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管理模式重构与要素品牌建设

(2015-11-03 12:13:31)
标签:

财经

管理模式

模式

要素品牌

重构建

分类: 奥古特企业管理

我们不断提醒国内企业界的朋友们,万不可被现今各种模式概念所困扰。前面我们在企业战略框架定位、规划;企业商业模式重构建与组织品牌化战略;企业运营模式新构建与品牌战略管控;到现在的企业管理模式重构与要素品牌建设的几篇系列文章整理出来通过案例归纳总结我们一定还会引发后面针对新营销模式与品牌重构、新国家战略模式与城市品牌风格塑造的诸多思考。深感有责任澄清一点这些年来被诸多培训类咨询公司误导的成分,同时也在不断归纳总结自己十余年来服务项目成果的不足以期在全球迷乱的当下潜心找寻未来服务企业的神器新文化、新思维下的新构建)。这些本人很愿意拿出来分享同仁,分享企业家朋友们

奥古特专家指出:管理模式的核心是以企业五种业务协同模式的侧重点明确后进而才能进行业务流程的设计优化、以三种管控型分权到集权的边界的确立基础上展开的;而管控模式的核心是一个以战略为导向,以组织结构为框架、以管控系统为核心、以流程和制度为支持、以实现组织价值最大化的动态系统。而要素品牌建设要求下的管理新构建必须还要着重降低被替代的风险同时创造进入壁垒,给OEM和供应商带来可能双赢的价值管理模式。无论是系统化管理模式、制度化管理模式、随机化管理模式、友情化管理模式等等都必须深度思考未来的人才与合伙创业势能的导引。重构起适合自己企业的新的管理模式。

管理模式重构与要素品牌建设

我们围绕着公司治理结构在通过战略管理、中间管理层和作业管理层以形成公司基本的管理框架。通过客观环境分析最终形成自己独有的公司治理模式。管理模式的核心正是公司发展战略战略管理到管理模式的不同要素在业务流程各个环节的舍得,强化与弱化的关系

我们推出要素品牌管理模式是在管理理念指导下建构起来,由新思想、管理思维、管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的,以知识管理、文化管理为主导、以机会与要素管理为核心的管理模式。管理模式大致可分为:传统/等级模式、要素品牌模式、人际关系模式、系统模式和现代人本主义管理模式。客户导向的组织品牌结构模式,前后端型组织结构模式以及产品要素导向的组织结构模式。是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理方法论体系并将其反复运用于企业,使企业在运行过程中自觉;加以遵守的管理规则。从结构上讲,是管理方法性的、框架性的高度概括,往往抽象为几个字,从管理模式上无法看出管理者的具体管理方法、思想。价值管理模式,双重管理模式,网络管理模式,仅从字面上看不出到底是什么内容。

 

企业业务协同模式——

企业五种业务协同模式当下不同企业项目服务中,我们在行业与产业、经营战略与商业运营里是广泛协同还是有限协同,协同的深度与广度的多个维度视角各个空间领域展开演绎;在不同的时空与能量场里我们全面归纳、深度挖掘、准确提炼并帮助企业清晰自己各个业务协同模式的边界与管理模式重构的条件要素。

管理模式重构与要素品牌建设

 

我们针对制造业在管理模式变革方面举例说明,HS集团公司是一家年营业收入近四百亿元的制造企业,旗下四大业务板块,我们在剥离中界定业务一体化、服务差异化的战略定位、规划后;展开了商业运营模式整体的重构建;随之又在企业管理新模式中确立以成本驱动解决方案(产品成本管理-订单成本管理-作业成本管理-全面成本管理的驱动方向转变为基础管理-资源计划管理-精细化管理-企业价值链管理的优化提升)。同时,将管理的现状由职位导向转换为能力导向,再顺应未来管理趋势的知识创新的度量导向转变。以此顺利完成集团针对四大业务,三十余家分子公司企业的价值链管理模式体系的整体构建。核心驱动是从制造业传统管理向产品差异化、服务定制化和品牌满意度体验的价值管理转型。最后在营销模式中侧重大客户管理体系建设,这些模式的根基是基于不同的价值之上的,只要找准这些价值,并呈矢量进行匹配大到盈利效果就可以。这个匹配的过程可以随着企业对成本的承受能力的不断提升而提升,最终达到最优化。

