乡谣拆掉的时候，我们都去告别，回来写了一篇博客，叫《永远的乡谣》。当时，老板告诉我一定会重建乡谣的，我们都坚定地相信。

 

果然，新乡谣重新开张了。老乡谣拆掉的时候，我是最后一个离开的。新乡谣开幕的时候，我是第一个到来的客人--比开幕还早一天！那天，老板给我短信说，明天开张啦，今天“试喝”，赶紧来啊。我赶紧就跑去了，看见了熟悉的乡谣，简直就象流浪者找到了家。没有乡谣的时候，我真的一听说去酒吧就有点失落，不知道去那里，经常在三里屯或者后海流浪半天，找不到想落脚的地方。

 

乡谣新生重张那天，他们老板在台上对拥挤的老客人说，几个月前我们保证，乡谣会回来的。今天，它回来了。真让人感动。开幕仪式上还播放了一部电影，经过老板同意，我把这部电影放到了这里

 

推荐你看一看。

 

要说乡谣的核心竞争力可能就在这里：他们的执行者是完全可以三起三落，一再重新打造一个几乎一样的乡谣，让顾客们永远归属。这不禁让我想起比尔盖茨曾经的话（大意）：微软的核心优势在那里？明天公司被一把火烧个干净，不出一个月，完整的微软又将新生。

 

这真让我突然有了觉悟：新经济企业的核心竞争力，也是一样。假如你明天被迫消失，因为拆迁或者别的什么原因，员工四散，下一个落脚点在那里不知道，昨天云集的客户也暂时不知去向，可是，只要你重新建立，哪怕在一个全新的、不那么好找的区域，几乎一夜之间，昔日重现。那么，你是真正有价值的创业者、执行者。

 

有机会我们去乡谣侃这个话题，它的地址在这里。