16年，6个亿万富翁。陈劲松和他的团队修成正果。

在不少公司内乱不断的时候，世联却有一个“超稳定”的高管团队；

在不少公司奉行“关系”、“公关”的生存之道时，世联却强调做内功，讲专业；

就在一些同行大搞多文化甚至合作搞开发，或者干脆自己当开发商想赚大钱时，世联咬定青山不放松，定位于顾问、代理、评估。直到不久前铁定上市能融到大把钱，陈劲松依然表态“永远不做开发商”。

就在一些同行大肆扩张、攻城掠地之时，世联却坚守深圳大本营，稳固大后方，在占绝对优势之后近年来才以珠三角为重点外拓。

就在一些同行倚仗所谓能人、崇尚个人英雄主义时，世联却鲜明地倡导“平台价值”——铁打的平台流水的兵，更注重平台建设与团队成长。每个人都为平台做贡献，成为平台的一分子，平台又反过来支持每个人。以培养“子弟兵”为主，兼顾“空降兵”，“空降兵”必须先成为“子弟兵”，成为“世联人”。

就在一些同行大打“价格战”、“拼点”时，世联则坚守底线，坚守专业价值，不是什么生意都做，不是什么钱都赚。