品牌要素甄选和改造要遵守的原则——品牌要素的各项内容首先能启发消费者搜索联想,进而使得消费者容易记忆,能够在众多品牌中脱颖而出,容易被消费者识别;要有具体的含义,能让消费者读取出该品牌实际意义和独特之处的信息,并非只是突出产品的特点,更应该突出品牌的特征,甚至能够映射出使用者的群体或者表现出一种能使人产生共鸣的情感;其次,能传递的出的讯息不一定非要和产品息息相关,它甚至只是一种对消费者内在的吸引力或者能使人产生喜悦的消费心理。还要能在产品大类内和产品类别间具有一定的可转换性,同时。也可以跨越地域和文化界限以及不一致的细分市场。当然,还能与实际情况相结合,灵活自如在时空转换中相结合;最后,还能得到国家法律的保护和认可,并且能够在市场竞争强烈的局势下,起到自我保护的作用。

 

人单合一双赢”管理模式——

单合一就是将员工和他应该为用户创造的价值,面对面的用户资源“合”一起。双赢,就是员工不是根据上级下达任务完成的多少好坏拿钱,而是以员工创造的用户价值来体现自己的价值。海尔集团对于此管理模式的应用效果甚好。这也是海尔管理模式的变革是为了适应互联网时代的要求。传统管理模式与互联网时代管理模式的区别就在于前者是以企业为中心制定的,而后者则是以用户为中心来制定,这是两者本质的区别。

人单合一双赢管理模式是要做每个人自驱动机制,不断自创新,让每个人都能自驱动的体系。驱动的基础是机会均等,驱动的目标是为追求动态的一流目标而不断优化人才。市场动态的,一流目标也必须是动态的,在目标动态化过程中,只不断整合一人才才能保证一流目标的实现。我们认为互联网时代做到这一点的前提一定是开放的系统。

管理模式重构与要素品牌建设

 

西方管理模式本质是个人本位下的“制度管理”。西方文化认为人性本恶,形成了以法律保护个人权利的个人本位价值观。在人力资源管理中,表现为与个人本位取向相一致的“工作分析”、与薪酬系统挂钩的“岗位评价”,明确界定各个岗位的岗位职责与职位价值,这是组织分工的价值观依据,也是科学管理在西方的本意。个人本位下如何实现合作?个人在群体、组织中形成合作的条件,体现为外在规章制度明文要求下形成的“他律”。即使表现在道德上也是如此,尽管康德说过:“使他敬畏的是头上的星空与心中的道德律令”,但是西方道德经过宗教改革后的含义,是指超越于个人之上的、只对上帝与法律负责的义务;激励力量主要来自个体成就感。

东方管理模式本质是群体本位下的“文化管理”。东方文化认为人性善,形成了群体本位价值观。在企业管理中的成功经验是,集体奖励的激励制度、重视团队合作、更易出现员工公民行为等。个人在群体、组织生活中的合作,是以人们信仰的强势企业文化为核心,根据各自所处位置与身份“自律”为主的控制方式。中国文化下的道德自律与西方的道德自律不同,是对群体中的他人负责,而不是对神(或者规章制度)负责;激励力量主要来自以个体在所属群体中的相对位置为标志的公平感和荣誉感。

美国管理学家敏锐地认识到造成管理模式差异的文化差异,是造就日本经济奇迹与日本企业竞争力背后的原因,提出了管理学中的“企业文化”理论。企业培训讲师王军恒根据以上分析认为,东方文化下的企业管理模式,在主要的约束与激励力量上,与西方企业存在明显差异。

 

人文管理模式——

我们跨领域打造人文品牌,塑造品牌风格化中才会推出。跨文化管理--处理好异文化之间的交融与冲突。企业竞争的全球化必然带来管理活动的国际化,管理活动受人们的价值观、伦理道德、行为准队社会习俗的全面影响,当其与不同的文化相结合,就形成了不同的管理文化和管理风格,中国应该如何建立既具有中国文化特色,又吸纳人类一切先进又化成果的管理文化模式,是一个迫切需要深入研究的问题。构建一个以人为核心,形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则,能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织,并将中国人文国学(为人处事之道)与西方现代管理学(做事高效高量之法)相互融合,进行企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模

管理模式重构与要素品牌建设
扁平化管理模式——

我们针对部分企业禁止使用该项模式。扁平化管理模式结构上体现在管理层次较少,管理幅度较大的组织结构。通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在现代企业组织结构中,金字塔式和扁平化共存。

 

