今天看到正在做售前顾问的哥们，记录了自己一个周的行程，并且最终换来了两天的感冒发烧。自己也是感觉不是铁人。

 

我呢，也是刚刚才回家，从中午开始讨论业务到11点多，当然还是公司老板的陪同来共同讨论的。

 

这个讨论其实主要也是围绕MM的几个细节问题展开的，从一个业务绕到另外一个，再从那个再绕回来。其实问题是比较明确的。

 

这期间存在大量的时间浪费，一部分是归于会议主持方面的问题，还有就是项目角色间的那种默化的权限划分。要下一个结论并不容易，这个业务的受益者是谁？谁是做其中的苦力角色？他们的付出是否得到了公司的认可？他是否愿意去做那些辛苦的工作？

 

我们都知道的一个事实，系统实现的是很大程度的集成，通过一些数据的录入，可以让别的业务部门得到收益。这个数据录入过程可以被看作是苦力角色。但是，处于苦力角色的部门可能不愿意接收这样的事实，希望能够更多地通过自动的手段实现。而信息系统又是依赖于确定的计算逻辑来实现的，如果把人工判断的业务都加到里面，那就是把系统打死也是实现不了的。

 

而我们却是花费了大量的时间去讨论是否能够解决这样的问题，时间的耗费是一个方面，另外就是根本没有解决到项目的关键问题，用一个关键用户的话来说，就是还不如用这些时间来做做测试。

 

项目最紧要的两个方面是实现的质量和项目计划进度，如果任何一个方面没有做好都是失败，不想看到一些到了后期的项目，为了进度，把一些需要根本性坚持的质量标准给放弃了，所以，从时间的角度还是要更多关注任务的完成情况。

 

时间无价，而对一个项目投入来说实施方和客户都是有价值的，如果宁愿把时间用在这些方面，那么项目的成本就会增加，其他的间接影响也会很多。

 

故，《时间可以抹杀项目的一切》！