质疑软通南京某项目主管的管理能力(2009-02-16 22:25:21)
晚10点,下班回家,电话女友,被告知今天项目组要通宵,这已经是第二次了——女友转到这个项目组也就2个多月时间。
在学校的时候曾经听闻huawei工作很累,huawei人工作很拼,huawei某员工工作压力大跳楼了,诸如此类,huawei的此种企业文化有人称为狼的精神。确实,huawei人是很能拼,也拼出了水平,拼来了尊敬。我很不解的是现在huawei早已严格限制加班,不做狼了,某外包项目组还在那东施效颦个什么劲。
平时吊儿郎当,这晃晃那吹吹,工作不紧不慢,非把工作拖到最后,明天发布版本今天晚上才归档,开发的归档归到半夜,测试的只能通宵测试。这样的测试有任何意义可言吗?难道某些人平时屎不顶到屁眼就不知道去解决一下吗?
测试的目的是什么?我学到的是尽可能早的发现系统存在的问题,早修改,不把问题带到现网。问题越早暴漏定位和修改的成本越低。而绝不是通过测试去验证系统的可用性。某项目组的这种通宵测试呢?先不说只有后半夜几个小时的时间能测出问题,很想知道如果万一发现了问题该怎么解决?好,现场修改。该完之后呢?你能保证绝不会引入新的问题?该完之后测试还做吗?如果发现的是严重问题一时难以定位和解决怎么办?
最后这个不是没有先例,我听说某老大的回答是:强行发布。
只能说这样很勇猛。
可以看出这个项目中开发的主管能力很有问题,工作量估计不合理,工作计划安排得不科学,如果前面两点都是冤枉他了,那请问您是怎么跟进下属的工作进度的?计划排出来给鬼看,然后完不成也没事?多名手下执行力存在严重问题也没有解决措施?为什么每次一到发布版本的前夜任务就能完成了,是真的任务重根本“前夜”之前就不可能完成吗?
至于测试部的主管更是个废物,开发的不给你留测试时间你就不会去找开发主管沟通下啊,你下面一群兄弟姐妹跟你混,每次都只能苦等到后半夜才有活干,这活还不得不干。你丫是干嘛吃的,当老大的不为自己兄弟着想要你干嘛?每个月拿着比手下兄弟多两一倍的薪水,安排个工作都安排不好,有问题去请教竟然回答“我对业务不熟,你找那个谁谁去问”,真好意思!
测试部的员工大部分都是女生,地球人都知道女生熬夜是很不好的,失调,长痘痘啥的。偌大一个项目组的老爷们儿就好意思每次都逼着一帮女生通宵!
有点怀疑有些人的心理就是有偏差的,见面跟人炫耀“昨天俺们项目组又通宵了!”多牛逼啊!人家项目都不用通宵,就我们通宵干活。脑子没病的人都会觉得你一点也不牛逼,还很傻逼。
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