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A站死了?二次元世界到底出了什么问题?

(2018-02-04 01:10:07)
标签:

杂谈

文 / 云逸、王胖子

A站死了?



2月2日,中国二次元文化代表、弹幕视频网站AcFun(A站)的网站和APP都同时打不开了,而其官方的最新一条微博,则是"我想再活五百年"。


此前,1月31日曾有媒体报道称,A站融资不畅,近200名员工都被拖欠工资,而由阿里云提供的A站服务器,也即将于1月31日24时到期,"倘若未能续费,A站甚至可能被关闭服务器。"


2月1日,A站仍能正常访问,彼时很多人都以为它已暂渡难关,没想到,一夜之后,形势依然风云突变。


值得注意的是,2月2日上午,A站无法登陆之后,曾有媒体第一时间前往A站办公室探访,发现仍有员工在正常上班。


而坊间消息称,阿里巴巴可能已经成功抄底,旗下的云峰基金与合一集团将一共持有A站31%股权,从而成为持股比例最高的A站实际控制人。


这意味着,如同以前的无数次风波一样,这一次的关停,或许依然不会是永别。


如果阿里真的已经入股A站,那么,A站甚至有可能重新走上发展的快车道。


事情最终如何落幕,都会在一周内尘埃落定。因为按照阿里云的规则,服务器到期后数据可以保留7天,如果超时仍未续费,则数据就将被彻底清空。


问题在于,即使成功续命,未来的A站,还是过去的那个A站么?


"长大是件可怕的事。"这是2月1日,在关停前一天,A站首页力推的一段视频标题。


视频里,说的是张一山;视频外,说的何尝不是A站自己?



自2007年6月成立,A站就一直是中国二次元世界的一杆旗帜,但它的成长路上,却一直挣扎于内部斗争、机房故障、股东和管理层更迭……可谓一路坎坷。


从2010年到现在,它更已经历6次卖身,每一次都伴随着管理层的清洗换血,那些真正热爱二次元文化的管理层,大都已经黯然离去,这个曾经的二次元鼻祖,彻底沦为了资本市场运作的棋子和还价筹码。


这些问题的背后,有人认为是缺乏商业模式,有人认为是股东内斗内耗,有人认为是管理经营不善,有人认为是缺少资金支持……


但归根结底,这本质上还是A站自身先天而来的基因问题。


如果时光倒转,回到2007年。A站的出现,有一点像字幕组,它就是一群人的乐园,当时也没有所谓二次元社区的定位。


它的崛起,本身就是一场意外。


如果进一步来说,正是A站的故障频出和员工内讧,粉丝9bishi徐逸才创建了B站,原本只是作为A站宕机时的备胎,没想到这个后花园越做越大,如今月活用户已是A站的26倍有余。


它的今天,也是一场意外。


这种意外的发端,乃至达到今天在二次元世界的顶峰,乃至整个文娱市场的影响力,背后都用户"自下而上"地推动的,而非深思熟虑后的商业谋局。


正因为如此,无论A站还是B站,都是从诞生之初,就缺乏清晰的商业定位和经营设计,发展方向来自用户,但遇到了困境也止步于用户,以致于屡屡受困于管理、经营等内因和资本、市场等外部问题的打击。


只不过,B站更快地长大,更快地适应了这个成年人的世界。


当放弃了"就算倒闭了,也不收用户一分钱"这个承诺,开始贴片广告和付费会员尝试的时候,它就像是一个放下吉它和画笔,穿上西装拎起公文包的少年,终究还是走上了曾以为永远不会走上的路。。


正是这种"自下而上"的二次元基因,注定了A站的成长还存在诸多的命门。即使它这一次重新站起来,未来依然必须直面这些考验:


内容命门:躲不开的版权压力与政策重锤


要真正成长为规模化、正规化的二次元视频社区,内容风险和成本是A站和B站必须克服的挑战。


尤其是随时面临的内容风险。对曾经"自由自在"的A站和B站来说,这是一个最大的痛。


比如,去年6月,A站就曾因为不具备《信息网络传播视听节目许可证》(以下简称《网络视听许可证》),而被广电总局要求关停视听节目服务。2个月后,A站又因为提供非法有害违反社会公共道德视听节目内容被罚款12万元。


11月,A站"失联"三天,更一度增加了忠实用户的恐慌。


对于优酷、爱奇艺、腾讯视频等面向大众的视频门户来说,个别门类内容的缺失,并不会严重影响到整体;A站和B站则不同,作为垂直的内容社区,它们经营的内容支柱与致命的风险与成本,都由二次元核心内容来负担。


