瑞幸咖啡的元气：中国上市型创业公司的缔造者！

看到瑞幸咖啡自爆22亿造假丑闻，我当然还是很高兴的。

从2019年3月起，我陆续撰写过有关瑞幸咖啡的7篇文章，特别是在《瑞幸咖啡招股书的秘密：ITAT、PPG和凡客vancl的集合体？》文章，用了这么一句话作为结尾：

“瑞幸咖啡，可能是中国式烧钱的最后疯狂。”

一、上市型创业

我在《瑞幸咖啡招股书的秘密：ITAT、PPG和凡客vancl的集合体？》文章中，说过这么一段引子：

ITAT，PPG，凡客VANCL，都是属于“上市型创业公司”，一切经营都是为了做数据，而无关商业常识。

这几位创业者时运不济，折戬沉沙。

陆正耀，则属于走出过不寻常道路的成功人士。

2005年，福建人陆正耀受到美国AAA(美洲汽车俱乐部)的启发，创立了 UAA（联合汽车俱乐部），并在这期间，认识了自己资本界的第一个朋友——刘二海，时任联想投资(君联资本前身)执行董事。

2006年，刘二海代表联想投资慷慨解囊投资了UAA。

2007年，顺应社会大势，UAA重整为“神州租车”，刘二海再次代表联想投资加持。

2012年5月，神州租车冲击上市失败。

但塞翁失马焉知非福？生死边缘的陆正耀结识了他在资本圈的第二个朋友——华平资本的黎辉。

陆正耀、刘二海、黎辉，三个好友酒酣耳热忘头白，2个月之后，2012年7月，华平资本给了神州租车2亿美元投资。

2014年9月，神州租车在香港上市，终于完成了陆正耀的第一轮“上市型创业”。

二、创业三要素

中国企业界的教父，联想集团创始人柳传志，有著名的创业管理三要素，即“搭班子、定战略、带队伍”的九字方针。

1、搭班子

陆正耀、刘二海、黎辉，三个人以陆正耀为中心，建起神州“铁三角”。

“铁三角”分工明确，陆正耀掌控全局，负责解决早期资金和内部管理，刘二海和黎辉负责更高层面的外部资本运作。

2、定战略

神州租车冲击上市成功以后，“价格战+规模扩张”被证明是可行的战略手法，就是先用降价挤掉同行，用融资能力维持住扩张，然后上市圈钱，再通过补短板完成市场占领。

按照同样的玩法，神州租车搞出一个“神州专车”平台，并在之后的资本运作中搞成了“神州优车”，累计融资超过57亿元人民币，并在2016年7月21日挂牌新三板，一时也风光无限。

瑞幸咖啡，是又一个新玩具。

3、带队伍

早在神州租车的年代，钱治亚已经逐步走在了舞台中心。

钱治亚，瑞幸咖啡的创始人&CEO，原神州租车、神州优车两家上市公司的COO。

2004年，钱治亚从武汉来到北京北漂，跟着陆正耀，用了13年时间，从行政干到了经理、总监，以及后来的神州租车、神州优车的COO，并在最后成了现在的瑞幸咖啡CEO。

杨飞，瑞幸咖啡的联合创始人&CMO，原神州优车CMO。

杨飞同样是底层干起的北漂，就是国内著名词汇“网络水军”的一员，早在2013年12月，其创业公司口碑互动因有偿删帖被警方查处，杨飞于2015年2月12日，由北京朝阳法院以非法经营罪，判处有期徒刑一年六个月，罚金 4 万元。

这样的水军人才，同样也正是做“上市型公司”最需要的舆论大将。

搭班子，定战略，带队伍，三要素齐备，瑞幸咖啡粉墨登场。

三、瘟疫

我的朋友“半佛仙人”对于瑞幸咖啡有几篇论述，不管是资本主义割韭菜机，还是纳斯达克泥石流，都还不能全面完整的表达瑞幸咖啡的精妙。

这是一个绑架全中国企业信用，来满足个人私欲的违法犯罪，和他的老乡“莆田系”承包各个医院，最终搞垮了全国民营医疗行业的信用，还顺带把互联网广告平台拉下水，本质上没什么不同。

曾经若干年以前，我们最著名的互联网大师马老师，也是这么把支付宝业务搞来搞去，最终满足了一家企业的需要，陪葬的是中国概念股全面落水。

现在瑞幸咖啡再次实现了这么宏大的手法，让美国人在电视台上公开说：

“你必须像躲避瘟疫一样躲避那些中国公司”。

尾声：

玩这么大的动作以后，瑞幸咖啡官号、董事长陆正耀，以及水军头子杨飞，都在朋友圈里一身正气的说要“元气满满”！

吴晓波在文章里透露：

我CAO！

---欢迎留言，感谢转发----

作者：张栋伟（市场营销专家、资深互联网人士、“酷实习”大学生就业创业平台创始人）