毛泽东军事思想与WEB2.0的市场操作

毛泽东军事思想是人类文明巨大的精神财富，在他的前半生，在军事斗争的绝大部分时间里，一直都是处于劣势，都是处在别人的打压下，但是他能顶住压力一点点积累，一点点发展起来，面对强敌，不是被敌人击垮，而是顶住了敌人，一点点消耗掉对手，最后实现大逆转。这样的案例，任何一个研究军事的人都应该下功夫研究，其实任何一个研究企业战略的人也是应该研究。

跟毛泽东迷们一起交流，有方家认为毛泽东军事思想的两个最重要核心一是不按常理出牌，二是以小搏大。在军事上，毛泽东的一生大部分时间是以弱对强，这样的情况，如果按照强者的规则对抗，只会自取灭亡。他所要做的，就是打破规则和常理，做到出其不意，出奇制胜。以小搏大是自己在全局上是弱小的，力量是无法抗衡的，但是在局部却做到集中优势兵力，形成局部的优势，将对手一块块吃掉，一块块消耗掉，最后强大的对手遍体鳞伤，渐渐失去优势，被完全击倒。

我想每一个从弱小发展起来的企业，有远大理想和战略的企业经营者，都应该花点时间去研究品味一下毛泽东的军事思想，从中找到对自己有益的东西。

商场如战场，一样的血雨腥风，除了少数拿到大量资金和获得垄断资源的公司，大部分公司需要在市场的竞争中，从弱到强。十多年的互联网沉沉浮浮，多少企业垮下去，又有多少企业立起来，都是可以从毛泽东军事思想中找到道理。

这几年方兴东为首鼓吹WEB2.0，其实开始也颇为成功，拿到早期的风投，也受到社会广泛的关注，然而却也败下阵中，其中的原因是多方面的，不过我以为最重要的原因是没有理解以小搏大的道理。方兴东开始做博客，新浪、搜狐还没有看清博客的未来，对这样大的上市公司而言，要决策做一件事，尤其是大投资和下大决心做一件事，是挺难的。本来方兴东而可以趁机悄悄的发展，积累用户，积累影响力，加强用户的粘着度，一方面不让大门户感到自己的受到威胁，另一方面实实在在把自己的基础打扎实。在技术上形成门槛，令特定用户群形成忠诚度，逐渐转化为商业价值。

但是一开始方兴东的炮就放得太响，要用博客网成为取代新浪的门户，要将博客网建设成一个新闻平台，这是想要新浪的命，其实这时博客网并不具有要新浪命的实力，自己的技术还是问题多多，文章贴上去不强制刷新显示不出来，内容的制作并没有显示出章法，核心人物对媒体的理解还较幼稚，用户资源并不扎实，活动组织和行业掌控能力并不强。却喊出要新浪命的口号。让新浪、搜狐不得不组织力量出重拳反击，一个名人博客的概念，一场博客大赛的活动，调动了门户的各种资源，展开全面围剿，这时候就暴露实力，要打阵地战哪是对手，不到半年，形势已经非常明朗。方兴东不得不战略转移，开始新的“长征”。这充分说明，互联网行业王明路线的失败和毛泽东军事思想的胜利。

其实，就是朱元璋也知道用了谋士之策，高筑墙、广积粮、缓称王。几百年、几千年积累下来的道理，不是一个互联网就可以颠覆的。

想想那时马化腾做腾讯，这个QQ不过是抄了ICQ的概念，没人看得起，一步步往前走，非常辛苦，当时QQ还不入主流门户的法眼，也没人来用同样的产品打压，竞争的并不厉害，渐渐做大了，技术稳定了，对于QQ的运营和业务模式理解深刻了，用户粘着度也高了，这时门户才醒过味来，网易弄了个泡泡，新浪弄个UC，他们不是有用户吗？有影响力吗？用户不买帐，看新闻上新浪，想聊天还是用QQ。这就是高筑墙、广积粮、缓称王。

WEB2.0又是一个创业高潮，现在一说都是80后了，年轻人多，有冲劲，不过前人的道理我们是否品味，是否引以为鉴？难说。这些也是写给自己，前人的道理常常是鲜血和生命凝结而成的，是真正的道理。别忘了！