所以,我们看到日剧、英剧和印度剧等内容,都在B站悄然消失——即使在很多用户眼中,这意味着那个放任而自由的二次元国度,已经受到阉割。


同时,习惯"高清、无码、免费"的用户,也并没有强烈的付费意愿,来支撑网站高昂的版权和运营成本。


即使现在,即使是B站,也没有真正解决这个问题。


比如,B站推出的贴片广告就因为用户群起反弹不得不取消,付费会员制度也引发争议,矛盾的频频出现也在推动B站更快的变换姿势,不断地翻滚。


现在,B站的营收主要来自游戏,但长远来看,其游戏的用户也多是来自其内容用户和品牌拥簇者的转化,如果上游的内容和氛围受到限制和影响,下游的收入自然也会受到影响。


而在这个问题上,A站比B站差得更远。


平台命门:提早感知文化却不能引领流行


作为二次元文化的大本营,A站和B站已经成为中国众多现象级文娱爆款的孕育基地。但无论是媒体属性,还是事件营销的影响力,它们都还距离微博、微信等超级APP有相当遥远的差距。


比如,B站擅长鬼畜视频的"四大欠王",他们也接受商业合作定制,但他们后续为庞麦郎定制的鬼畜视频,都不及野蛮生长的《我的滑板鞋》那样能蹿红,不能像微博之前的热搜等产品那样形成固定的"生产线",就难于批量服务于营销的内容制作与传播。


这导致的一个问题是,虽然A站和B站总是能最先嗅到新的爆款,甚至孕育爆款,但却往往无法主导爆款和流行风向,这就限制了平台的商业化空间和想象力。


而在商业化氛围更冷淡的A站,这个现象就更加严重。PingWest的文章甚至如此定义:"中文网站圈里面,最没价值的两群用户,莫过于豆瓣和acfun的用户群。"


黏性命门:二次元用户的分化与迁移


当然,对A站来说,最残酷的命门,就是二次元用户面对新平台的分化和转移。


毕竟,让用户保持"十年不变"可不是一件容易的事情。


第一、B站正在加速巩固自己的领先优势。如果按照计划成功在今年实现IPO,那么凭籍更强大的品牌和资金优势,B站可以吸引、购买和制作更多的版权内容、并加快向上下游打通商业变现场景的速度,从而将与A站的差距彻底拉开。


不久前,B站开始推行"创作激励金"计划,鼓励拥有1000粉丝或10万累计播放量的up主创作更多的原创自制内容。


而此时,A站还停留在粗糙的个人站点风。


第二、视频社区不再是移动互联网时代二次元用户的唯一栖息地,Echo回声和荔枝FM等都在从音频角度切入二次元市场,视频弹幕不再是唯一的玩法,弹幕网站也不再是年轻次元用户的唯一乐园。


第三、作为一个极具扩展价值的垂直领域,二次元也在不断吸引更多的公司入场,而且,与过去的草根原创社区不同,现在的次元新军之中,已经出现更强大的巨头身影。


比如,在2017年11月,中国移动旗下的咪咕动漫就举办了首个次元文化节,力推旗下的"次元C站"咪咕圈圈。


与那个只能仰望A站和B站的TuCao弹幕网不同,咪咕的"次元C站"拥有更充裕的资本、更强大的资源、更成熟的内容生态,以及更稳定的营收保障。


在次元文化节当天,张一山、王嘉尔、汪东城、迪玛希、马伊琍等大V都纷纷到现场或在微博为其打Call,可见其影响力。


更重要的是,咪咕动漫并不是一个人在战斗。从阅读、音乐、动漫到电影,从版权、艺人、经纪到营销,咪咕都已经建立起一个完整的、系统的的集团作战体系。


如果说"次元C站"是咪咕文化在二次元世界打开的窗口,那么,咪咕背后的整个大IP产业生态,就将成为实现二次元价值变现,扩大二次元文化辐射,并反哺二次元内容成长的一座超级工厂。


A站、B站和C站,看起来是并列的标签,但却有本质的不同。


当最早A站的用户向B站迁移时,B站也在构建自己新的文化氛围,接纳新的二次元用户;而C站是以另一种形式出现,一边在吸收A站B站的用户,一边也在培育自己的原生用户。在具备稳健的资金支持、内容生态和管理层的状态下,次元C站也有可能不断接管原本A站和B站的用户,对原有的二次元弹幕视频社区带来更深重的打击。


更重要的是,纵观中国互联网世界,二次元的发展其实远远落后于很多行业,随着它的价值被重估,整个行业的格局与生态洗牌,就已经不可避免。在这个过程中,比拼的很大程度在于资金、资源和发展速度。


瞬息万变的移动互联网时代不可能"十年如一日",如果A站和B站都不能完全接捧年轻用户的旺盛需求,旧模式在新环境下衰退,那么,新的后花园、新的用户习惯、新的商业模式就必然会不断出现。


从这个意义上来讲,即使不是C站,也会有新的D站,E站……出现,不断发起挑战。


这是一个变革的过程,我们只希望的是,A站能重新站起来,长大起来,不要让曾经的文化先驱之地沦为一片废墟。



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