针对万科与王石的浪潮滚滚而来，万科人以及我们投资人都该引起反思。

首先，是不是万科做得不够？

我想，万科人以及深入了解万科这个企业的投资人都会感觉很委屈。

一个执秉公开、公平、公正经营原则的依法纳税的公司，在一次次的舆论潮中无法全身，原因到底在哪里？

从拐点争论到逼捐檄文，万科被自己推进了一个又一个的漩涡。

虽然有无良媒体的借题发挥，但同时并不能说万科毫无任何责任。

拐点争论期，王石一次次于媒体镁光灯下激辩秃子头上的虱子，如果说不存在任何政治邀宠的意图，理智上绝对不会认可。

汶川国难中，王石与郁亮在四川一线奔波，或许无心无力于危机处理，但并不能因此就推卸万科危机处理中的短板。

万科人必须正视自己在公众场合的言论对公司的影响，本次汶川地震捐款，市值为万科1/3的保利地产公司捐了20万，为万科的1/11，却并未处于漩涡正中心，如果只是以万科为行业No.1的地位而自然成为众矢之的来搪塞，实在是有责任推诿嫌疑了。

奢侈品牌茅台本次捐款额为500万，不及王老吉的1亿，同样没有发生口水潮，难道只是因为万科的捐款额只够1套住房？

选择了这个房地产行业，就必须与天斗，与市场斗，与不良揣测的言论斗，这就注定万科人必须成为一个勇敢的斗士，这才能为投资者带来稳健的前景。

在过去的很多日子，万科思考的或许只是以前招拍挂之前遇到的短板，尽可能以廉明的企业形象立于行业前列，并以此与政府高效合作取得共赢。

但，作为一个意图长远的企业，仅仅思考过去是并不充分的，必须认识到未来可能出现的危机，尤其是万科扩张的版图越来越大之后，管理的掣肘将越发显露出来。

以下一些看法尚不成熟，供万科人参考：

1、万科或许应该专设一个更好的交流平台，供投资者、客户、合作伙伴提各类意见，哪怕是谩骂也必然有其存在的合理一面，并有专人及时针对各种投诉、建议作出处理，广纳言行方能成就百年万科。

2、万科应成立危机公关部，可由各部门责任人兼职挂帅，并设公司发言人制度，对外涉及公司的任何言论要求逻辑同一。

3、成立万科慈善基金会，与万科公司并行运作，基金构成可由公司年度利润的适当比例、激励股权的剩余部分以及各类人士愿意以万科名义捐助的资金组成，基金的运作增值可参照社会上其他慈善基金。

危机中的万科，急需反思，思考的决不是我已经做了很多，感到很委屈，更应该思考我还有什么没做到，这才是万科人应该有的标准。

By 逍遥狂客 2008-5-19 夜