一

博士生自杀的事儿闹得纷纷扬扬。很多人指责导师使唤这个研究生太过分，最后把人给逼自杀了。

看了他们的聊天记录，虽然那么使唤人不好，但也不觉得到了把人欺负死的地步，倒是没事就问学生“我穿的衣服好不好看”……这种暧昧的感情问题吧……会把一个老实孩子逼上房。

且不论最终这个研究生为什么自杀的，但凭良心说：导师使唤人这事儿，在职场里难道不是屡见不鲜吗？这样所谓的“职场霸凌”几乎每天在每行每业每个办公室发生，就为这去死？那人生当中也太多值得去死的理由了。

中国古话：三年学徒，两年效力。就是徒弟跟着师傅学艺，满师后再免费为师傅效率两年，算是尽了师徒之义，然后如果继续跟着师傅，就得算工钱；另立门户，师傅也不得阻拦。

而在学艺期间，那就是跟当佣人差不多。你说这是不是封建糟粕？是不是欺负人？

反正我觉得两说，师傅教你的是一辈子谋生本事，干点活儿有问题吗？当然，光让人干活儿，不教人本事的，那就人渣了。但也不至于去死吧？而《霸王别姬》里小癞子那样不堪虐待自杀的则又是另外一码事了。

二

职场的霸凌其实也是一种新人进入团队的融入机制。

NBA每年都会选秀，而新秀加入到球队的第一年都有个不成文的规定：要给球队老大提鞋，买甜甜圈，汉堡，饮料……

当年麦迪还在火箭队时，当年新秀多西就在凌晨2点多接到麦迪电话，让他去买两个麦当劳的超级巨无霸给送他别墅去。

结果这个愣头青挂断电话就关机了。

第二天训练结束，他到停车场发现，自己的车里堆满了爆米花，而清理这些花了几百美金。

最后这名新秀在火箭没待下来，还没混到出场时间就被交易了。

当初姚明接受采访时就有记者问及他关于新秀被欺负的事儿。他特别感激地说他到队时，球队老大弗朗西斯特别豁免了他的新秀“劳役”，同时也说，这在NBA是非常普遍的事情，是融入团队文化的必由之路。

事实上，在职场当中，人与人之间的感情最容易建立起来的方式就是合作。合作会强迫陌生的两个人进行沟通，协助，争执，磨合……但作为新人，啥也不会，跟你合作个屁啊？让你端茶递水，鞍前马后无非三个目的：看看劳动态度；看看性格智商；找点事儿和你有话说。真当这是欺负你？

觉得受委屈回家啊，没人使唤你还有爹妈伺候，多好。

三

职场的霸凌其实也是一种对新人的淘汰机制。

看《兄弟连》，美军部队都不喜欢新兵，觉得他们都是炮灰，所以，他们就把新兵当炮灰用。比如需要尖兵侦查或自愿参与危险任务时，都会让新兵去。这样，如果新兵死了，他们不难受，反正都还不认识，如果能活着回来的，那基本就成了兄弟。

职场里其实一样。

在一个公司时见一个领导带了几个新人做项目，因为这个领导和大领导不对付，所以预算报上去就一直没有批复。这领导就轮流让新人去催大领导。

结果每个新人上去，都被一顿臭骂回来，直到有个小实习生去，不仅没有被骂，还把回执取了回来。虽然钱没下来，至少有了回音，知道预算怎么改。

没过多久，这个领导就逐步把那些新人给开了，换了一批来，唯一留下的，就是那个取到回执的实习生。

在公司里混，这种需要人去滚雷的事儿很多，作为新人则是这种任务的不二人选。而作为新人，即便发现这是送死的活儿，也别抱怨领导没义气，多想想怎么能全身而退，活着回来，就是领导的自己人。

这是不是欺负新人？当然是，但这其实就是一个淘汰人的方式，把那些智商不足的，情商欠费的，运气不好的，长相狰狞的剔除出队伍。反过来说，也特别正常，谁又愿意和这样一群人为伍呢？

四

职场的霸凌其实也是一种对新人的筛选机制。

通过让新人干些琐碎的事情，看看劳动态度、看看情商智商、看看运势运程，最重要的是，领导想看看这个新人是不是自己人。

有人的地方就有江湖，有公司的地方就有人事斗争。当初自己开公司，拢共七个人还分了3个山头。你说，作为一个新人进来，各个山头的老大还不得看看这人能不能拉自己这堆来？那靠什么考验？不就是“欺负”你，看看什么反应，能抗过来的再以观后效，抗不过来就自生自灭，这难道不是再正常不过的事情么？

受点委屈就寻死？

真不用把事做这么绝的。给你指条活路。如果不想上班、不能接受批评，不能坚持、不能受苦，不能受累，不能受委屈，不主动积极，动不动就放弃，动不动就想死，不想出力还想赚钱，还想大家对你好，怎么办？——买个碗，坐路边，你就是董事长。

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