重新启动企业的战斗力：改造思维，激活机制

“一个人是条龙，一群人是条虫”的中国文化造就了中国企业在团队合作上的致命缺陷，逐渐出现了成长中的烦恼，职位和部门多了，权利就往往会代替内部市场交换，组织层级就会代替企业内部的客户价值。这种情况大的危害在于企业做大后失去了战斗力：一个大老板带动无数小老板，演变成诸侯经济，带来的必然是小宗派、小圈子、个人英雄主义和诸侯经济，最后整个团队变成各自为政，没有动力的利润发动机。作为公司总裁必须学会激活发动机的方法：更新部件、改造机器、加油加料、把控火喉，重新启动一个创造利润的企业机器。

 

维新中国管理研究院高级管理顾问杨发文/杨小松，北京精彩讲授

《利润发动机》高端实战课程

6月29-30北京圆山大酒店   8月11-12深圳9月29-30上海 12月29-30成都

 

◆启动利润第一步：选部件-重组团队。为什么现在很多公司都有这样的困惑：对一些人不满意，可是又不能换，换了就没人干。或者要是把他换了，下面谁来顶替他就更不行。

 

◆启动利润第二步：造机器-激活机制。为什么制度一条条执行没办法：公司经常出现有些人忙死有些人累死，很多非常简单的工作都完成不了，整个团队死气沉沉缺乏战斗力。

 

◆启动利润第三步：加燃油-管理薪酬。为什么高薪酬带不来疯狂的工作热情：利润率越来越低但薪酬成本却越来越高，如何实现在总体薪酬成本下控制实现最佳的激励。

 

◆     启动利润第四步：控火喉-量化绩效。为什么“劳动”不一定创造价值？按业绩考核为什么还会出现员工不满意，公司没业绩的情况，或者激情瞬间燃烧完了，只能维持一时之效。

 

面对战斗力涣散的团队，总经理已经很难重新启动这个停滞不前的发动机了，激活的办法是什么？

 

杨发文顾问:

维新中国管理研究院高级管理顾问，资深的运营与团队管理专家；现任维新北京管理咨询中心副总经理，多家企业的常年顾问；2005年加入维新研究院，长期致力于企业运营和团队管理的咨询与培训，近期服务的企业包括黑龙江日报集团、深圳金谷园、LG沈阳公司。

杨小松顾问:

维新中国管理研究院高级管理顾问，资深的运营与人力资源专家；现任维新深圳管理咨询中心副总经理，多家企业的常年顾问； 2005年加入维新研究院，长期致力于人力资源体系的咨询与培训，近期服务的企业包括浙江康多利生物、山东爱书人集团、上海德马物流。

 

维新中国管理研究院——中国优秀企业高层的最佳选择

◆      在经济迅速增长的推动下，国内商学院已无法满足企业高层对培训需求的突然增加，授课质量严重恶化。在香港中文大学郎咸平教授的学术影响和支持下，维新中国管理研究院于2006年在香港正式成立，我们本着国际化的视角与本土化的研究，半年时间授训企业达800多家，包括神州数码集团副总裁胡德强、湘火炬集团总裁聂新勇、浪潮集团副总裁王恩东、TCL-汤姆逊副总裁薄连明、贝尔阿尔卡特副总裁邸杨等参加了维新EDP课程；包括中化集团、潍柴动力、湘火炬、东风汽车等几十家优秀企业邀请维新顾问到企业授课。

 

课程大纲

 

第一模块：（选部件）重组团队——合适的人才就是利润，不合适的人才是成本

 

启动利润：选部件7日9：00-12：00

咨询要点：中国企业不缺人，缺的是人才与企业对接的机制和人才培养的机制。

企业困境：人才不够用，如何提前做好人才开发培养渠道和招人方法？

◆步骤一、制定标准：合适的就是最优秀的，优秀的人才就是利润没有成本

-操作方法：制定“价值观、人才、文化”三大标准，降低流动成本

◆步骤二、多元招聘：建立招聘渠道比招聘本身更重要，选择更合适的部件

-操作方法：中高层人才招聘方法 / 基层人才招聘方法

◆步骤三、内部培养：把企业需要与个人发展结合，主动成长才能走的更远

-操作方法：基于中高层个人成长战略的培养机制 / 基层人才培养的生产工序

 

第二模块：（造机器）激活机制——优秀的机制创造利润，平庸的机制生产成本

启动利润：造机器7日14：00-17：00

咨询要点：中国企业不缺制度和执行力，缺的是“不是照搬照抄可执行的制度”。

企业困境：公司整体执行力不行，如何改造员工的思维和设计可执行的机制？

◆步骤一、责任对岗：把岗位责任转化为结果，人人都直接或间接创造利润

-操作方法：建立结果思维下的内部市场链 / 明确岗位结果

◆步骤二、团队执行：建立透明的运营机制，谁偷赖谁就是必须砍掉的成本

-操作方法：事前承诺结果 / 事中监督检查 / 事后奖罚改进

◆步骤三、制度实施：让制度真正成为“治度”，降低重复管理和出错的成本

-操作方法：制度四化（书面化、公示化、执行化、习惯化）/制度创立的步骤

 

第三模块：（加燃油）管理薪酬——管理薪酬是有效投资，发放薪酬是无效投入

 

启动利润：加燃油8日9：00-12：00

咨询要点：没有真正的高薪，只有永恒的公平，调整薪酬结构是激活动力的有效办法。

企业困境：高薪不等于高激励，如何解决薪酬问题来激活没有战斗力的团队？

◆步骤一、薪酬标准：明确薪酬水平的依据，控制固定薪酬总体成本

-操作方法：基于市场竞争的薪酬策略 / 基于公司未来发展的薪酬策略

◆步骤二、薪酬结构：中层看业绩，高层看增长，让中高层放弃对短利的追求

-操作方法：结构差异化下的固定与绩效薪酬比例 / 中长期激励

◆步骤三、薪酬改革：及时透明，并加大违约与流失人员的成本

-操作方法：决心第一 / 明确目标 / 团结核心 / 沟通异见

 

第四模块：（控火喉）量化绩效——有目标的努力创业绩，无目的劳动造成本

 

启动利润：控火喉8日14：00-17：00

咨询要点：加班加点无法创造增加值，你竞争什么，你就把竞争要素量化成关键考核指标。

企业困境：努力不等于创效益，如何构建员工愿意努力到努力等于创效益的机制？

◆步骤一、设计指标：把关键成绩衡量标准建立在客户能体验的到的效果上

-操作方法：关键岗位的KPI设计 / 业绩合同

◆步骤二、过程沟通：做领导就是帮助下属进步

-操作方法：绩效检查质询系统 / 绩效督导的六个方法

◆步骤三、绩效考核：奖励要奖的心花怒放，惩罚要惩的胆战心惊

-操作方法：强制性分布与分数计算 / 人才能力距阵的引用

 

课程报名表   学费：2800元/人         免费参加7日晚上管理沙龙与问题解答

公司名称：                                                 营业额：          亿 席位:              

经办人：               电话：               传真：                  电子邮件：                      手机：                

参会人：               职务：               电话：                  电子邮件：                      手机：                

参会人：               职务：               电话：                  电子邮件：                      手机：                

参会人：               职务：               电话：                  电子邮件：                      手机：                

开户名：维新联合（北京）管理咨询有限公司； 开户行：中行北京西坝河南路支行；账号：811018047308091001

报名电话：010-51662184 / 13810087812   传真：010-84771840    联系人：李君明  网站：www.wxyjy.com