2008年，阿里巴巴集团董事局主席马云发出题为《冬天的使命》的内部邮件，号召阿里巴巴全体准备“过冬”。一时间关于“冬天”的讨论就这样火爆的来开了序幕，当时那诸多的声音中有关于游戏是否能成为“救命稻草”的讨论破空而出，成为较受关注的话题之一！
时隔两年，我们眼中的冬季正处在冬去春未来，万物待苏的良好局面，而让人大跌眼镜的则是当年的话题“稻草”——游戏市场。如今我想是该有个类马云的人物站出来表达下对“过冬”的看法了，2010年的游戏市场，真的应时应势的走向了那躲了很久的“冬季”。
其实意犹未尽的2009过去后，我和不少游戏从业者一样，对2010年充满着各种期待，对产业的期待，对个别公司的期待，对个别产品的期待，于是我们也都曾单纯的幻想过2010年的市场将会有一个充满理性的转变，然后说来可笑，在2010年的最后一个月里回望2010，转变确实让人为止唏嘘！
冬季现象之“2”
这一年我们看到了很多的“2”，一夜间，许多经典之作都开始抱团变“2”，由此凸显了快速发展走进了相当长的一个研发断档期，不过也庆幸如此，这一年玩家免了许多体验同质化严重的“新”产品。
冬季现象之“门”
今年的CJ、网博会、以及各种时段，门似乎少了，星星点点的门弄出来，也很快被视觉疲劳的网民所忽略掉。在回归理性的道路上，玩家再次走在了厂商的前边。
冬季现象之“秀”
太多想不起来，就说说什么“最大的游戏屏幕”、“逗鲨鱼”、“无厘头视频”等等，浑身解数用尽却换不来更高的关注，越来越OUT的游戏厂商开始凸显自己的无能。
冬季现象之“反”
长期以来厂商将媒体当“小媳妇”一样的使唤，成为这个冬季暗战中最大的导火索，诸多媒体开始采取了强硬的姿态，厂商的伸手拈来不再是那么轻松，未来，游戏人卖脸将贱贱的不再好使。
冬季现象之“穷”
从艾瑞第三季度游戏市场数据调查上可以看出：针对各家财报中的收入下降，运营商都势必将作出减少运营成本的举措来应对市场动荡，企业人员会出现一定幅度的变动，网络广告投放的市场规模也会受到影响。
冬季现象之“罚”Or“转”
从久游、金山、完美，到一直喊冤的盛大与火药味十足的联游。业内有预备和闪电战集中爆发的后半年，裁员力度之狠，牵扯人数之广，无一不在努力证实着冬天的寒冷。无论是因为业绩不佳还是战略转型，更或是赤裸裸的裁员，我们反观互联网，曾是稻草的我们其实更经不起冬天的洗礼。
迟来的冬季显出了他的寒冷。浮躁过久需要冷水浇泼，面对这样的洗礼，我们从中失去了太多，但愿这样的寒冷能够让浮躁的人们渐渐清醒，一个败势的显现正巧应是另一个辉煌的开端。
加载中，请稍候......
顶