视频播客网站的前景，随着Youtube被Google以16.5亿美元股票天价收购，又激发起业界的热烈反响。这不，在已经据说有150家视频网站的基础上，今天又有一个都视网(www.dusee.cn)冒了出来，以与东方宽频开始合作推出了。

 

    关于这个视频网站“超过150家”，不知道是哪里来的数据，但是既然都在引用，暂且当真吧。但是上周五和优酷网CEO古永锵5G白话时，大家很容易说到，实际上能具有知名度的，也许连20家都不超过，比如我能现在立即举例出的：

 

    一  P2P分发模式
    1  UUsee(悠视)       最强大的P2P影视资源站，与传统电视台，特别是CCTV的关系紧密；
    2  PPlive和PPstream  用户群最庞大的P2P客户端，不过相信绝大多数内容会出版权官司；
    3  Mysee             80后新秀主导的P2P站，CEO名声比UUsee大

 

    二  播客模式
    1  Tudou             最受Web 2.0支持者推崇的视频播客站鼻祖，Youtube的第一个国内复制品
    2  Yoqoo(优酷)、6rooms(六间房)、ku6(酷乐)......  Youtube的一系列国内复制品

 

    三  门户宽频模式
    1  新浪、搜狐、东方以及21CN等等门户，都在宽频上大规模发力，特别新浪全心改版之后的宽频节目，表现出比较强的内容资源整合态势。

 

    四  无线结合模式
    1  100TV(风网)       以精选的短剧播客，将互联网内容向无线平台转发的模式

    以上四种模式，最大的用户群体，也是最激烈的竞争群体，是在第二种视频播客环境下，相信这就是媒体所常讲的“超过150家”所在之区间。
   
    关于视频播客发展之辉煌未来，不再赓述，只提醒一下从业者可能难以逾越的三大障碍，以资参考：

 

    和很多从业者交流过程中，发现诸多人士还是纯粹的IT思维，将视频网站发展定义在一个技术发展的产业领域，即在信息产业部指导下的IT产业。但事实可能并不如此。

 

    视音频内容，从本质上已经进入了媒体的范畴，特别是进入了广电领域的范畴。早在2004年底，国家广电总局就已经颁布了相关法规，要求从事信息网络视听传播必须获得许可证批准，就是平时所说的“牌照”。

 

    颁布这一法规的时候，政策制定并没有特别细致的限制条款，因此当时的几大门户网站如新浪、搜狐等，先后获得了许可批准，赶上第一班的向阳列车。

 

    2005年底，国务院有关部门对关于在信息网络上从事文化产业的事宜，做出了进一步的批复，实际上是对广电总局令做了本质性的限制条款，其中有一条特别明确的指示：国有资本控股。

 

    因此，单从政策层面看，新浪、搜狐等已经获得许可证的企业，其业务尚在“是否予以违规追溯”的不确定状态，而对于根本没有获得过批准许可的新兴互联网企业，前途更难以预料。

 

    从Youtube以及国内从业企业的状况看，从事视频播客业务的最主要运营门槛是硬件成本，即为了保证用户体验所不断投入的带宽和服务器成本，以及相应对应的技术实施和保障成本。至于所谓“用户习惯”和“运营经验”，相信都不是根本性的门槛问题。

 

    目前国内电信运营商如中国网通和中国电信，均在全国拥有海量的冗余带宽和冗余服务器。如果待到视频分享网站可以获得显著经济效益的时期来临，则运营商是否会参与，以更优势的传输和存储优势，一扫江山？

 

    在无线互联网市场上，业界基本都知道了中国移动为了IM的市场，自己推出了飞信，并终止了与其他IM企业的合作以铺平发展道路。而在有线的互联网上，电信运营商无须以政策开道，仅仅成本优势就有可能造就领先地位，获取最后的胜利果实。

 

    视频网站的广告赢利模式，是目前可以想象的唯一方式。

 

    国内门户网站已经发展了8年之久，广告收入依然没有成为赢利模式里独当一面的项目，客户认同需要极其漫长的过程。而且，门户网站为了实现广告主认同，需要推出大量与本业无关的间接性服务并承担成本，才能保障主业广告的实施。比如，网站的邮箱服务、博客服务等，都是以大量的成本维持所谓人气，来保障新闻中心或内容频道的广告销售。

 

    对于内容高度单一的视频网站，如何在不增加额外服务的前提下（非门户化），使自己的广告效果被认同，需要太长的时间，也需要更高的广告投放含金量。

 

    坚持这一点比较难，博客中国就被此逼上了综合门户的不归路；李善友才开张的ku6.com已经铺开了图片、论坛等等多类别服务，不知道是不是可以叫 MOP化；而MOP则刚刚裁员了150人，基本消灭了以视频为核心的原UUme业务。