在百度空间发现一个名为“牧艺编辑@”的空间（http://hi.baidu.com/snqtdtjh），从个人档案只能知道博主是个图书编辑，在他博客的“名家谈图书”栏目中，有不少关于策划编辑的文章，下面的《策划编辑与木桶理论》是其中的一篇，个人感觉这篇文章很有意义。
经济学和教育学中普遍流行着一个木桶理论：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁最长的那块木板，而是恰恰取决于桶壁最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶理论”。木桶理论告诉我们：要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要依次补齐最短的木板。
很有意思的是，这一理论完全可以引申到我们的策划工作中。一个好的策划编辑，必须是个多面手，他不仅要了解读者、了解市场，还要懂营销、懂编辑业务、懂出版知识；更要有较强的作者队伍，有较广泛的信息收集渠道；并且要有犀利的眼光和活跃的思想。这八、九个方面就是组成“策划”这个“木桶”的几块木板，哪块木板缺失，都不能说是一个合格的策划，或者说会影响你的成绩。
一、读者与市场是策划人的责任田
读者和市场这两块木板是“策划木桶”的关键。这两块木板不够长或者不牢固，策划必然成为无源之水，无根之木。在整个图书的策划过程中，选题是基础。从某种意义上说，选题是书业生产力的重要因素，一个出版社的经营首先经营的是选题。选题策划是整个图书策划的第一步，它处在无可争议的“龙头地位”。而选题来源于读者，来源于市场。这两块责任田如果耕耘不好，策划将颗粒无收。
中国整个图书出版行业的年销售码洋为4、500亿元，但是其库存码洋却占到了总销售额的四分之三强。库存图书构成了中国最大的一笔不良资产，比海南省的烂尾楼还要多几倍。而且最为令人担心的是，这些库存图书的资产质量还在不断下降。大家知道，图书是有生命周期的，有些书可以流传后世，但有些书的最终结局却只能是造纸厂的回炉车间。据统计，有90%的库存图书只能是以公斤计价的。这些损失，从各出版社“策划木桶”中的读者和市场这两块短板上流出去的不在少数。
二、MQ是策划人越来越需要的素质
MQ（Marketing Quotient）就是营销智商，这是“策划木桶”中的一块重要木板。应该说，策划人是比较精明的群体，很多策划人都有很高的智商，但真正懂得营销的策划人凤毛麟角。这是因为我们的策划人，大都是从文字编辑过渡过来的，他们不仅不懂营销，而且文人多年的轻商观念使他们耻于问商。发行，在编辑的眼里简单到只是卖书。其实，营销有许多工作需要策划人关注，比如：
三、编辑出版业务知识是成为合格策划人的门槛
随着出版业改革的深化，“出版策划人制”越来越受人青睐。“出版策划人制”主要是指某个图书出版项目的负责制，如某本图书的运作过程均由该策划人负责，实现从市场信息——选题——出版——宣传——促销——市场组织——销售的全过程的图书营销策划，具体而言包括图书选题策划、图书定位策划、图书包装策划、图书分销渠道策划、新书上市策划、宣传广告策划、培育市场策划、延伸选题生命周期策划等等，同时，该策划人还要担负对全过程策划的实施进行控制和监督。
“出版策划人制”的成功，关键还在于“全能”型高素质的出版策划人才，这是熟悉出版、发行学，熟悉市场营销学、社会学、图书学、传播学、美学、心理学、统计学等等的专业策划人才。除了具备策划能力外，最重要的还要具备对出版发行各环节技术力量的整合能力，具备营销全过程中的控制和监督实施能力。这个要求可能过高，但最低的要求就是，要懂得与图书出版相关的业务知识，不然一切策划都无从谈起。编辑与出版知识这两块木板，是策划之所以可以成为编辑的重要构成。
四、作者队伍是策划人的资本
出版资源的竞争在很大程度上是作者资源的竞争。有了好的选题，还必须有高素质的能胜任的作者去贯彻实施。同样一个选题，由于作者队伍的不同，其语言、风格、构思、质量也会大相径庭。一本优秀的书稿背后总是有一个或数个优秀的作者；一个优秀的策划人，其周围总有一批相匹配的作者群。只有这样，好的选题才可能通过作者去领会、贯彻并得以正确表达出来。可见，作者队伍是“策划木桶”的重要支撑之一。
作者队伍的形成，是个复杂的过程，也是策划人水平的重要标尺。这里不仅有学识、阅历、经验等因素，还包括个人魅力和沟通能力等的积累。如果说读者是出版人的上帝，那么作者则是策划人的上帝；没有他们的辛勤工作，策划人只能纸上谈兵。
五、信息是策划人成功的能源
在“策划木桶”的木板中，信息这块木板如果最短，流出去的往往是最有价值的“活水”，即使桶里还有留存，也都是过时的东西，用它灌溉不出希望的收成。策划人不仅仅应该研究“写什么”，还应该在掌握市场信息的基础上，对信息予以筛选整理，对知识内容、读者对象、作者队伍、写作要求、出书时间等方面进行整体策划。从这个意义上说，选题策划是一项系统工程，它包括了市场信息的捕捉和整理，及在此基础上选题的立体开发、作者队伍的选择与组织，与其相关的还有编辑审理加工的策划、图书推广宣传的策划。而其关键则是信息的收集与整合。
六、犀利的眼光和活跃的思想是策划人的软素质
一个木桶的各块木板长短一样，虽然具备了先天的条件，但也不保证就能盛下相应的水。各块木板的长短一样，虽然决定了它的储水量，但各块木板的粘合程度这时就是关键的因素了。犀利的眼光和活跃的思想从某种意义上讲就是这个粘合剂。就像水温升到99℃，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99℃的基础上再升高1度，就会使水沸腾。沸腾之水所产生的蒸汽，才能使蒸汽机车一日千里。
之所以把犀利的眼光和活跃的思想比作木桶的粘合剂，不仅在于犀利的眼光和活跃的思想可以帮助你在市场调研、选题策划、作者沟通、业务提高方面游刃有余，更在于犀利的眼光和活跃的思想还可以使你自己的木桶能够动态平衡，自主修复。因为犀利的眼光往往首先投到自己的身上，弥补弱点，加长短板；活跃的思想往往可以使你首先发现策划的亮点，并用最经济、最直接的办法获得成功。
对于木桶理论，我们还应该有这样的认识，每个人必然有自己这样那样的弱点，一只木桶，只要有长板子就可以补短板子。长板子和优点就是我们各项能力相对突出的能力。它是我们的核心竞争力，是我们赖以生存和发展的关键性能力。对策划编辑来讲，不要盲目地补短板子，在补短板子之前要审视一下自己的基础竞争力如何，有没有核心竞争力。只有明白了自己的长板子在哪里，才能够以此为基础，补足短板子；盲目地去补短板子，有可能短的没长，长的反而短了。再有，要明白有些短板子受到这样那样的条件限制，是不好补齐或者短时间不好不齐。这时就不能过分强调各方面能力的均衡发展，要用“扬长避短”的原则谋求自己的最好发展。
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