课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
          课程类型：管理类
          课程代码：L-E2

课程介绍（Introduction）
  人才的挖掘和留任一直是企业制胜的关键。每一位主管、经理都应肩负这个重任，因为直线部门的经理比起人力资源部门对员工的管理更为直接和详实。现代企业管理要求从老板到直线经理人人都是人力资源管理者，但这方面正是大多数企业的薄弱环节。本课程针对一线经理在人力资源管理经常会遇到的问题——选人问题、考核问题以及激励问题，向大家介绍实用的思路、方法和工具。
课程目标：（Targets）
1.了解我们所处环境的特点，及中国企业管理的特殊性
2.明确管理者人力资源角色要做的工作
3.掌握人力资源管理的基础理念，以及人力资源管理的典型思路
4.了解人力资源6大模块的工作原理及工作方法，掌握对应工具的基本使用
培训对象（Participants）
   1. 企业中中高层管理人员
   2. 部门主管
   3. 其它各类管理人员
课程主体内容（Main points）
一．我们在哪？——不确定环境下的挑战 
我们面临的4大挑战 
我们必须具备的4大认识 
我们一定要打赢的4大决战 
二. 我们做什么？——管理者人力资源管理角色认知 
管理与管理者 
什么是人力资源管理 
现实人力资源管理的关键问题 
三. 我们如何做？——管理者人力资源方法、技术 
素质——胜任力 
组织与岗位设计 
人员配置 
绩效管理 
报酬与激励 
人员发展 
四、工具使用及案例介绍
文化诊断调查表 
企业文化与人才的匹配表 
XXIT公司胜任力案例 
XX通讯公司胜任力案例 
工作分析调查问卷 
岗 位 说 明 书 
DDI21项工作特色定义 
行为能力——表达/沟通（COMMUNICATION） 
行为能力——计划与条理(PLAN & CONSECUTION) 
职业锚

培训时限（Duration）
    两天 （14小时）
培训方法（Methods）
    培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析
授课语言（Language）
    中 文
参训人员（Number）
 20-30人
培训资料（Training Materials）
课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司辅助设计和制作。