朋友说“离开微软已成时尚”，我想，他指的一定是大量微软员工被google挖角这件事。
　　有个微软的死忠粉丝说google败象已呈，他的理由是google投入那么多领域但还是只有搜索业务创造大部分收入而言，嗯，相对微软由三成多点收入创造接近八成利润的windows部门而言，google的ADSense收入占总收入比例徘徊在四成左右（利润未分列），究竟谁更象新业务发展缓慢的公司？当然，google现在还是微软的鲇鱼，就象微软当初是IBM的鲇鱼一样。
　　微软曾经有很多鲇鱼，网景、Linux等等，这些鲇鱼的共同特征是和微软抢桌面，被微软迅速发现而猛烈打压。Google和他们不一样，google抢的是浏览器，和交易距离近的那些网页，嗯，一开始的时候因为和微软的战场距离比较远，所以等微软醒来的时候，google已经每天被全球四分之一以上用户使用了（Alexa数据）。google和这些曾经的鲇鱼还有很大一点不同是，google的主营业务收入模式与微软不同，google依赖网页发行赚钱，微软依赖占领硬件赚钱。
　　我在“google的平衡之道”（http://blog.sina.com.cn/u/59191ea6010005yk）里写到过，google的业务链里各角色定位很清晰，竞争与冲突不会发生在角色之间，而是各角色内部，实际上这是最优秀的一种业务链，角色内部的竞争意味着该角色内部始终供需不平衡，始终是总体上对外有需求，而且矛盾会在角色内部解决，体现到角色外部就会是需求，比如索引数据的提供者——网站来说，各网站之间存在读者竞争，体现到外部其他角色就成为有购买广告位或做SEO的需求。实际上，在google与微软的竞争冲突暴露前，google服务品质改善，使人们更愿意逗留在网络上，对微软的业务何尝不也是一种促进？这点上，微软做的远不如google，微软的业务链上，角色之间的冲突由来已久，用户对微软产品价格的抱怨一直存在。
　　微软的业务链上，各种软件厂商、硬件厂商，都象是电脑的内容供应商（SP？），微软则是电脑的核心合作伙伴（卓望之于移动？），虽然少了SP卓望就得喝西北风，但是，SP看卓望，总是有不爽的情绪在内，哪有google让各角色内部竞争消化矛盾的方式好？而且，微软自己还做那么多软件和其他应用软件厂商竞争，看啥火就干脆自己做了，人家google，自己做内容就是不好好做，好有理由收购youtube，免得制造矛盾……
　　我看啊，微软如果不能从业务模式上打败google，恐怕就要沦为google的鲇鱼了……
　　21世纪最宝贵的是什么？是人才！“离开微软已成时尚”？
　　Billy说http://www.preemptive.com，是一个微软咬牙想收购的公司，嗯，应该建议google收购它。