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O2O转型谁主沉浮?

(2015-05-26 08:40:12)
标签:

o2o

产业转型

互联网

万达

黄震

分类: 金融经济

O2O转型谁主沉浮?

黄震
中央财经大学教授,金融法研究所所长,互联网金融千人会创始会长

 

      中国产业转型升级这盘大棋尚在布局阶段,参与博弈者已经越来越多,充满悬念也精彩纷呈。近日,网上热议万达和万科携手合作,很多人吐槽“万万没想到”。仔细想来,在万达收购快钱实施“互联网+”的轻资产化布局后,万万合作应是基于已有互联网基础的布局深化,这次基于庞大的客户群体和转型需求,双方在轻资产、商业地产、社区服务等方面发展目标基本吻合。因此,万万合作的重点无疑是在“互联网+”布局的轻资产化。

      在互联网+的背景下,互联网发展的大潮已势不可挡。举国上下都在顺势而为,借力互联网+谋划转型与发展。特别是今年两会期间,李克强总理在政府工作报告中,旗帜鲜明的提出要制定互联网+行动计划,更是引爆了社会各界的期待。

       在中国,从信息化到互联网+,其实是两个不同的重要阶段。西方传统意义上的O2O更多的是指互联网公司要从线上到线下进行布局和融合,也就是我们常说的online to offline。我国的互联网企业BAT的O2O战略基本符合传统定义,从线上走向线下,通过增加体验场所,嵌入消费场景,完成最后一米送达交付的任务。
      但是,对于还没有完全完成信息化、互联网化的传统企业来说,如何尽快实现往线上,完成offline to online 的转型,成为中国语境下的O2O战略中心。

      在互联网的大趋势下,传统企业的巨无霸们显然意识到了问题,在互联网颠覆式创新已经将诺基亚、柯达、索尼等跨国公司掀翻在地的深刻教训面前,很多传统企业患上了互联网焦虑症,或者说转型焦虑症。如何适应这种互联网化的转型,走在前列并备受媒体关注的有苏宁、万达、海尔等产业巨头,据说花费了巨额的学费。而他们自身是否具有互联网基因,以及转型是否成功,也一直备受争议。

      在中国绿公司年会上,马云和王健林相互揶揄,被人戏称为“飞机”与“坦克”之战,其实是在延续着马云与王健林的赌局。在这场“亿元赌局”中,马云认为,电商将会取代传统零售百货,而王健林认为电子商务虽然发展迅速,但传统零售渠道不会因此被取代。姑且不论这场赌局谁将胜出,可以肯定的是,赌局无形中对于万达O2O布局与转型起到了一定的加速作用。就在阿里即将登录纽交所之际,万达火速联合腾讯、百度打出O2O大旗,宣布共同在香港成立万达电子商务公司,被业界戏称为“腾百万”。这显然是万达顺应了互联网大潮,直接借力互联网两大巨头,下了比从自己并无互联网基因的房地产更为高明的一招棋。但是,合资公司是否能够把这些资源有效整合,依然存在未知数。

      去年,万达又完成一个与合资公司不同的布局模式——并购快钱。通过资本的力量,将中国支付行业的第四大巨头直接整合成为一家,这种模式或许能够更加有效的融合互联网基因为其所用。至此,王健林实现了从赌局到布局的转型,万达也成功完成商城+腾百万+快钱的O2O生态格局。在这种生态格局中,既有万达从房地产这种实体产业迈向互联网这种虚拟经济的off­line to online 的转型,也有腾讯百度借此布局线下,实现online to offline 的落地需求。更为重要的是,在并购快钱之后,在这种生态格局中间,增加了一个互联网金融创新的新基因。在本轮互联网金融大潮中,第三方支付可谓是互联网金融大厦的基石。腾讯和百度正苦于其支付短板而谋求突破,通过内部布局,打造了财付通和百度钱包等网络支付工具。但万达直接收购快钱,快速融合,可谓棋高一着。

      从中国现实发展来看,产业转型在互联网+的行动计划中呈现出“六化”的发展规律。这六化分别是:虚拟化、移动化、数据化、个性化、精准化、场景化。由实体经济发展,到网络经济的勃兴,信息消费成为当前我国实体经济滑坡背景下的亮点。万达从房地产转型到轻资产,再到互联网金融,可谓是产业转型的时代缩影。

      O2O布局与转型,一切都还在进行时,在万马奔腾过后,谁主沉浮,要看谁笑到最后。正如互联网上那句流行语:剩者为王!

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