要素品牌管理模式——

我们针对一些企业稳健推出此战略与运营管控到管理模式的全系统重构,到体系化建设就是为了使服务的客户企业的合作伙伴满意。对此就需要对成分要素品牌进行管理,包括产品品牌的形象、品牌化组合策略、与企业客户关系、消费者的沟通策略等,只要管理执行得当,要素品牌就会获得更大的成功。随着B2B企业的要素品牌的发展到第四步,就可能发生要素品牌的品牌价值最终会超过最终产品的品牌价值,进而产生菲耶斯科效应,即这个成分(要素)品牌随处可见,已不再能提供差异性,并迫使最终产品生产商(B2C企业)进入价格战,因此成分(要素)品牌的发展需要严格监控。为了使要素品牌战略发挥良性的作用,避免以上情况的发生,B2B企业必须建立一套明确的责任体制,所有围绕研发、生产和市场宣传的活动都必须以品牌管理为出发点进行协调。同时,企业也必须制定目标明确的中间步骤并建立一套终端用户响应体系。要素品牌成功的最重要的方面来自消费者的使用反馈以及消费者使用包含要素的最终产品的方式。公司必须建立并更新这种信息反馈体系。消费者对产品质量的认可、信任以及对要素性能的正面评价,自然会为公司带来溢价。

管理模式重构与要素品牌建设

奥古特咨询机构配合转型中的一些企业集团摆脱以往只是默默无闻地提供生产要素供应商的状况,进而获得更多社会层面的认可,使企业品牌资产获得大幅度的累积增长。经验表明,企业通过要素品牌战略的实施,新管理模式的推出使得成分平民通过自我品牌增值的系统化修炼找到实施路径,继而优化产业链,将获得更多的收获,特别是无形资产的增值,最终成为闪耀在行业舞台的要素明星,始终牢牢占领终端消费者心智,令消费者产生强大的忠诚度和黏着度,为品牌获取高额的溢价,并形成强大的资本支撑,最终修成“挟天子以令诸侯”的最高境界。我们对于中国管理模式的对称管理模式进行过研究,认为不一定适用于大型集团企业。以此我们坚持文化制度管理为先,这是企业品牌的灵魂所在。

 

管理盈利模式——

我们要问,企业赚不赚钱为什么只有少数人甚至只有老板关心?问题出在企业诸多环节设计上面!一个以追求销量和市场份额为经营目标的企业,不可能产生全员关心盈利的企业文化,也不可能在日常工作中产生以利润最大化为核心的组织和管理。一个企业仅仅设计好盈利模式还不够,必须配套基于盈利的管理文化与手段。做到管理要素品牌的盈利模式至少在二个方面实施创新:组织创新和管理创新。组织创新包括:设立品牌总监、品牌经理和品牌专员等职位;管理创新包括:品牌价值升位测评、增加利润分析信息系统、盈利知识学习、顾客消费购买需求与趋势经常性业务盈利状况分析、个人绩效盈利递增考核系统设计等。总而言之,建立全员盈利文化,创造盈利能力管理手段,同时稳步加大企业无形资产累积。

综上所述,大家都应认真,深度思考管理问题,问问自己究竟需要怎样的管理系统创新模式来保障企业在全球经济下行,全行业过剩、市场萎缩、消费低迷的现状是转型还是升级?我们肯定轻言转型必亡。奥古特专家提示你谨言慎行趋势经营,优化升级才是大多数企业今后解决生存与发展的认识论与方法论。

 

【独家独家稿件声明】

奥古特国际咨询机构苍石(先生)提供,这里欢迎业内同仁、企业界朋友一起来交流探讨企业如何以管理模式重构与要素品牌管理模式建设的新课题。

奥古特国际品牌营销机构:上海市陆家嘴东方路8

奥古特国际机构联系电话:021-51699945 58879242

奥古特国际品牌营销机构:http://www.artbrand.com.cn

奥古特国际品牌营销论坛:http://www.artbrand.com.cn/bbs

奥古特风格品牌营销博客:http://blog.sina.com.cn/artbrand88

 

【奥古特咨询专家介绍】

(苍石简介:企业品牌战略咨询专家。品牌咨询界的思想者与践行者。奥古特品牌咨询机构创始人董事长,资深战略咨询顾问,曾在大学执教4年、民营和外企工作10年,咨询行业十余年项目实战经验,是品牌同质异构/品牌异质同构理论的创建者、企业风格品牌的引领者,在多家专业刊物发表文章,服务过近百家大中型集团企业,联系方式:13701810755,QQ:1285129527 

 

【奥古特咨询服务内容】

您想重构建自己的战略,商业生态、运营模式系统

您想创建自己企业的战略品牌吗?知道如何定位规划到塑造表现吗?

您想提升自己企业的品牌吗?知道如何展开品牌战略管理,运营管控吗?

您想把自己企业文化管理与战略品牌与产品品类品牌进行整体贯通吗?

您想将自己跨界商业运营模式的核心与品牌价值主张同创共建吗?

您是如何做的?您知道这些思想方向方法、实践的路径和应用工具吗?

这里欢迎您和你的团队走进奥古特机构论坛、博客、微信公众服务平台!

 

【奥古特品牌战略咨询】

公众订阅号:artbrand  公众服务号:artbrand2

管理模式重构与要素品牌建设

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