元年。2014年乐视TV在京发布全球首个垂直整合的4K生态系统;2014年贾跃亭获福布斯中美创新人物称号,最佳上市公司CEO奖等;同年,乐视影业以2亿美元战略基金在美国洛杉矶成立子公司;乐视还是全球首家宣布造车的互联网公司。从乐视发展历程看,创始人贾跃亭始终燃烧着梦想激情,应了他的口号:让我们一起,为梦想窒息。

1.2问题陈述

人红是非多,企业也一样。这几年,有关乐视与贾跃亭的新闻层出不穷。作为创业者,有梦想是值得鼓励的,能把梦想付诸于行动更加值得赞赏。创新总是在梦想中产生,创新能激活僵化的企业向更好的方向转型,创新是为更好地适应新经济时代的市场要求,创新同时也蕴含着巨大的风险。

公司快节奏地发展壮大,突显实力虚浮。乐视从2012年至2017年短短5年间,大胆创新,从国内一个单一业务公司发展成具有国际视野的多元化公司。但从乐视近3年的财务报表看,业绩持续亏损,乐视网仍处于停牌状态,退市边缘。

造成乐视困局的主要原因是其创始人贾跃亭以个人名义为乐视体育出融资担保对赌协议,并挪用乐视大笔资金到美国造车,拖累乐视,进而引发与关联公司的债务官司。纠纷一直尚未得到妥善解决,影响乐视声誉,造成市值大幅缩水,股价成倍下跌,使公司陷入困境。

1.3研究目标

公司战略发展过程中,免不了问题丛生。乐视是从单一视频业务扩展为多元化的高层次生态公司,实现了很多互联网公司不敢想不敢做的事。在变化莫测的商业领域,有些风险是具有预见性可控的,有些风险是影藏在公司内部的,特别是处在私人感情色彩的灰色地带,极其难料。在国家对金融监管趋紧,经济走势下行风险加大,国际贸易争端持续的复杂环境中,公司经营会面临多重考验,但作者认为乐视的主要风险来自公司内部。

乐视是典型的成长型公司,战略实施具有一张蓝图绘到底的果敢与行动力。扩张也充分带有总体性、长远性、现实性、竞争性、创新性、风险性等特征,唯独少了指导性与稳定性,因此放大了经营风险。公司形成的债务与创始人贾跃亭担保和挪用资金有直接关系。这种以个人名义为公司做巨额担保的决策不仅是错误的,而且也反映公司高层缺乏监管和相互制衡、缺乏财务隐患排查、缺乏应急预案。

本文将重点研究梦想设计如此完美的生态乐视究竟是怎样陷入困境的?公司该如何破局?

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